如何做好團隊執(zhí)行力提升？

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對企業(yè)而言，執(zhí)行力是一個確保實現(xiàn)組織意圖的動態(tài)管控系統(tǒng)；對中層管理者而言，執(zhí)行是一種工作責(zé)任和管理使命；對于團隊而言，執(zhí)行是團隊存在的基礎(chǔ)和團隊成員的共同基因；對員工而言，執(zhí)行是行為與態(tài)度的綜合表現(xiàn)?？梢哉f執(zhí)行力是團隊存在的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行，任何團隊的存在都沒有意義。

杰克·韋爾奇說：“我的成功，10%是靠我個人旺盛無比的進取心，而90%是依仗著我的那支強有力的團隊。”韋爾奇所說的強有力的團隊，就是具有堅強執(zhí)行力的團隊。柳傳志也先生認為， 團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。

要知道執(zhí)行力是團隊成員的共同基因。時代光華認為一個好的團隊，團隊成員的優(yōu)勢和性格特點各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互彌補，相得益彰，但是所有的團隊成員必須具備兩個共同的基因：一是有明確共享的團隊目標，二是都必須具備很強的執(zhí)行能力，執(zhí)行為目標服務(wù)。

首先是團隊共同目標的凝聚，有共同目標，團隊成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力，這是團隊成功的關(guān)鍵。團隊共享目標既不是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人工作目標，也不等同于組織或部門的目標，團隊目標應(yīng)包含更廣泛的和個性的成員共識，因此團隊形成的共識也是一起共事的重要基礎(chǔ)。

其次打造協(xié)作精神，塑造團隊執(zhí)行基因。如果每個人的執(zhí)行能力都很強，但是團隊成員之間缺乏很好的協(xié)作配合，團隊的整體執(zhí)行力也會很差，甚至?xí)霈F(xiàn)各自為政，南轅北轍，相互內(nèi)耗，從而難以實現(xiàn)共同的團隊目標。

第三，制定嚴格的管理制度。制度對于團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團隊內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

第四提升團隊士氣，激勵團隊最重要的是要從語言、行為、心態(tài)等方面在團隊營造氛圍。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自內(nèi)心地把團隊成員當(dāng)作家人來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。一要隨時隨地的肯定和贊美；二要功勞要分給下屬，責(zé)任要擔(dān)在肩上；三要對團隊成員的建議首先表示肯定；四要主動關(guān)心團隊成員的生活和家庭；五要請優(yōu)秀的團隊成員到家里做客，或增強團隊凝聚力的活動；六要經(jīng)常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶等等。

團隊管理者在帶領(lǐng)團隊的過程中，要注意把握好授權(quán)與集中的平衡、管理的寬與嚴的平衡。在授權(quán)與集中的平衡的把握上，過于集中，事事經(jīng)過管理者，不利于團隊成員工作主動性的發(fā)揮和個人成長；過于授權(quán)，可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差，團隊成員比較辛苦，而管理者會給人以不夠敬業(yè)的表象，導(dǎo)致管理者影響力的降低。

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