當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
研發(fā)企業(yè)矩陣式管理中職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理博弈模型研究
0 引言
由于研發(fā)(R&D)企業(yè)項(xiàng)目具有技術(shù)密集、復(fù)雜,資源復(fù)用要求高及需要技術(shù)積累等特點(diǎn),因此,該類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較多選用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。然而,這種組織結(jié)構(gòu)也給管理項(xiàng)目帶來了雙重指揮、溝通成本較高、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的關(guān)系失衡等新的挑戰(zhàn)。雙重指揮的根本原因在于職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理二者的權(quán)力職責(zé)劃分不清。針對某具體任務(wù),職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都覺得是自己職責(zé)范圍內(nèi)的,都去發(fā)號施令,進(jìn)而導(dǎo)致了指令沖突,員工無所適從。同時(shí),溝通成本過高也與二者權(quán)力職責(zé)劃分不清有關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收,同時(shí),也離不開職能經(jīng)理帶領(lǐng)職能團(tuán)隊(duì)保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
高效的項(xiàng)目執(zhí)行力離不開項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),同樣也離不開職能經(jīng)理的鼎力支持。因此,職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間存在利益的博弈,如何處理和平衡二者間的地位和關(guān)系,建立一種能夠使得彼此較好合作發(fā)展的管理機(jī)制,是目前研發(fā)企業(yè)迫切需要解決的問題。
本文運(yùn)用博弈論的思想,結(jié)合如何走出“囚徒困境”,提出了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理間的博弈關(guān)系和博弈方式,建立了博弈模型,并對此進(jìn)行實(shí)證證明。
1 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的博弈研究
職能經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理能夠獲得的效用即為履行了某項(xiàng)職責(zé)后所能獲得的激勵(lì)。那么,履行還是不履行職責(zé),將職責(zé)履行到什么程度,就是雙方可以采用的策略。根據(jù)雙方采用的策略不同,二者能夠獲得的激勵(lì),也就是效用也不同。
由此可見,職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)劃分是一個(gè)典型的博弈問題,背后反映了二者對權(quán)力的爭奪、對利益的分配。
1.1 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理間的博弈關(guān)系
職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是研發(fā)企業(yè)矩陣式管理的局中人,其關(guān)系是共生共存、相互依賴、相互競爭。相互依賴是指職能經(jīng)理需要通過項(xiàng)目經(jīng)理的工作來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,同時(shí),也通過項(xiàng)目給員工提供的更多實(shí)踐機(jī)會(huì),掌控有限資源;而項(xiàng)目經(jīng)理需要職能經(jīng)理的鼎力支持,獲得更多的資源來實(shí)施項(xiàng)目,而相互競爭是指對資源的競爭。因此職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理間會(huì)產(chǎn)生對人力、資源等控制權(quán)的博弈。
兩者的共性為皆希望項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益最大化,以便帶來更多的利潤;同時(shí),皆希望職能資源能夠最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)職能部門職責(zé),以保障項(xiàng)目高效運(yùn)行。兩者的不同點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理更注重資源利用給項(xiàng)目帶來的效益,而職能經(jīng)理更注重資源的優(yōu)化利用。
如果資源發(fā)展和項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)沖突,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)要求優(yōu)先保證項(xiàng)目進(jìn)展,而職能經(jīng)理會(huì)要求優(yōu)先保證資源發(fā)展。因此,“共生共存、相互依賴”是雙方的必然選擇,而又必然存在“你爭我奪、討價(jià)還價(jià)”的博弈關(guān)系。
1.2 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理間的博弈方式
由于職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理間的地位、所處環(huán)境不同而表現(xiàn)為采取的博弈方式不同,一般分為隱性、灰色和顯性博弈方式。在一定的博弈規(guī)則下,主要取決于博弈局中人之間的初始條件和策略選擇。
如果初始條件相差極為懸殊,那么,其博弈往往采取比較溫和、隱性的方式進(jìn)行。尤其博弈規(guī)則不是由雙方共同確定或由初始條件要優(yōu)越得多的一方制定時(shí),初始條件處于劣勢一方。
如果要在不平等博弈過程中獲得較多利益,只能在博弈策略上采取措施。而博弈初始條件是可改變的,當(dāng)初始條件或地位處于基本平等時(shí),其博弈就可能從隱性轉(zhuǎn)為顯性,從溫和轉(zhuǎn)向激烈。
此時(shí),博弈規(guī)則必然要由雙方共同協(xié)定,博弈結(jié)果主要由博弈策略決定。
1. 2. 1 隱性博弈
隱性博弈是指當(dāng)兩個(gè)權(quán)力主體間的力量相差極為懸殊,或當(dāng)某一方擁有占壟斷地位的權(quán)力時(shí),雙方之間只能進(jìn)行若有若無、若隱若現(xiàn)的權(quán)力博弈。
主要特點(diǎn)為:
①一方權(quán)力極大,另一方則較為弱小;
②博弈規(guī)則完全由權(quán)力壟斷者制定,權(quán)力弱小者只能作為規(guī)則的執(zhí)行者或行動(dòng)者;
③權(quán)力弱
- 1精彩案例:難管的秀才兵
- 2中小企業(yè)人才招聘管理的兩大關(guān)鍵
- 3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析
- 4HR如何處理團(tuán)隊(duì)沖突?
- 5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法相關(guān)分析
- 6HR如何通過崗位分析快速找到合適的人才
- 7HR — 職場多面手
- 8HR招聘技巧:學(xué)會(huì)招聘“營銷”
- 9HR招聘時(shí)需求無法落地的原因何在?
- 10中小企業(yè)人才培養(yǎng)方面問題
- 11杭城推出“帶薪高溫假”,員工福利又推高潮
- 12優(yōu)秀的企業(yè)管理者具備哪些素質(zhì)
- 13人力資源培訓(xùn)案例
- 14HR構(gòu)建人才培養(yǎng)體系的四大要素
- 15人力資源管理師考試
- 16HR改善:企業(yè)招聘管理中存在問題
- 17績效考核中途夭折的罪魁禍?zhǔn)资鞘裁矗?/a>
- 18HR如何改善辦公溝通環(huán)境?
- 19淺論人力資源管理思想創(chuàng)新
- 20績效考核如何能夠盡如人意?
- 21HR管理的“三心二意”
- 22HR學(xué)習(xí):用人的真理
- 23HR秒殺人才的10大方面的招聘工作理論
- 24項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)
- 25項(xiàng)目管理手記之一 項(xiàng)目管理人員的角色定位
- 26“性價(jià)比”在人力資源管理中的應(yīng)用
- 27提高招聘效率的五大方法
- 28管理者如何對你的下屬進(jìn)行績效改進(jìn)?
- 29關(guān)注勝任能力的人力資源開發(fā)工作
- 30人力資源部組織動(dòng)向問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓