人才選拔的原則

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企業(yè)管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問題時(shí)，要站在公正和開明的立場(chǎng)上，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，時(shí)代光華網(wǎng)提供以下五項(xiàng)管理原則。

1．高度重視的原則

企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)者要把人才問題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來(lái)考慮，授權(quán)人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業(yè)專才和技術(shù)人員代表組成的專門評(píng)選機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求，由人力資源部具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照程序來(lái)執(zhí)行。

2．按工作崗位特點(diǎn)的原則

最重要的是搞好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，搞清楚企業(yè)各崗位人員的現(xiàn)狀、需求狀況和具體要求，針對(duì)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)的需要而進(jìn)行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。

3．“得才兼?zhèn)?rdquo;的原則

人才的選拔必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)作為主要依據(jù)，從態(tài)度著眼、能力著手、績(jī)效著陸；在細(xì)節(jié)方面發(fā)現(xiàn)，從大事方面把握，爭(zhēng)取開發(fā)和培養(yǎng)“得才兼?zhèn)?rdquo;的能人。

4．多渠道選拔人才的原則

信息時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源管理部門可以按照自己實(shí)際的需要，通過人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

5．運(yùn)用測(cè)評(píng)選拔人才的原則

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了人力資源管理的科學(xué)性，通過利用科學(xué)的測(cè)評(píng)手段，如專門測(cè)評(píng)軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征和職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)原則規(guī)范，細(xì)則靈活。

人力資源管理者可以采用“走動(dòng)式管理”模式，這種模式除了可以協(xié)助管理人員事先客觀了解企業(yè)員工的各個(gè)方面，為選拔人才的公正性提供事實(shí)依據(jù)。不扣一格使用人才。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求現(xiàn)代企業(yè)打造和培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精專業(yè)的復(fù)合型骨干人才；讓他們?cè)诓块T或崗位上起到杠桿和推導(dǎo)作用。同時(shí)，能夠讓他們不斷激發(fā)出潛力和分享到合理的成果，正是筆者所提煉的人才管理：“爭(zhēng)得來(lái)、留得住、用得好”的關(guān)鍵所在。

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