HR如何規(guī)范離職手續(xù)，規(guī)避企業(yè)風險？

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每一個企業(yè)都有自己的一套離職審批手續(xù)與流程，也就是說不管簡單還是復雜，一個企業(yè)里在人力資源管理問題中離職手續(xù)都應該謹小慎微，尤其是HR，在日常離職手續(xù)辦理中，是否反思過自己的程序有沒有存在隱患和風險，如果有，又該如何進行改善和規(guī)避風險呢？因此時代光華特別整理了以下規(guī)避企業(yè)風險的舉措，值得HR去思考和探究。

其實離職手續(xù)辦理涉及兩個主要問題，一是離職流程是否完善，二是離職內容是否有遺漏，首先是流程，離職員工自己填寫離職申請單、工作交接清單、工具交接表，轉直接上級審核簽字，轉部門領導審批，轉HR部門核算考勤工資，轉總務部門核算水電交鑰匙工衣，轉財務部核算借款等，轉總經理批準，轉財務部發(fā)工資和HR部門辦理解除合同、退辦社保等手續(xù)。

其次是內容，離職員工需要辦理的離職內容有：離職單填寫、勞保用品交接、工作用品交接、工作內容交接、借款水電等費用核算、賠償問題協(xié)商、解除合同簽收、五險一金停參簽字、離職面談記錄簽字、保密競業(yè)限制協(xié)議履行提醒等。當然，根據(jù)不同崗位會有所側重和取舍。

員工提出離職申請后，各級主管：直接主管、部門主管、人力資源部、總經理，對員工（特別是優(yōu)秀員工）都會進行面談，了解原因，進行挽留，有些理由可以接受，經過面談，一部分還真的留下來的。對于高級技術人員，中高層管理人員有時總經理也會進行面談，爭取留住優(yōu)秀人才。

如果員工不按以上規(guī)定提前申請，公司會根據(jù)其工作影響度的大小來判定，比如說員工個人或家庭有特殊情況發(fā)生，不得不提前提出離職的，即使沒有提前1個月提出，公司從人性化管理角度，一般還是會批準，并不會有任何的行政或扣款處罰；如果故意的，沒有任何原因不按規(guī)定來，抑或是騎馬找馬，急著去別家公司上班的，這樣的狀況，一般會予以相應的處罰。

離職員工崗位涉及商業(yè)機密的，則在離職前看是否有簽訂《保密協(xié)議》，沒有簽訂的則安排時間盡快補簽，避免因離職員工直接跳槽到競爭對手中，泄露公司機密造成不必要的損失及麻煩，另外，離職員工是否交接到位，有無刻意隱瞞或攜帶公司財產的情況出現(xiàn)，最好部門領導要對交接工作進行監(jiān)督。

雖然勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，企業(yè)應在解除或終止勞動合同時即員工離職時一次付清勞動者工資。但實際上很多企業(yè)卻未必是這樣做的，有些企業(yè)習慣于要求離職員工在企業(yè)下月正常發(fā)薪日來領取工資而不是離職時予以結清，這樣辦理容易留下隱患，如發(fā)生仲裁時，公司較被動；

員工在企業(yè)工作期間，企業(yè)為員工繳納各項社會保險及住房公積金等，在員工辦理離職時，企業(yè)應與員工協(xié)商確定轉移手續(xù)的辦理時間、雙方如何配合辦理，不能因為員工離職而故意拖延或不配合辦理。

其實時代光華認為，不管HR工作者怎么挖空心思工作，哪怕你天天學法、研究人的心理，也有你無法企及的事情，你也存在著管理漏洞和盲區(qū)的可能，面對離職手續(xù)辦理可能存在的問題，我們建議處理的原則是：遇事冷靜、仔細分析、正確對待、充分溝通、適當?shù)狼?、及時補辦、照顧雙贏、友善處理。

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