如何繪好人力資源管理的“地圖”

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戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

為了設(shè)計(jì)出真正符合該公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，要圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合該能源環(huán)境公司實(shí)際狀況創(chuàng)建和完善其人力資源政策和管理體系，打造集團(tuán)公司的人力資源管理平臺(tái)，按照不同的發(fā)展階段及實(shí)際狀況，對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)，使得集團(tuán)公司與各企業(yè)人力資源管理層級(jí)形成職責(zé)明晰、各司其職的狀態(tài)，促成人力資源管理的體系化。

在以上“目標(biāo)牽引”下，建議集團(tuán)公司建立、健全一整套人力資源管理制度及運(yùn)行機(jī)制。使得個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致；用“內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制”牽引人才自我發(fā)展與提高；用“約束機(jī)制”規(guī)范人才的職業(yè)行為。并通過一系列人力資源管理制度及機(jī)制讓優(yōu)秀人才脫穎而出，促成集團(tuán)公司人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍。

根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對(duì)原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。

人力資源管理機(jī)制的建立

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，具體包括： 

1. 人力資源甄選機(jī)制：重實(shí)績(jī)的人才甄選——創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、形成雙向選擇模式；有利于人才的脫穎而出和人才的優(yōu)化配置，以建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

2. 人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：適量淘汰的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——動(dòng)態(tài)人事管理體系、實(shí)施嚴(yán)格、科學(xué)的考評(píng)制度； 通過競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力，激勵(lì)員工積極面對(duì)挑戰(zhàn)并完成既定目標(biāo)責(zé)任。

3．人力資源協(xié)作機(jī)制：利益共同體的協(xié)作機(jī)制——企業(yè)與員工共享愿景、共同參與、共同發(fā)展、共同分享；避免人才流失，凝聚團(tuán)隊(duì)，員工激勵(lì)用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。

4. 人力資源創(chuàng)新機(jī)制："工作-學(xué)習(xí)"的創(chuàng)新機(jī)制——建立學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)組織；避免把"錯(cuò)事做得很正確"，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

5. 人力資源環(huán)境影響機(jī)制：?jiǎn)T工責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制——造就全員責(zé)任環(huán)境機(jī)制；負(fù)責(zé)人的員工是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

6. 人力資源約束機(jī)制：規(guī)范制度的約束機(jī)制——完善制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范；企業(yè)的成功，得益于嚴(yán)格的管理制度。

7. 人力資源薪酬分配機(jī)制：以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制——“績(jī)效考核”為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制；充分調(diào)動(dòng)員工積極性，充分開發(fā)員工潛力。

8. 人力資源社會(huì)保障機(jī)制：社會(huì)化完善的保障機(jī)制——法律保護(hù)、社會(huì)保障體系保證、企業(yè)福利制度。保證人的基本權(quán)利、利益等不受侵害；保證人的基本生活；激烈和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)詞源于希臘的軍事用語，該詞被引用到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，并且受到了國內(nèi)外眾多企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動(dòng)態(tài)平衡問題，同時(shí)，它包含了一系列計(jì)劃，也反映了一系列行動(dòng)。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定發(fā)展的階段，戰(zhàn)略是在過往的管理中不斷演化形成的。該能源環(huán)境公司的人力資源管理戰(zhàn)略也是在不斷的探索和變革中，慢慢顯現(xiàn)的。華恒智信認(rèn)為，為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不是簡(jiǎn)單的分析和綜合就可以得出結(jié)論。

戰(zhàn)略規(guī)劃不僅包括企業(yè)管理者通過縝密分析后形成的有意構(gòu)想的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，自然形成的戰(zhàn)略理念。因此，華恒智信認(rèn)為，在為公司制定公司戰(zhàn)略時(shí)，首先要分析公司一定期限內(nèi)的穩(wěn)定環(huán)境，預(yù)測(cè)公司的未來發(fā)展前途，為公司制定出有意的戰(zhàn)略構(gòu)想；同時(shí)要把握公司所處行業(yè)的特點(diǎn)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定出應(yīng)對(duì)劇烈變動(dòng)時(shí)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

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