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人力資源從業(yè)者職業(yè)發(fā)展典型路徑及主要瓶頸
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如果將唐代秦韜玉的《貧女》詩(shī)中那句“苦恨年年壓金線,為他人作嫁衣裳”來形容人力資源從業(yè)者在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃方面上,兩者之間的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、過程、結(jié)果不一樣,但工作含義卻有異曲同工之妙。人力資源從業(yè)者從選擇這份職業(yè)那一天開始,就一刻不停地在人才與企業(yè)間穿針引線,如鋪路工一樣,把企業(yè)所需的人才引進(jìn)來,創(chuàng)造條件讓人才施展才華,扶上馬陪一程,一步步地看著人才在企業(yè)中成長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)者,但當(dāng)人力資源從業(yè)者回過頭來觀望時(shí),常常會(huì)有這種體會(huì):引進(jìn)來人才上升至副總、總經(jīng)理職位,而自己非常緩慢在職業(yè)道路上爬行, 甚至自己還停在他們剛進(jìn)企業(yè)時(shí)的位置上,自己的職位與他們的職位已漸行漸遠(yuǎn)了……
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)是人力資源部重要職能之一,那么,作為人力資源工作者,自已真正思考過或規(guī)劃過自己的職業(yè)發(fā)展沒有?對(duì)向職業(yè)發(fā)展目標(biāo)可能遇到的困難關(guān)有沒有分析或預(yù)測(cè)過?今天,利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì),時(shí)代光華小編將自己從事人力資源工作多年的感悟及近期對(duì)該主題的思考與大家一起分享,旨在拋磚引玉,請(qǐng)大家賜教。
一、人力資源從業(yè)者職業(yè)發(fā)展典型路徑及主要瓶頸
1、從人力資源從業(yè)者綜合素質(zhì)變化來看,其職業(yè)發(fā)展可分為入門期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段
入門期:大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)1—3年間,開始慢慢了解社會(huì)以及工作的方法,建立自己的社會(huì)關(guān)系和信譽(yù)度,主要從事一些有操作規(guī)程、供個(gè)人發(fā)揮空間較小的事務(wù),如考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬造冊(cè)、檔案管理等,當(dāng)有新的工作任務(wù)或沒有操作規(guī)范時(shí),經(jīng)常會(huì)茫然無措,不知從那里入手,都屬于正常的現(xiàn)象。這個(gè)階段最重要的堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持腳踏實(shí)地實(shí)踐下去,同時(shí)交前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),找到自身優(yōu)勢(shì)與潛力方向,然后將通工作中將理集論上的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為專業(yè)工作技能,很快就會(huì)“山重水復(fù)凝無路,柳暗花明又一村”的景象呈現(xiàn)眼前。
成長(zhǎng)期:3——6年后,已基本熟悉了人力資源領(lǐng)域工作內(nèi)容及技巧,有了一定的專業(yè)水平,但對(duì)自己做出來的方案和設(shè)計(jì)出來的人力資源管理體系,跟別的企業(yè)沒什么兩樣,沒有自己的管理特色,視野局限于人力資源的小圈子里,一直在模仿,從未有創(chuàng)新,同時(shí)難以發(fā)現(xiàn)人力資源管理存的問題,經(jīng)常是總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)提出來后才恍然大悟。此時(shí)的瓶頸就是保持能良好的心態(tài),通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐將人力資源各個(gè)模塊的知識(shí)貫通起來,經(jīng)歷過的事情經(jīng)驗(yàn),上升到知識(shí)和技能的高度,另一方面打造屬于自己的專業(yè)人際脈網(wǎng)。如果能做到這方面,則如《易經(jīng)》所說“見龍?jiān)偬?,利見大?rdquo;,你已經(jīng)暫露頭角,當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)推薦或企業(yè)提供機(jī)會(huì)時(shí),你的職業(yè)發(fā)展將上升到一個(gè)高度。
成熟期:從事人力資源工作6年以上,此時(shí)個(gè)人對(duì)社會(huì)、職業(yè)、人生開始出現(xiàn)拐點(diǎn),綜合素質(zhì)成為或即即將成為人力資源某個(gè)領(lǐng)域的專家或是達(dá)到個(gè)人在人力資源職業(yè)生涯的巔峰。要想突破自己就必須要有野心、有開創(chuàng)新領(lǐng)域的雄偉壯志即個(gè)人欲望,而突破點(diǎn)則是思維的創(chuàng)新,打破常規(guī),超越自我。
2、從人力資源從業(yè)者職務(wù)升遷來看,可分為普通員工、業(yè)務(wù)專員、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理或總裁助理等階段
普通員工、業(yè)務(wù)專員基本上屬于人力資源職業(yè)的基礎(chǔ)崗位,工作內(nèi)容、能力素質(zhì)要求等方面相對(duì)比較簡(jiǎn)單,副總經(jīng)理或總裁助理已經(jīng)基本離開人力資源職業(yè)。所以,我這里說說部門經(jīng)理、人力總監(jiān)階段。
人力資源部經(jīng)理:職業(yè)發(fā)展走到這一步,已經(jīng)開始參與公司重大人事決策,但還是沒決策權(quán),因?yàn)槿肆Y源經(jīng)理是執(zhí)行層,負(fù)責(zé)做、帶著團(tuán)隊(duì)做、尋求最好的方式方法去做、盡可能高效低耗去做,為總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供服務(wù)。此時(shí)的發(fā)展瓶頸基本類似于業(yè)務(wù)成熟階段,重點(diǎn)在培養(yǎng)自己從全局、系統(tǒng)看問題的能力,另一方面特別要把握好自己的職責(zé)定位,做你該做的事,說你該說的話,學(xué)會(huì)讓功讓利,這點(diǎn)非常重要。
人力資源總監(jiān):人力資源總監(jiān)是決策層,負(fù)責(zé)決定該做什么、什么時(shí)候做、誰去做、怎樣才算做好、怎樣才能做好、要多大的投入才能做好。此時(shí)的瓶頸就是對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的清晰認(rèn)識(shí)、判明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及創(chuàng)造內(nèi)外部環(huán)境的能力,學(xué)會(huì)如何創(chuàng)造企業(yè)所需的成長(zhǎng)環(huán)境,然后等候時(shí)機(jī),如《易經(jīng)》乾卦“九五:飛龍?jiān)谔?,利見大?rdquo;。
當(dāng)然就人力資源發(fā)職業(yè)發(fā)展方向來看,并不僅局限于人力資源總監(jiān)或副總經(jīng)理等管理職位,還可多向度去發(fā)展,如成為專業(yè)獵頭、管理咨詢、職業(yè)劃師等高級(jí)專業(yè)服務(wù)崗位,但這已經(jīng)超出本次企業(yè)培訓(xùn)主題的范圍了,等以后有時(shí)間再講。
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