農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃方案的大勢所趨

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隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)電商愈加紅火，針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品對(duì)接電商的營銷策劃方案也必不可少。中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場營銷策劃方案渠道電商化將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長趨勢，目前已經(jīng)有大批農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)頻密為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品電商化營銷策劃方案布局，包括阿里巴巴、順風(fēng)、京東、騰訊、恒大、中糧等企業(yè)在內(nèi)，都紛紛為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的大電商格局做準(zhǔn)備。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商意味著農(nóng)產(chǎn)品品牌體系形成

隨著中國電子商務(wù)的快速發(fā)展，品牌已經(jīng)成為支撐電商發(fā)展的關(guān)鍵所在，沒有品牌就根本無法進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電商營銷策劃方案體系，對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品來說，這是非常致命的問題。經(jīng)過近兩年的互聯(lián)網(wǎng)電商營銷策劃方案實(shí)踐，快速建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌已經(jīng)成為可能，其中以下幾種形式可以參考：

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)戶的自建品牌，由農(nóng)業(yè)大戶轉(zhuǎn)化為運(yùn)營大戶;

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社自建品牌，由農(nóng)業(yè)專業(yè)化合作生產(chǎn)進(jìn)入到農(nóng)業(yè)專業(yè)化合作品牌運(yùn)營;

3、農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)創(chuàng)建品牌，以品牌+農(nóng)戶(合作社)的模式進(jìn)行品牌運(yùn)營;

4、專業(yè)的品牌營銷策劃方案公司依靠農(nóng)戶(合作社)進(jìn)行品牌農(nóng)業(yè)運(yùn)營;

四川攀枝花的26度果園就是專業(yè)的品牌營銷策劃方案公司與專業(yè)的合作社合作共建品牌的典范，然后通過O2O的線上線下營銷策劃方案模式，使得攀枝花芒果迅速形成品牌優(yōu)勢。而云南塔旗莊園則由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)投資與當(dāng)?shù)睾献魃绻餐瑒?chuàng)建塔旗薏米莊園，從而打造O2O運(yùn)營模式的創(chuàng)新農(nóng)業(yè)品牌。

因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商格局已經(jīng)形成，包括農(nóng)民、企業(yè)家、合作社在內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者們也在思考農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的電商之路，其中重要的一點(diǎn)就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品必須要?jiǎng)?chuàng)建品牌，沒有品牌就不會(huì)有未來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的電商。

大型標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商的基礎(chǔ)

中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是世界是獨(dú)一無二的，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制曾經(jīng)使中國落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了巨大進(jìn)步，但在經(jīng)過30年的發(fā)展之后，它已經(jīng)不能夠適應(yīng)新興農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，農(nóng)業(yè)改革勢在必行，其中重要的一點(diǎn)就是，大型標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成為必然。

要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的電商品牌化運(yùn)營，前提必須是大型標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定、安全和一致性，以品質(zhì)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)品牌是未來農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建的核心模式?？偨Y(jié)起來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品電商品牌包括如下幾個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、營養(yǎng)、安全、穩(wěn)定、可追塑、產(chǎn)業(yè)鏈等，以保證消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)方便清晰認(rèn)知和了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)品牌，這與傳統(tǒng)品牌創(chuàng)建品牌資產(chǎn)的模式略有不同。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的倉儲(chǔ)運(yùn)輸配送體系逐漸完善

我們看到，為了保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商格局的形成，包括阿里巴巴、中國郵政、恒大集團(tuán)、中糧集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)正在布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的倉儲(chǔ)配送體系，這一環(huán)是破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商困局的重要不可或缺一環(huán)。這為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品電商提供了基礎(chǔ)性的運(yùn)營保障。

未來兩年，圍繞著農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的大電商運(yùn)營，將會(huì)有越來越多的倉儲(chǔ)配送體系的配套措施出臺(tái)，從而縮短農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到城市消費(fèi)之間的距離，基本上可以保證從田間地頭到餐桌消費(fèi)的便捷性和新鮮度，甚至通過這種在大數(shù)據(jù)云計(jì)算基礎(chǔ)之上建立起來的倉儲(chǔ)配送體系，極大地縮短從田間地頭到餐桌消費(fèi)是的時(shí)間，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)提供更大的便利性。這一工程的實(shí)現(xiàn)，將包括鐵路、航空、高速公路、倉儲(chǔ)、配送物流等在內(nèi)的綜合性工程，通過大數(shù)據(jù)云計(jì)算進(jìn)行倉儲(chǔ)物流配給選擇，以達(dá)到最佳的效果，它也將形成專業(yè)化的大數(shù)據(jù)企業(yè)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商的O2O模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的大電商必須要解決它的全覆蓋能力，也就是能夠讓所有消費(fèi)群體都能夠通過電商實(shí)現(xiàn)購買和消費(fèi)，這一模式的實(shí)現(xiàn)必須通過O2O來完成，實(shí)體店鋪仍然將發(fā)揮著不可或缺的作用。實(shí)體店鋪除了線下消費(fèi)體驗(yàn)的功能之外，其配送中心的作用也極為關(guān)鍵。目前，就有農(nóng)業(yè)產(chǎn)品電商企業(yè)開始布局線下實(shí)體店鋪。習(xí)慣于下樓就買菜的中國家庭仍然會(huì)因此而得到便利。

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