上海工程驗(yàn)收資料管理軟件

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　　在建設(shè)項(xiàng)目中，除了項(xiàng)目的施工和安全維護(hù)最為重要外，項(xiàng)目的前期工作和項(xiàng)目的最終驗(yàn)收占據(jù)著重要的地位。建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是建設(shè)項(xiàng)目中最重要的階段，需要完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由圖紙轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，并計(jì)劃投入使用的里程碑階段。它也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)的一個(gè)階段，其結(jié)果將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目是否投入使用。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作和竣工驗(yàn)收絕不能有絲毫輕視，要以最嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待。

　　一、工程驗(yàn)收資料管理出現(xiàn)的問題

　　1、管理因素，我國(guó)建筑業(yè)一直在推行項(xiàng)目制，這是一種全新的運(yùn)作模式。在這種模式的驅(qū)動(dòng)下，建筑行業(yè)有自己的一套運(yùn)作模式。這種供求模式增加了管理的難度。雖然在業(yè)務(wù)上可以順利、科學(xué)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)建設(shè)，但在實(shí)際操作過程中，并沒有達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的預(yù)期效果。有些建設(shè)項(xiàng)目需要外包，或者部分外包，這樣就增加了管理的層次和范圍。其他的是總承包企業(yè)的個(gè)體行為，通過組織隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備、自供材料、自檢等方式進(jìn)行。

　　2、工程資料丟失問題嚴(yán)重。在建設(shè)項(xiàng)目竣工資料管理領(lǐng)域，項(xiàng)目資料丟失的概率相對(duì)較高。造成這個(gè)問題的原因是管理者在檔案管理過程中沒有采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以沒有辦法保證所有工作的效率，在保存和資料傳輸過程中，所有的管理工作都沒有正常進(jìn)行。所以檔案資料丟失的概率自然比較高。

　　二、工程驗(yàn)收資料管理的對(duì)策

　　1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

　　按樓層、施工區(qū)段等劃分的檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人需在監(jiān)理工程師的組織下對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查。一般項(xiàng)目和主要控制項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查;施工過程中具體操作的依據(jù)要充分，同時(shí)要詳細(xì)規(guī)定相關(guān)檢查記錄。主控項(xiàng)目是指建筑施工過程中的衛(wèi)生和衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)的檢查和驗(yàn)收。主控項(xiàng)目的驗(yàn)收要求非常嚴(yán)格。不允許有不合格的檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)主控項(xiàng)目的檢查有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目外的所有項(xiàng)目均為一般項(xiàng)目。

　　2、分項(xiàng)工程資料的檢查和驗(yàn)收

　　分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收主要從工種、材料等方面進(jìn)行劃分。它可以由一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的檢驗(yàn)批組成，分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)合格。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批應(yīng)有完整的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工中驗(yàn)收不合格的處理方法，施工中的質(zhì)量驗(yàn)收以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單位。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格是由多種因素造成的，如施工質(zhì)量和質(zhì)量控制資料不完整等。按現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。常見缺陷可通過更換器具或維修等方式解決。對(duì)于那些嚴(yán)重的缺陷，就要重做一遍，全部工程完工后再進(jìn)行驗(yàn)收。

　　三、泛普軟件-資料管理軟件的好處有哪些

　　1、規(guī)范科學(xué)資料管理

　　通過系統(tǒng)、規(guī)范和科學(xué)的資料體系，可以充分體現(xiàn)施工管理的程序化、規(guī)范化和制度化，讓施工資料能夠真正完整反映施工過程的真實(shí)狀況，從而幫助各有關(guān)責(zé)任人員更好地了解和掌握施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，提高工程的質(zhì)量管理水平。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)工作流程

　　對(duì)于許多企業(yè)而言，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足標(biāo)準(zhǔn)，因而在開展工作流程辦理的情況下，也是十分不合規(guī)的，容易出現(xiàn)企業(yè)管理人員自主決策問題，對(duì)于企業(yè)的一些工作沒有管理者的審核，是不能夠正常進(jìn)行的。因而就會(huì)造成一些突發(fā)事件，持續(xù)往后面推遲，誤了工作進(jìn)程減少了工作效能。但是應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng)以后，就能助力企業(yè)進(jìn)行有效業(yè)務(wù)流程管理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的辦理手續(xù)，減少不必要中間商，提高工作效率。

　　3、協(xié)同工作

　　通過權(quán)限的配置，讓不同成員在流程不同的節(jié)點(diǎn)看到不同的內(nèi)容，并且提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。比如在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的人員只需要看到項(xiàng)目基礎(chǔ)信息，提供測(cè)量信息，也許并不需要知道項(xiàng)目的金額，所以進(jìn)行數(shù)據(jù)的精細(xì)化控制非常重要。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，工程信息可以為建筑工程的實(shí)施提供各種依據(jù)和保障。因此，工程項(xiàng)目的信息化管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的建設(shè)尤為重要。因此，相關(guān)建設(shè)單位必須進(jìn)一步完善建設(shè)項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)。并通過增強(qiáng)資料管理人員的管理意識(shí)，使管理人員在收集和管理工程資料時(shí)不斷提高，從而進(jìn)一步提升建筑工程資料的管理能力。