中國(guó)紡織企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之路

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受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，2008年以來中國(guó)紡織行業(yè)出現(xiàn)增速持續(xù)下滑的趨勢(shì)，總體前景令人擔(dān)憂。據(jù)筆者了解，浙江、江蘇等地許多小型紡織企業(yè)已經(jīng)不堪重負(fù)，無奈只好關(guān)門了事?？梢?，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)紡織行業(yè)的負(fù)面影響還是不容忽視的。

但是，從另一個(gè)側(cè)面來講，這場(chǎng)危機(jī)背后，意味著將催生中國(guó)紡織企業(yè)越來越強(qiáng)的生存能力。嚴(yán)峻的形勢(shì)，不僅考驗(yàn)的是中國(guó)紡織企業(yè)預(yù)見危機(jī)的商業(yè)眼界，更考驗(yàn)的是其面對(duì)市場(chǎng)突變的隨機(jī)應(yīng)變能力。

本文，將對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析，論證中國(guó)紡織企業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，以期對(duì)困境中的國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)有所啟示。

中國(guó)紡織行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐文英指出，2007年以來中國(guó)紡織行業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境一直不容樂觀。與2007年相比，2008年中國(guó)紡織行業(yè)所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.各項(xiàng)成本增加，使得紡織企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑。受人民幣持續(xù)升值，原材料、能源價(jià)格持續(xù)上漲等因素的影響，中國(guó)紡織企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。

2.各項(xiàng)政策調(diào)整給紡織企業(yè)帶來了壓力。從緊的貨幣政策、出口退稅率下調(diào)、節(jié)能減排政策約束、進(jìn)口新型紡機(jī)設(shè)備退稅取消等政策的實(shí)施使得紡織企業(yè)在出口、融資等方面遭遇困難。

3.國(guó)際市場(chǎng)面臨諸多不確定性讓中國(guó)紡織企業(yè)面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。今年以來，我國(guó)紡織企業(yè)普遍反映出口困難、利潤(rùn)降低、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，甚至很多地方出現(xiàn)企業(yè)倒閉的情況。受美國(guó)次貸危機(jī)影響，我國(guó)紡織企業(yè)外需市場(chǎng)嚴(yán)重縮水，對(duì)一些長(zhǎng)期依賴外需市場(chǎng)的企業(yè)而言，這無疑是致命性的打擊。

受以上因素影響，我國(guó)紡織行業(yè)業(yè)績(jī)下滑明顯。據(jù)中國(guó)第一紡織網(wǎng)日前發(fā)布的行業(yè)研究報(bào)告顯示，今年1--8月，全國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)739.6億元，同比增長(zhǎng)3.19%，利潤(rùn)增速較今年前5月下降了5.17個(gè)百分點(diǎn)，較去年1--11月更是明顯下降了33.79個(gè)百分點(diǎn)，為2001年以來的最低增速。

根據(jù)國(guó)金證券相關(guān)人員的推測(cè)，四季度紡織行業(yè)效益增速將繼續(xù)下滑，全年收入增速逼近10%，利潤(rùn)總額很有可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

生存之道在乎自強(qiáng)

人民幣升值、生產(chǎn)成本增加、各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策以及外需市場(chǎng)的急速萎縮等不利因素?zé)o疑給中國(guó)紡織企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響。但我們應(yīng)正視：能否適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，其根本原因在于企業(yè)自身的管理。

我國(guó)紡織企業(yè)在自身管理上的缺陷才是形成產(chǎn)業(yè)危機(jī)的根本原因：

1. 企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，效率低下。紡織企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，習(xí)慣依賴于更多的勞動(dòng)力，其內(nèi)部工作的流程化、信息化水平不高，基礎(chǔ)管理薄弱。隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，客戶訂單多頻次小批量定制化的趨勢(shì)增強(qiáng)，容易造成處理環(huán)節(jié)上錯(cuò)誤率的增加，使得業(yè)務(wù)流程更為復(fù)雜，加重企業(yè)管理的成本負(fù)擔(dān)，這無疑攤薄了企業(yè)的利潤(rùn)空間。加之，今年原材料和運(yùn)輸成本的攀升，對(duì)于利潤(rùn)微薄的紡織企業(yè)來說更是雪上加霜。效率的低下，影響企業(yè)適應(yīng)客戶、服務(wù)客戶、提升品質(zhì)的基本能力，制約著企業(yè)發(fā)展，紡織企業(yè)的基礎(chǔ)管理急需加強(qiáng)。

2. 對(duì)客戶的關(guān)注不夠，難以確?？蛻舻闹艺\(chéng)度和穩(wěn)定性。目前，我國(guó)多數(shù)紡織企業(yè)形成依靠外貿(mào)業(yè)務(wù)、依賴大客戶的發(fā)展模式，焦點(diǎn)集中在生產(chǎn)和物流管理方面，業(yè)務(wù)體系相對(duì)薄弱。這種情況下，容易以價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，同質(zhì)化現(xiàn)象普遍，利潤(rùn)微薄。同時(shí)，又要面臨業(yè)務(wù)人員變動(dòng)、客戶流失的種種風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的客戶、業(yè)務(wù)信息，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的掌握，客戶關(guān)系無從維護(hù)，更談不上從客戶身上獲取更多價(jià)值。這種現(xiàn)象必然導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)變化時(shí)措手不及，客戶訂單減少、利潤(rùn)下降，人員流失、客戶流失，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

3. 加工生產(chǎn)模式，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，難于鞏固自己的生存空間。因?yàn)槿狈?duì)下游市場(chǎng)及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢(shì)把握，處于產(chǎn)業(yè)上游的加工生產(chǎn)企業(yè)更容易受到市場(chǎng)震動(dòng)帶來的猛烈沖擊。很難像下游企業(yè)那樣做出及時(shí)反應(yīng)和業(yè)務(wù)調(diào)整，自己沒有渠道，沒有品牌，沒有市場(chǎng)認(rèn)知，就更難參與其他業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，這些都導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于弱勢(shì)。

鑒于以上理解，筆者認(rèn)為，當(dāng)前形勢(shì)下，調(diào)整思路、提升管理以求自強(qiáng)，已成為中國(guó)紡織企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。