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采購員如何控制庫存過高的辦法
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1、堅(jiān)持采購金額預(yù)算制。
2、評(píng)估周轉(zhuǎn)天數(shù)是否超過標(biāo)準(zhǔn)。
3、由經(jīng)驗(yàn)判斷：采購人員至賣場巡視發(fā)現(xiàn)異常庫存，進(jìn)行跟蹤處理。
4、由報(bào)表中得知。
5、避免部分商品周轉(zhuǎn)量大，周轉(zhuǎn)天數(shù)降低而疏忽對(duì)于滯銷品處理。
6、與營運(yùn)主管研究庫存卡之訂貨狀況是否合理。
7、月底盤點(diǎn)前發(fā)現(xiàn)過多庫存應(yīng)與營運(yùn)主管研究退貨動(dòng)作大幅降低庫存。
8、庫存過高，有很大比例是從促銷期過后留下來之品項(xiàng)，采購應(yīng)與廠商聯(lián)系促銷結(jié)束后的退貨事宜。
9、采購人員應(yīng)該了解是否因售價(jià)過高造成滯銷而庫存過高。
10、采購人員在下特別訂單（廠商的一次性商品）時(shí)，除價(jià)格便宜外，還要注意：商品品質(zhì)、保質(zhì)期是否臨近（或已過期）、式樣是否過時(shí)、售后服務(wù)狀況、市面上是否有同樣商品出售，而售價(jià)比我們更低。特別訂單是一次性的大單，采購決定進(jìn)貨以后，如有不測(cè)，很快取消，所以采購必須慎重考慮，以免成為滯銷庫存。
- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購管理
- 3采購申請(qǐng)
- 4采購合同
- 5采購申請(qǐng)單列表
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- 7新建采購到貨單
- 8采購?fù)素泦瘟斜?/a>
- 9新建采購入庫單
- 10采購詢價(jià)
- 11采購訂單
- 12采購計(jì)劃
- 1日常采購管理辦法
- 2供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)？
- 3采購前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購須知
- 4建立采購管理組織的重要性
- 5企業(yè)物資采購與庫存管理
- 6采購成本
- 7采購要素涉及的內(nèi)容
- 8采購員面臨5項(xiàng)挑戰(zhàn)
- 9某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 10采購部主要職責(zé)及采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)
- 11采購計(jì)劃的程序
- 12如何準(zhǔn)備采購訂單？
- 13訂購單
- 14采購管理軟件
- 15項(xiàng)目采購和合同管理
- 16采購管理軟件有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？
- 17采購的基本流程
- 18如何才能解決采購中常見的困難
- 19采購管理中的采購戰(zhàn)略
- 20供應(yīng)商選擇步驟
- 21采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 22采購的目標(biāo)
- 23采購程序包括的內(nèi)容
- 24供應(yīng)鏈管理
- 25選擇供應(yīng)商有什么重要意義？
- 26SAP、泛普軟件采購管理軟件哪個(gè)更好？
- 27信息化如何縮短采購周期
- 28SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 29交貨進(jìn)度率的計(jì)算公式
- 30采購部在公司組織的位置
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
