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采購部門的職能有哪些?
采購部門的職能通常有:
1.分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。
2. 尋找物料供應(yīng)來源,對每項物料的供貨渠道加以弼查和掌握。
3.與供應(yīng)商洽談,并安排工廠參觀,建立供應(yīng)商的資料。
4.要求報價,進行議價,有能力可進行估價,井作出比較。
5.采購所需的物料。
6. 查證進廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。
7. 對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、變量等作出評估。
8.掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況。了解市場走勢,加以分析井控制成本。
9. 依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。
10. 呆料與廢料的預(yù)防與處理。
- 1供應(yīng)商調(diào)查表
- 2特采控制程序
- 3采購部工作流程與管理制度
- 4采購經(jīng)理月工作總結(jié)
- 5采購員如何有效地獲得較好的進貨價
- 6什么是采購適當價格?
- 7采購如何才能按時交付
- 8采購管理系統(tǒng) - 系統(tǒng)概述
- 9采購的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 10采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 11供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 12傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
- 13采購組織設(shè)計的原則
- 14庫存管理消滅庫存冰山
- 15批退率計算公式
- 16施工合同效力特點不可忽視
- 17什么是采購預(yù)算
- 18深圳采購管理系統(tǒng)帶來的價值
- 19采購的詢價
- 20完整的采購流程
- 21采購管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 22信息化如何降低采購成本
- 23采購技巧之如何編制采購?
- 24采購機構(gòu)與職能
- 25不同類型采購組織中采購的特征
- 26采購的重要性
- 27某公司采購控制程序
- 28制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 29采購管理流程
- 30采購員面臨5項挑戰(zhàn)
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