當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購(gòu)管理系統(tǒng)
采購(gòu)控制程序示例
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.目的
使采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài),確保所采購(gòu)的產(chǎn)品適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)地滿足公司及客戶規(guī)定的要求。
2.適用范圍
適用于公司所采購(gòu)的各類產(chǎn)品和公司內(nèi)使用的辦公設(shè)備及用品。
3.職責(zé)
3.1各部門業(yè)務(wù)人員;負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制和具體實(shí)施采購(gòu)工作.
3.2業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人:
3.2.1負(fù)責(zé)審核本部門的采購(gòu)計(jì)劃,篩選和初步確定符合本部門要求的供應(yīng)商。
3.2.2負(fù)責(zé)本部門對(duì)供應(yīng)商的審核、評(píng)估工作。
3.3財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)的核算和監(jiān)控工作。
3.4總經(jīng)理/副總經(jīng)理:批準(zhǔn)最終合作的供應(yīng)商和各部門的采購(gòu)計(jì)劃。
4.說(shuō)明(略)
5.程序要求
5.1采購(gòu)產(chǎn)品的分類:
5.1.1辦公設(shè)備及用品
5.1.2其他用品
5.2辦公設(shè)備及用品采購(gòu)程序
5.2.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門辦公用品的實(shí)際需要,于每月28日前填制下月的《購(gòu)物申請(qǐng)表》給行政部。
5.2.2政部匯總各部門的購(gòu)物申請(qǐng),經(jīng)行政部主任審核后,報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。
5.2.3政部按總經(jīng)理/副總經(jīng)理已批準(zhǔn)的購(gòu)物申請(qǐng)到合格供應(yīng)商處統(tǒng)一采購(gòu)。供應(yīng)商的評(píng)估按〈供應(yīng)商評(píng)估程序〉執(zhí)行。
5.2.4部門按〈購(gòu)物申請(qǐng)表〉并根據(jù)實(shí)際需要到行政部領(lǐng)用,領(lǐng)用時(shí)填寫〈辦公用品領(lǐng)用登記表〉。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購(gòu)杠桿原理
- 2采購(gòu)管理系統(tǒng)的軟件功能
- 3企業(yè)采購(gòu)管理軟件的作用
- 4采購(gòu)管理系統(tǒng)特點(diǎn)有哪些?
- 5SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 6建筑裝材料采購(gòu)管理軟件有那些
- 7采購(gòu)管理系統(tǒng) - 系統(tǒng)概述
- 8采購(gòu)經(jīng)理月工作總結(jié)
- 9逾期率的計(jì)算公式
- 10工廠管理流程(采購(gòu)部)
- 11加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理探討
- 12降低采購(gòu)成本的途徑
- 13節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購(gòu)
- 14物料采購(gòu)控制責(zé)任流程
- 15特采控制程序
- 16供應(yīng)鏈管理②
- 17智能化采購(gòu)軟件有哪些價(jià)值?
- 18實(shí)施企業(yè)ERP時(shí)防范采購(gòu)陷阱的竅門
- 19不同類型采購(gòu)組織中采購(gòu)的特征
- 20采購(gòu)管理工作計(jì)劃
- 21智能化采購(gòu)系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么?
- 22供應(yīng)商評(píng)核
- 23采購(gòu)主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 24采購(gòu)主管職位說(shuō)明
- 25企業(yè)采購(gòu)管理軟件選擇因素
- 26哪里有比較成熟的采購(gòu)食品管理系統(tǒng)和衛(wèi)生監(jiān)督管理系統(tǒng)
- 27怎樣消除多個(gè)部門參與采購(gòu)的弊端
- 28采購(gòu)部門的職能有哪些?
- 29核電站設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理的應(yīng)用
- 30供應(yīng)商管理規(guī)范
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓