采購(gòu)主管職位說(shuō)明

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一、職位概要：
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料的采購(gòu)和供應(yīng)商管理工作，通過(guò)建立并不斷完善供應(yīng)商體系，采購(gòu)公司需要的物料，同時(shí)確保采購(gòu)工作規(guī)范、順暢進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理降低采購(gòu)成本；

二、主要工作內(nèi)容：
25%根據(jù)公司總體計(jì)劃及預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行；
15%審核各部門(mén)提交的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有限的資金保證最大的物資供應(yīng)；
10%指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能及談判技巧，確保公司物資的正常采購(gòu)量；
10%統(tǒng)計(jì)各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)變化情況；
10%采購(gòu)部門(mén)資料、賬冊(cè)及報(bào)表收集、整理和歸檔工作，及時(shí)編制相關(guān)報(bào)表；
10%負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)的供應(yīng)體系，多方面開(kāi)拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善的管理;
5%對(duì)商品的安全庫(kù)存進(jìn)行檢查，協(xié)助庫(kù)房做好安全庫(kù)存管理工作；
5%及時(shí)與采購(gòu)員、倉(cāng)管員核對(duì)到貨、途中貨價(jià)格、數(shù)量、總價(jià)，不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退及預(yù)付款；
5%監(jiān)督參與大額度物資訂購(gòu)洽談，檢查合同執(zhí)行及落實(shí)情況；
5%完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

三、權(quán)利和責(zé)任：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2、部門(mén)員工的指揮權(quán)；
3、部門(mén)人事調(diào)整建議權(quán)；
4、部門(mén)費(fèi)用的管控權(quán)；
5、指導(dǎo)與掌握本部門(mén)助理及采購(gòu)人員工作安排；
6、與合作伙伴（包括供應(yīng)商及非供應(yīng)商的中間商和生產(chǎn)商）保持良好的溝通，與重點(diǎn)供應(yīng)商定期交流，在
共同利益基礎(chǔ)上制定更合理有效的營(yíng)銷策略，改進(jìn)商品與服務(wù)質(zhì)量；
7、對(duì)部門(mén)設(shè)備、設(shè)施、及其他資產(chǎn)的檢控、適時(shí)提出維護(hù)、更新申請(qǐng)，控制各項(xiàng)費(fèi)用；
8、控制和審核本部門(mén)供應(yīng)商的引進(jìn)與淘汰工作；
9、本部門(mén)采購(gòu)人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，提高部門(mén)員工工作技能及人員素質(zhì)；
10、部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施及考核；
11、依照采購(gòu)處年度工作計(jì)劃制定并執(zhí)行本部門(mén)的年度工作計(jì)劃；
12、分析總結(jié)部門(mén)每月的采購(gòu)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)，并據(jù)此制定下月采購(gòu)計(jì)劃；指導(dǎo)采購(gòu)人員進(jìn)行合理采購(gòu)計(jì)劃安排，掌控其呈報(bào)結(jié)果并建議應(yīng)對(duì)措施；
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