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采購(gòu)的技巧與策略
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1、質(zhì)量的傳統(tǒng)解釋是好,或優(yōu)良,對(duì)采購(gòu)人員而言,質(zhì)量的定義應(yīng)是:符合買賣約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量。故采購(gòu)人員應(yīng)設(shè)法了解供應(yīng)商對(duì)本身商品質(zhì)量的認(rèn)訓(xùn)或了解的程度,管理制度較完善的供應(yīng)商應(yīng)有下列有關(guān)質(zhì)量的文件:
質(zhì)量合格證
商檢合格證采購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)商取得以上的資料,以利未來(lái)的交易。在我國(guó)商品的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其中又分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。但通常在買賣的合同或訂單上,質(zhì)量是以下列方法的其中一種來(lái)表示的:
市場(chǎng)上商品的等級(jí)
品牌
商業(yè)上常用的標(biāo)準(zhǔn)
物理或化學(xué)的規(guī)格
性能的規(guī)格
工程圖
樣品(賣方或買方)
以上的組合采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)應(yīng)首先與供應(yīng)商對(duì)商品的質(zhì)量達(dá)成互相同意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在可能的情況下,對(duì)一引起產(chǎn)品,如大米、衣服、家訪用品、鞋類等商品,應(yīng)要求供應(yīng)商提供樣品封存,以避免后的糾紛或甚至法律訴訟。對(duì)于瑕疵品或在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程損壞的商品,采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求退貨或退款。
2、包裝:包裝可分為兩種內(nèi)包裝(PACKAGING),及外包裝(PACKING)。內(nèi)包裝是用來(lái)保護(hù)、陳列、或說(shuō)明商品之用,而外包裝則僅用在倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸過(guò)程的保護(hù)。在自選式量販的營(yíng)業(yè)方式中,包裝通常扮演非常重要的角色。
外包裝若不夠堅(jiān)固,倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)膿p壞太大,降低作業(yè)效率,并影響利潤(rùn)。外包裝若太堅(jiān)固,則供應(yīng)商成本增加,采購(gòu)價(jià)格勢(shì)必偏高,導(dǎo)致商品的價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
設(shè)計(jì)良好的內(nèi)包裝往往能提高客戶的購(gòu)買意愿,加速商品的回轉(zhuǎn),采購(gòu)人員應(yīng)說(shuō)服供應(yīng)商在這方面向好的企業(yè)學(xué)習(xí),并加以改進(jìn),以利彼此的銷售此外,采購(gòu)人員在采購(gòu)包裝的項(xiàng)目時(shí),應(yīng)先了解超市的政策,進(jìn)而與供應(yīng)商協(xié)商對(duì)彼此雙方都最有利的包裝,否則不應(yīng)草率訂貨。
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- 1建材采購(gòu)管理系統(tǒng)
- 2物料的采購(gòu)
- 3采購(gòu)組織制度
- 4怎樣進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤?
- 5物料采購(gòu)控制責(zé)任流程
- 6采購(gòu)控制制度
- 7采購(gòu)進(jìn)度控制
- 8電子采購(gòu)管理軟件比較好?
- 9什么叫做采購(gòu)管理軟件?
- 10采購(gòu)管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)什么?
- 11采購(gòu)工作的具體實(shí)施方法
- 12影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素
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- 20采購(gòu)經(jīng)理崗位要求
- 21供應(yīng)商每月評(píng)價(jià)記錄
- 22采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期的意義
- 23采購(gòu)的五種分類
- 24采購(gòu)經(jīng)理崗位描述
- 25對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?
- 26與采購(gòu)有關(guān)的品質(zhì)記錄
- 27企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的解決方案
- 28核電站設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理的應(yīng)用
- 29準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 30SCM所必需的信息共享化
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