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采購管理系統(tǒng)

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采購績效考核基礎指標

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采購績效考核基礎指標：對采購的控制除了要進行傳統(tǒng)的采購計劃控制外，還要控制與分銷商等下游企業(yè)進行的交易制度計劃。這樣做的目的是使：整個供應鏈得到有效控制。因為，對于工廠來說，采購是為了生產，生產是為了分銷。因此，采購直接與分銷進行掛鉤，同樣是降低采購成本，提高采購績效的好方法，也可以說分銷是采購的根本。

我們主要從下游分銷商方面來考慮采購成果?？己说姆椒ㄊ牵汗S的客戶服務或銷售業(yè)務人員等進行市場調查，調查分銷渠道的產品情況。到此處分為兩個運作方向。其一，調查分銷情況后，總結生產情況是否滿足了市場需求，若沒有滿足市場需求，進而檢討采購計劃控制是否得當；若得當則進一步評判采購效果。其二，調查分銷情況后，預測下一周期市場變化，提供生產情況，確定下一周期采購計劃。

要做到上述工作，我們就需要了解分銷情況考核的各項指標。在此處，分銷是指分銷商也就是諸如工廠、百貨等商業(yè)形態(tài)。

分銷情況考核指標：
 
銷售額指標：銷售額指標要細分為大分類商品指標（衣服）、中分類商品指標（男裝）、小分類商品指標（商業(yè)人士）及一些特別的單品項商品指標（兒童）。應根據(jù)不同業(yè)態(tài)模式中商品銷售的特點，來制定分類的商品銷售額指標比例值，例如百貨在目前主要是高檔家電，連鎖是大眾家電，二者銷售額肯定不同等情況。。

商品結構指標：商品結構指標是為了體現(xiàn)業(yè)態(tài)特征和滿足目標顧客需求度的考核指標：如根據(jù)對一些便利店連鎖公司的商品結構發(fā)現(xiàn)，反映便利店業(yè)態(tài)特征的便利性商品只占8％，公司自有品牌商品占2％，其他商品則高達8O％。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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