采購(gòu)管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略

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在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，阻礙企業(yè)制定中長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略的原因主要有以下幾方面：
1、不注重對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期關(guān)系管理，只一味地進(jìn)行采購(gòu)壓價(jià)。
2、在制定采購(gòu)價(jià)格時(shí)，只是根據(jù)供應(yīng)商或有限資料上的只言片語(yǔ)，而缺乏對(duì)采購(gòu)需求的深入詳細(xì)的分析。
3、當(dāng)物料的質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，沒有人去生產(chǎn)地看個(gè)究竟，只是靠一兩個(gè)電話詢問一下情況，就籠統(tǒng)地提出改進(jìn)措施，強(qiáng)迫供應(yīng)商做某些方面的免強(qiáng)的改進(jìn)。
4、當(dāng)供應(yīng)商的服務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)里沒人知道市場(chǎng)上發(fā)生了什么變化，對(duì)企業(yè)有什么影響，企業(yè)應(yīng)對(duì)如何這些變化，企業(yè)只是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。只有在實(shí)在無法轉(zhuǎn)嫁時(shí)，才會(huì)想起來推行精益生產(chǎn)。例如，國(guó)際原油價(jià)格上漲，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有去思考如何化解問題，而是盲目地跟風(fēng)漲價(jià)，簡(jiǎn)單地將損失轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。
5、當(dāng)政府即將推出一個(gè)相關(guān)行業(yè)法規(guī)時(shí)，企業(yè)沒有反應(yīng)，采購(gòu)部門還在按“老皇歷”辦事。
6、沒有采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)表，更不清楚什么是戰(zhàn)略性的原材料采購(gòu)，什么是普通的采購(gòu)物料。集團(tuán)企業(yè)的分散采購(gòu)阻礙了整體利益的最大化。
7、采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)等部門沒有正常的交流協(xié)調(diào)機(jī)制，雙方都在“揣測(cè)”對(duì)方的心理，而不能開誠(chéng)布公地交流。導(dǎo)致企業(yè)無法在采購(gòu)上形成合力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的力度。
8、在采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部，大家都在各自為戰(zhàn)，沒有采購(gòu)技巧的交流，沒有共同學(xué)習(xí)的機(jī)制，更沒有集中集體智慧對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行研究。
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