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采購(gòu)預(yù)算簡(jiǎn)介
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預(yù)算過(guò)程應(yīng)從對(duì)采購(gòu)目標(biāo)的審查開(kāi)始,接下來(lái)是預(yù)測(cè)滿(mǎn)足這些目標(biāo)所需的行動(dòng)或資源,然后制定預(yù)算。應(yīng)制定下列四個(gè)獨(dú)立的預(yù)算。
1、材料(經(jīng)營(yíng))采購(gòu)預(yù)算
材料或經(jīng)營(yíng)預(yù)算從對(duì)預(yù)算經(jīng)營(yíng)行為的預(yù)測(cè)開(kāi)始,它的根據(jù)是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和計(jì)劃。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和計(jì)劃可以用來(lái)推斷出用于原材料采購(gòu)的所有資金。在原材料上的投資很關(guān)鍵同時(shí)資金的短缺就有可能導(dǎo)致物料的短缺而造成很大的損失。進(jìn)行預(yù)算過(guò)程的最主要好處是能夠分析清楚現(xiàn)金流動(dòng)情況,并且提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。敏感性分析給了采購(gòu)部門(mén)一個(gè)機(jī)會(huì)去尋找或者開(kāi)發(fā)其它替代品,通常,材料采購(gòu)預(yù)算是年度或更短的計(jì)劃,除了那些耗資高,生產(chǎn)周期長(zhǎng)的復(fù)雜產(chǎn)品,例如,飛機(jī)或電廠(chǎng)就需要長(zhǎng)期預(yù)算。
2、MRO物品預(yù)算
MRO預(yù)算為所有的維護(hù)、修理及輔助用料提供采購(gòu)計(jì)劃,通常為12個(gè)月。因?yàn)槊恳幌盗胸浧返臄?shù)目都可能很大,以至于不宜為每一種貨物做預(yù)算。通常,采購(gòu)預(yù)算是通過(guò)使用過(guò)去的比率來(lái)完成,例如維護(hù)、修理及輔助用料成本,依據(jù)對(duì)庫(kù)存和總的價(jià)格水平的預(yù)測(cè)變化而進(jìn)行調(diào)整。
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- 2外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
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- 12在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 13采購(gòu)的重要性
- 14供應(yīng)鏈分類(lèi)
- 15招標(biāo)采購(gòu)管理
- 16SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 17物料的采購(gòu)
- 18采購(gòu)管理規(guī)定
- 19采購(gòu)管理制度的形式
- 20如何加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 21采購(gòu)品質(zhì)保證協(xié)議的主要內(nèi)容
- 22供應(yīng)商每月評(píng)價(jià)記錄
- 23采購(gòu)?fù)素浌芾碇贫?/a>
- 24采購(gòu)程序的主要步驟
- 25采購(gòu)部的組織管理
- 26采購(gòu)管理崗位設(shè)置
- 27采購(gòu)成本
- 28采購(gòu)計(jì)劃的程序
- 29采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 30如何才能規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
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