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如何準備采購訂單?
1、熟悉需求訂單操作的物料項目
訂單的種類很多,訂單人員首先應(yīng)熟悉訂單計劃,花時間去了解物料項目,花時間去了解和料技術(shù)資料等:直接從國外采購可能獲得較好的質(zhì)量和較低的價格,但同時增加了訂單環(huán)節(jié)的操作難度,手續(xù)復(fù)雜,交貨期長。
2、比較/確認價格
采購人員有權(quán)力向供應(yīng)商群體中價格最適當?shù)墓?yīng)商下達訂單/合同,以維護企業(yè)的最大利益。
3、確認需求材料的標準及數(shù)量
- 1工廠常見浪費成本的現(xiàn)象
- 2采購管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
- 3采購流程之有效采購管理
- 4采購計劃的程序
- 5采購部工作流程與管理制度
- 6來料檢驗月報表
- 7采購作業(yè)指導(dǎo)
- 8采購物流的特征與表現(xiàn)
- 9如何規(guī)范詢價采購?
- 10信息化如何降低采購成本
- 11什么是經(jīng)濟訂購量?存貨總成本包括哪些幾方面?
- 12SAP、泛普軟件采購管理軟件哪個更好?
- 13中小型企業(yè)使用采購管理軟件的作用
- 14采購組織機構(gòu)設(shè)計的原則
- 15節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購
- 16企業(yè)采購成本節(jié)約的技巧
- 17采購作業(yè)的內(nèi)容
- 18采購主管助理的工作職責有哪些?
- 19高級采購需要的是全才
- 20臺資公司采購控制程序
- 21采購與庫存管理辦法
- 22采購管理5R原則的內(nèi)容
- 23物料與采購管理目標
- 24采購職業(yè)的“天機”
- 25采購的基本流程
- 26合同供應(yīng)商評定程序示例
- 27采購技巧之如何編制采購?
- 28物料進度落后時采購應(yīng)采取的措施
- 29如何才能解決采購中常見的困難
- 30某公司采購控制程序
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