當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
質(zhì)量管理工具中用于管理和策劃的是什么
質(zhì)量管理工具中用于管理和策劃的是什么
APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
質(zhì)量管理工具中用于管理和策劃的是什么
APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
質(zhì)量管理五大工具如何使用
五大工具是APQP,PPAP,F(xiàn)MEA,SPC,MSA,
泛普軟件認為:APQP是項目從無到有的過程,F(xiàn)MEA是對過程風(fēng)險的分析,PPAP為生產(chǎn)件批準(zhǔn),SPC統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析(通過對PPK,CMK,CPK的分析確定過程穩(wěn)定),MSA是對監(jiān)測設(shè)備有效性的評價,確?,F(xiàn)有條件可以滿足產(chǎn)品的測量
使用QC工具實施質(zhì)量管理的案例
魚骨圖可以配合頭腦風(fēng)暴做問題分析
X圖可以監(jiān)控生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,提前預(yù)防
提問者評價
按照你說的,真的成功了,好開心,謝謝你!
- 1PMC部的角色和功能
- 2質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)范
- 3品管知識培訓(xùn)
- 4物質(zhì)管理績效的目標(biāo)
- 5質(zhì)量管理獎懲條例
- 6品質(zhì)異常處理程序
- 7質(zhì)量質(zhì)量管理工作程序
- 8塑料公司質(zhì)量管理辦法
- 9IQC來料檢查常見不良點綜述
- 10IQC來料檢查常用抽樣手法
- 11QCC問答
- 12品管圈活動是什么?
- 13IQC檢驗員行為規(guī)范
- 14質(zhì)量管理的舊7種工具
- 15怎樣理解來料檢驗規(guī)范(SIP)?
- 16使用質(zhì)量管理工具的時候要注意什么
- 17過程檢驗控制制度
- 18如何有效的實行質(zhì)量管理?需要用到哪些工具?
- 19測量分析和改進
- 20統(tǒng)計的質(zhì)量管理
- 21如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率?
- 22內(nèi)部質(zhì)量審核概述
- 23如何編寫質(zhì)量管理體系文件
- 24質(zhì)量管理體系文件要求
- 25什么是抽樣?
- 26質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識
- 27質(zhì)量體系建立的原則
- 28外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定
- 29如何確定抽樣計劃?
- 30檢驗員崗位職責(zé)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓