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TQM基本原則
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1、經(jīng)濟(jì)的原則
TQM的最終目的是在滿足客戶需求的前提下企業(yè)應(yīng)獲得最大限度的附加價(jià)值。
2、協(xié)作的原則
TQM要求企業(yè)各部門保持緊密的協(xié)作,全體職工保持良好的協(xié)作,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、系統(tǒng)的原則
企業(yè)是一個(gè)由許多關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)、部門和要素組成的系統(tǒng),因此推行TQM應(yīng)以系統(tǒng)方法去分析問(wèn)題,采取系統(tǒng)的措施去解決問(wèn)題。
- 1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序
- 2TQM的核心理念
- 3檢驗(yàn)報(bào)告缺點(diǎn)填寫(簡(jiǎn)易英文句型)
- 4如何選擇品質(zhì)管理工具
- 5常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?
- 6質(zhì)量管理的意義
- 7統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制知識(shí)大全
- 8防止制程檢驗(yàn)不良流出的管理規(guī)定
- 9IQC的定義和職責(zé)
- 10原材料、外購(gòu)(協(xié))件抽樣及檢驗(yàn)規(guī)程
- 11質(zhì)量管理工具的適用性與使用方法
- 12使用質(zhì)量管理工具要注意什么?
- 13質(zhì)量主管的權(quán)限
- 14導(dǎo)致不合格的原因有哪些?
- 15不合格品管制作業(yè)程序
- 16建立預(yù)防措施的總體步驟
- 17物質(zhì)管理績(jī)效的目標(biāo)
- 18質(zhì)量管理-治標(biāo)更要治本
- 19抽樣檢驗(yàn)與全檢
- 20質(zhì)量管理五大工具-SPC概念
- 21ISO 9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施范例
- 22質(zhì)量管理體系知識(shí)
- 23使用質(zhì)量管理工具的時(shí)候要注意什么
- 24品質(zhì)管理部門在工廠的職位簡(jiǎn)稱
- 25質(zhì)量否決制度
- 26QCC問(wèn)答
- 27品管圈活動(dòng)是什么?
- 28質(zhì)量主管崗位職責(zé)
- 29什么是TQM?
- 30質(zhì)量制造過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控
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