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成品倉庫管理制度

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一、總則
為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全、可靠，提升發(fā)貨效率，促進(jìn)與生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)相銜接，結(jié)余本公司的一些具體情況，特制定本成品倉庫管理制度。

二、倉管員的基本任務(wù)
1、倉管員應(yīng)做好日常出入庫及登記工作，做到帳實(shí)相符，并不定期進(jìn)行核實(shí)。
2、定期查看庫存表，發(fā)現(xiàn)短貨現(xiàn)象，應(yīng)核實(shí)后及時(shí)向制線管理部門匯報(bào)，使常用規(guī)格色號(hào)的備貨充足，保證交貨的速度。
3、以先進(jìn)先出為準(zhǔn)則，保證備貨的時(shí)效性，杜絕備貨因積壓而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
4、明確發(fā)貨方式，分清倉庫還是車間發(fā)貨，入帳準(zhǔn)確，保證庫存表真實(shí)可靠。

三、入庫及流程
1、由車間入庫貨物時(shí)，收到車間打包人員填寫的〈入庫通知單〉后，進(jìn)行規(guī)格、色號(hào)、數(shù)量核對(duì)無誤后，開具<入庫單>,及時(shí)入庫，準(zhǔn)確入帳。
2、退貨時(shí)，應(yīng)按退貨原因及時(shí)處理，該入庫的開<入庫單>入庫，屬質(zhì)量問題的另行堆放，并在外箱上做標(biāo)注。
3、散線拼箱入庫時(shí)，填寫<入庫單>,并入庫。

四、出庫及流程
1、向調(diào)度員索取〈出貨通知單〉→對(duì)照庫存表→有庫存的及時(shí)發(fā)貨。注：〈出貨通知單〉出貨方式上對(duì)倉庫或車間打勾，不足發(fā)貨數(shù)量的注明發(fā)貨數(shù)量。
2、在調(diào)度員電話方式通知出貨時(shí)，應(yīng)填寫〈出貨單〉，注明客戶名、規(guī)格、色號(hào)、數(shù)量及出貨方式。
3、定做客戶發(fā)貨時(shí)，在拉貨時(shí)，應(yīng)登記〈出貨單〉，注明客戶名、規(guī)格、色號(hào)、數(shù)量等信息，做到發(fā)貨數(shù)量與結(jié)算單數(shù)量一致。并于次日交財(cái)務(wù)部門核對(duì)。
3、上日未發(fā)貨物發(fā)貨時(shí)，由倉管員編制〈貨客未發(fā)貨清單〉，并查閱〈排單表〉，掌握制線完工時(shí)間，爭取第一時(shí)間發(fā)貨。
4、未經(jīng)倉庫人員經(jīng)手，不予發(fā)貨，特殊情況，先發(fā)貨，并及時(shí)以口頭或書面形式告知倉庫管理人員，用以登記，入帳，確保庫存表帳實(shí)相符。

五、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，用火和亂接使用電器。

六、下班前應(yīng)做關(guān)閉所有電源及窗戶的工作，以防水電對(duì)貨物的侵害，保證倉庫財(cái)產(chǎn)物資的安全。

七、倉庫搬運(yùn)工應(yīng)服從倉管員的安排，做好本職工作，保持倉庫清潔整齊。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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