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庫存管理概述
1.管錢和管物
很多人總是認(rèn)為管錢很重要,要管得一絲不茍、滴水不漏,但是管倉庫只要把數(shù)量點清楚、把門看好就行了。所以很多企業(yè)對管錢很重視,認(rèn)為管倉庫是比較低檔的。那么,到底是管錢重要,還是管物重要呢?從管錢和管倉庫所涉及的企業(yè)資產(chǎn)來看,一般都是管倉庫所管的資產(chǎn)大。所以,管物的重要性要高于管錢。那么為什么在企業(yè)里管錢那么受重視呢?究其原因,在于管錢管錯了是要賠償?shù)?,而管物管錯了一般是不要賠償?shù)?。所以,在大家的眼里,管錢比管物更重要。為了改正企業(yè)一貫的錯誤看法,可以讓管物也實行管錢一樣的賠償辦法,管錯了就要賠償。這樣,管物的重要性才會慢慢被大家意識到。
2.高墻重鎖和分散開架
以前人們認(rèn)為,倉庫一定是要高墻重鎖,實際上這是沒有必要的。完全可以采取分散開架式的管理。因為隨著改革開放以后經(jīng)濟的日益發(fā)展,人們的素質(zhì)在不斷地提高,好的習(xí)慣也開始養(yǎng)成,大家杜絕了過去那些順手牽羊甚至偷盜的惡習(xí)。所以,現(xiàn)在的倉庫管理可以實行分散開架管理的方式。
3.安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存
在企業(yè)里,為了保險起見,一定要保持一個安全庫存。實際上,這種做法是不必要的。安全庫存的存在一般有以下幾個原因:供應(yīng)沒有保障、材料質(zhì)量不好、倉庫管理有問題。而現(xiàn)在,隨著物流和技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)和質(zhì)量問題已不再存在,如果再能將庫存管理做好,那就完全沒有必要保持安全庫存了。企業(yè)應(yīng)該取消安全庫存的概念,改成周轉(zhuǎn)庫存。所謂周轉(zhuǎn)庫存,就是接到訂單以后,購買材料要按需購買,也可少量地為下次訂單購買一些。等這個訂單做完以后,消耗了多少再補回來多少,而不是大量購買材料,造成積壓。這就叫周轉(zhuǎn)庫存,而不再是安全庫存。用周轉(zhuǎn)庫存取代安全庫存,第一可以避免擠壓,第二可以督促企業(yè)管理水平的提升。
4.前置時間
前置時間是指企業(yè)接到訂單以后到出貨期間的準(zhǔn)備時間,包括買東西的時間、生產(chǎn)的時間、改善的時間、談生意的時間等等。在以前,企業(yè)往往留出很長的前置時間,甚至達(dá)幾個月之久。而現(xiàn)在,經(jīng)濟發(fā)展快,交貨的期限也大大縮短,從下訂單到交貨可能只有幾天甚至幾個小時的時間,這是來不及現(xiàn)做準(zhǔn)備的。這就要求企業(yè)各部門緊密配合,事先做好一切準(zhǔn)備,逐漸減少直至取消前置時間,這樣才能在市場競爭中脫穎而出??梢妿齑婀芾硪矊缪菀粋€決勝的角色,如果一個企業(yè)還要很多的前置時間,那么它的庫存管理就顯得落伍了,甚至要被淘汰了。那么,要如何消除前置時間呢?這當(dāng)然需要做好供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)的管理。
【案例】庫管的意義
某國營化工廠從事日用化妝品的生產(chǎn)和銷售。但在十幾年的經(jīng)營過程中,由于庫存經(jīng)常性短缺,工廠一直處于虧損狀態(tài),在即將由國營改制為股份制的時候,工廠的廠長參加了一堂有關(guān)庫管的課程,回去后,實施了“流水編號”,把與資產(chǎn)有關(guān)的東西都增加了流水編號,并規(guī)定不能漏號、錯號,歸檔的時候要嚴(yán)格按序號歸檔,實施一段時間后,公司各項管理都井然有序走上了正軌,再沒出現(xiàn)過產(chǎn)品短少的事件,自然廠子的效益也越來越好。
由此可見,庫管的意義是不可估量的。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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- 2倉庫進(jìn)出庫管理軟件-銷售管理
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- 7材料倉庫收發(fā)貨管理標(biāo)準(zhǔn)
- 8倉庫管理制度范例三
- 9倉庫管理規(guī)章制度
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- 11物資倉儲管理制度
- 12倉儲管理在物流中的地位
- 13倉庫物資管理規(guī)定
- 14庫存的層級簡化及有效管理
- 15倉儲部工作職責(zé)
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