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物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
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1.目的實(shí)現(xiàn)庫(kù)房規(guī)范管理,確保庫(kù)存物資帳、卡、物相符,出、入庫(kù)有序,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2.適用范圍
適用于公司倉(cāng)庫(kù)管理。
3.工作職責(zé)
3.1采購(gòu)員負(fù)責(zé)組織外購(gòu)、外包物資進(jìn)庫(kù)、物資質(zhì)量證明文件的匹配。
3.2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間成品、余料等物資的入庫(kù)。
3.3倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物資的收發(fā)、貯存、賬目及安全防護(hù)等。
3.4質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)。
4.管理辦法
4.1管理原則
先進(jìn)先出,限額發(fā)料。
滿足生產(chǎn)需要,合理庫(kù)存。
4.2庫(kù)房紀(jì)律
禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi),嚴(yán)禁煙火。
按領(lǐng)料單發(fā)料,不允許先發(fā)料后開領(lǐng)料單。
4.3入庫(kù)管理
4.3.1倉(cāng)管員對(duì)供應(yīng)商按計(jì)劃配送的零件進(jìn)行外觀檢查有無(wú)損傷,若一切正常,與采購(gòu)員清點(diǎn)數(shù)量作暫收處理并在送貨單上簽字,貨物暫放待檢區(qū)。外購(gòu)、外包件由外協(xié)員負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量。
4.3.2采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)件開具《材料采購(gòu)入庫(kù)單》,交倉(cāng)管員確認(rèn),再轉(zhuǎn)送檢驗(yàn)員,檢驗(yàn)員據(jù)此單對(duì)報(bào)檢物資進(jìn)行檢驗(yàn)。
4.3.3檢驗(yàn)合格的物資,倉(cāng)管員及時(shí)接收并登帳、填卡;檢驗(yàn)不合格的物資,按《不合格品控制程序》進(jìn)行,根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部門判定或讓步接收使用,或退貨處理。
4.3.4底盤檢驗(yàn)合格,填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》,分別標(biāo)識(shí),同時(shí)進(jìn)行顧客財(cái)產(chǎn)登記。
4.3.5管件包裝完好、檢驗(yàn)合格,填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》,辦理入庫(kù)手續(xù)。
4.3.6車架、轉(zhuǎn)臺(tái)、拉板、下料件等產(chǎn)品,加工完畢,檢驗(yàn)合格,填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》,辦理入庫(kù)手續(xù)。
4.3.7所有物資必須按照計(jì)劃、實(shí)際數(shù)量辦理入庫(kù)手續(xù),倉(cāng)管員依計(jì)劃、實(shí)際數(shù)量點(diǎn)收、建帳,不可超計(jì)劃、超數(shù)量接收。
4.3.8車間必須對(duì)未用完的余料編號(hào)并及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)依此建立余料臺(tái)帳。
4.4貯存管理
4.4.1庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到兩齊、三清、四一致、五定、六防。即:
兩齊:庫(kù)房料架擺放整齊,料架上物資擺放整齊。
三清:數(shù)量清、品種清、規(guī)格型號(hào)清。
四一致:帳、卡、物、資金一致。
五定位:物資存放的區(qū)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)、料號(hào)定位。
六防:防水、防潮、防銹、防霉、防火、防盜。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展方向
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- 22易燃易爆化學(xué)品管理制度
- 23倉(cāng)庫(kù)管理員崗位作業(yè)指導(dǎo)書
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- 25汽車制造采購(gòu)物資倉(cāng)儲(chǔ)物流管理辦法
- 26化被動(dòng)為主動(dòng)的庫(kù)存管理
- 27倉(cāng)庫(kù)控制程序
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- 29原材料倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn)辦法
- 30皮料倉(cāng)管工作職責(zé)
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