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倉管員工作心得體會
原料的接收:先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,核對無誤后,將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理。
原料入庫:將合格的原料進(jìn)行入庫處理,開據(jù)入庫單據(jù),將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出,避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出庫:原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),要及時(shí)查原因,務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實(shí)一至,但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。
倉庫可以說,企業(yè)越大倉庫就越重要,企業(yè)越來越注重零庫存的概念,也越來越反對倉庫材料的積壓等等,面對產(chǎn)品種類和數(shù)量的越來越多,倉庫和各個(gè)部門的矛盾也越來越大。倉庫也成為一個(gè)眾矢之地,所以對倉庫管理員的要求也越來越高,而且倉庫部門的人員成本也將越來越高。平時(shí)不但要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作,才能排除各種安全隱患,從而達(dá)到避免、降低損失。
倉庫的一個(gè)不慎,就會遭到各個(gè)部門的責(zé)難。傳統(tǒng)的行業(yè),倉庫是最需要進(jìn)行的改革的地方。縱觀以前走的幾位倉管,發(fā)現(xiàn)他們各有特色,主要分為幾種情況。
1、按照以前的工作方式,踏踏實(shí)實(shí)做事。本本分分的工作,結(jié)果無法面對其他部門的責(zé)難,忍受不了,心理不平衡,于是走了。
2、采用最新的技術(shù),通過erp系統(tǒng)軟件,對倉庫進(jìn)行管理及控制。結(jié)果也是失敗,最后也是走人。
經(jīng)過分析后:發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的致命性錯(cuò)誤:
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤;2、責(zé)權(quán)不明確;3、沒有工序流程管理。
不管在哪個(gè)行業(yè),哪個(gè)崗位工作,最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉管員也是一樣,既然你選擇了這個(gè)崗位,那么請你尊重她,敬愛她,因?yàn)樗矔谀愕娜松?jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心,對自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,也是企業(yè)對員工最基本的要求。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1半成品管制流程
- 2存貨盤點(diǎn)報(bào)告
- 3建筑企業(yè)倉庫管理制度
- 4倉管員月度績效考核表
- 5倉庫員工績效考核細(xì)則
- 6出入庫管理軟件能做什么?怎么選?
- 7庫管工作流程
- 8倉庫管理員崗位說明書
- 9倉儲管理在物流中的地位
- 10影響庫存積壓的原因
- 11倉儲相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)定
- 12盤點(diǎn)總結(jié)
- 13倉儲管理的基本概念
- 14庫房管理規(guī)范
- 15倉庫控制程序
- 16倉庫組長崗位職責(zé)
- 17倉庫管理暫行規(guī)定
- 18倉儲管理控制程序
- 19倉庫績效考核制度
- 20倉儲管理作業(yè)守則
- 21工具、模具、低值易耗品倉庫管理制度
- 22原材料收發(fā)業(yè)務(wù)流程
- 23存貨入庫、出庫管理規(guī)定
- 24產(chǎn)品庫存管理細(xì)則范例
- 25入庫管理軟件功能特點(diǎn)如下
- 26貨物進(jìn)出庫管理制度
- 27倉庫出入料及借料業(yè)務(wù)規(guī)則
- 28倉庫管理員崗位職責(zé)和工作規(guī)范
- 29條形碼管理系統(tǒng)解決方案
- 30庫存管理的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論
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