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盤點總結(jié)

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一、盤點時間：年月日-年月日

1、盤點方式：全盤

二、盤點人員：

三、盤點要求：

所有材料按ABC分類盤點，半成品、成品盤點：

類別名稱全盤點項數(shù)合格項數(shù)不合格項數(shù)
A類     578項     572項   6項
B類     579項     569項   10項
樣品類  23項      23項    0項
成品類  56項      56項    0項

盤點符合率：總盤：1236項；合格：1220項，不合格：16項。合格率：98%

其中：

A大類
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實盤數(shù)差異數(shù)

B大類
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實盤數(shù)差異數(shù)

A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，

四、分析及總結(jié)

（一）對盤點差異的原因分析：
1.發(fā)料時點錯數(shù)
2.發(fā)料減卡減錯數(shù)，標識沒同步做
3.來料時數(shù)量不準，導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異
4.平時工作不到位，使帳、物不一致
5.生產(chǎn)退錯料

（二）改善方法：
1.倉管員加強培訓(xùn)，嚴格做到帳、卡、物一致
2.對供應(yīng)商來料數(shù)量不準確，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致
3．嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料
4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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