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倉庫績效考核制度

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一.目的：
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

二.考核細則：

工作態(tài)度考核指標 考核具體項目 每項分數(shù) 實際得分 備注 積極性 是否積極學習工作上所需要的知識 3     對自己的工作是否有抵觸情緒,嚴重程度如何 5     協(xié)作性 是否主動協(xié)助上級,同時做好工作 3     能否保持與同事良好的合作關(guān)系 3     責任性 對工作的失誤是否往往逃避責任或辯解 5     對上司是否有敷衍的現(xiàn)象 5     紀律性 上班時間是否串崗/離崗 5     是否在上班時間玩手機或打瞌睡 5     是否經(jīng)常在上班時間說笑打鬧 5     能力考核指標 理解判斷力 能否準確理解上級的意思,并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動,制定出相應的工作計劃 5     能否對工作中出現(xiàn)的問題,作出正確的判定與處理 7     開拓創(chuàng)新能力 是否勤于思考,不斷提出改善建議 3     能否創(chuàng)造性地解決工作中的問題 5     協(xié)調(diào)溝通能力 能否清晰、正確地表達自己的意見,說服對方 6     工作業(yè)績考核 賬，物，卡 入庫出貨是否及時的登記，是否憑票出入庫 5     先入先出 是否按規(guī)定進行先入先出 5     問題發(fā)現(xiàn) 是否能及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)后及時向上司反饋 8     盤點 月末盤點發(fā)現(xiàn)盤點存在差異 7     記錄 報表填寫是否準確/及時，有無涂改 5     出貨 是否因自己的失誤沒有及時出貨造成客戶停線。 5    
三.考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

四.績效考核獎勵與懲罰
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
2、考核分數(shù)在81~100之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：9×25＝225元。
3、考核分數(shù)連續(xù)2個月低于80分者，視為該員工技能不能滿足崗位要求則進行淘汰處理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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