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盤點管理制度

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制定合理的盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存物料盤點的正確性，達(dá)到倉庫物料有效管理和公司財產(chǎn)有效管理的目的。

一、范圍
盤點范圍：各車間和各倉庫所有庫存物料

二、各部門職責(zé)
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)整體盤點方案的制定和組織協(xié)調(diào)，包括下發(fā)盤點通知，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)盤，匯總盤點數(shù)據(jù)。
各倉庫和各車間：負(fù)責(zé)組織和實施盤點工作，分析盤差原因。

三、盤點相關(guān)說明

1、盤點方式
定期靜態(tài)盤點：各車間和各倉庫每月25日組織一次靜態(tài)盤點，盤點期間停止生產(chǎn)和一切出入庫活動。初盤從當(dāng)日早晨8點開始，10點結(jié)束；復(fù)盤從10點開始，11點之前結(jié)束，各車間恢復(fù)生產(chǎn)。

2、盤點方法及注意事項
A)盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
B)盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
C)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)貨物需要全部盤點完畢并填寫盤點匯總表；
D)盤點過程中注意保管好“盤點匯總表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

3、盤點計劃
（1）生產(chǎn)部：
每月24日，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人向各車間和各倉庫下發(fā)盤點通知，確定盤點時間。初盤時間：25日8點至10點；復(fù)盤時間：25日10點至11點。同時發(fā)出復(fù)盤人員安排通知。
（2）各車間和各倉庫：
收到盤點通知后，各車間主任和物流科長做好盤點人員安排和其他準(zhǔn)備工作。需要準(zhǔn)備的東西有盤點卡和盤點匯總表。
在24日下班之前，各車間、各倉庫需要將當(dāng)月報表數(shù)據(jù)處理完畢，制作期末數(shù)據(jù)報表并提交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
（3）相關(guān)部門配合事項
每月末接到盤點通知后，采購部要求供應(yīng)商提前將貨物送至倉庫收貨，銷售部提前出庫，各車間提前做好領(lǐng)料工作。倉庫盤點期間禁止物料出入庫。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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