當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 出入庫管理軟件
倉儲管理心得報告
倉管的主要工作職責可以解釋為三個字”收”、”管”、”發(fā)”,具體內(nèi)容為:
1.依據(jù)送貨單點收物料,并按倉庫管理制度檢查數(shù)量。
2.將驗收好的物料按指定位置予以存放。
3.存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔,符合5S要求。
4.依據(jù)領(lǐng)料單或備貨單進行配備和發(fā)放物料。
5.賬務(wù)出入庫記錄與定期盤存。
6.不良物料及呆滯料的處理。
目前在工作中遇到的問題以及應(yīng)對措施、解決方法。
1.盡快增補缺少的人員。后續(xù)盡量維持人員的穩(wěn)定。建立互幫互助的團隊,及時了解員工心態(tài)及做到合理的溝通,讓員工得到良好的心態(tài)及和諧的工作氣氛。
2.倉庫面積較大。目前5S執(zhí)行不徹底。等后續(xù)人員補齊之后。針對5S(整理整頓清掃清潔素養(yǎng))倉庫對(整理整頓清掃清潔安全)實行區(qū)域劃分制,根據(jù)各崗位人員區(qū)域劃分,實現(xiàn)責任到個人。
3.庫存區(qū)呆滯品和不良品長期積累。目前暫定執(zhí)行措施為不定期對庫存呆滯品和不良品,尤其是不良品的庫存狀況進行統(tǒng)計并上報,由領(lǐng)導協(xié)調(diào)各單位共同處理。
4.老員工工作積極性的提高。員工是一個企業(yè)的血液,大量流失員工會導致企業(yè)的混亂及工作失誤增加、企業(yè)成本加重等方面的現(xiàn)象。尤其是經(jīng)驗比較豐富的老員工。一是留不住,二是留下了工作不盡心盡力,責任心沒有以前好和負責了。也容易帶壞其他的新進員工??煽紤]老員工工作的穩(wěn)定性。
5.倉管及其他單位特種設(shè)備操作人員的培訓。應(yīng)及時對新進員工進行特種操作設(shè)備的學習,以使其熟練操作。減少由于不熟練對產(chǎn)品造成的破壞和損失。
6.庫存產(chǎn)品“先進先出”的原則。后續(xù)落實此項工作原則。監(jiān)管員工做好出入庫管理原則。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1半成品管制流程
- 2成品倉庫管理制度
- 3商品的保管與儲存
- 4倉庫績效考核制度
- 5生產(chǎn)退料制度
- 6倉房管理業(yè)務(wù)規(guī)則
- 7倉庫管理口訣
- 8倉庫進出庫管理軟件行業(yè)用戶
- 9倉庫物資安全管理制度
- 10材料采購制度與倉庫保管制度
- 11服裝業(yè)倉庫工作計劃
- 12倉庫管理程序和規(guī)定
- 13倉儲管理的含義
- 14材料倉儲管理規(guī)定
- 15倉儲人員崗位職責
- 16庫存的涵義
- 17倉儲管理作業(yè)守則
- 18倉庫管理系統(tǒng)實施的七個技巧,加速倉庫信息化管理
- 19倉儲管理的基本任務(wù)
- 20產(chǎn)品庫存管理細則范例
- 21倉庫員工績效考核細則
- 22倉管員工作心得體會
- 23倉庫進出庫管理軟件-銷售管理
- 24貨物進出庫管理制度
- 25模具公司成品倉庫管理員職務(wù)說明書
- 26倉庫管理工作要點
- 27倉庫工作制度
- 28倉庫管理工作流程
- 29成品貨倉盤點管理辦法
- 30倉庫控制程序
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓