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倉(cāng)庫(kù)月終盤點(diǎn)計(jì)劃
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為明確參與盤點(diǎn)人員的責(zé)任,保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,特制訂本倉(cāng)庫(kù)月終盤點(diǎn)計(jì)劃辦法。一、盤點(diǎn)范圍
指正常在庫(kù)商品和其他應(yīng)列入盤點(diǎn)范圍的物品。
二、盤點(diǎn)時(shí)間
1、由物流部牽頭會(huì)同相關(guān)部門于30-31日全天8:00-17:30,實(shí)施盤點(diǎn)工作,如需加班另行通知。8:00所有人員直接到倉(cāng)庫(kù)集合,集中培訓(xùn)盤點(diǎn)具體要求和方法。吃飯時(shí)間中午1個(gè)小時(shí),11:30-12:30工作餐由公司統(tǒng)一安排。
三、盤點(diǎn)人員的指派與職責(zé)
1、總盤人:由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理?yè)?dān)任,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮,督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。盤點(diǎn)表,按品牌分類,分貨位號(hào)打印好,分發(fā)每個(gè)小組具體工作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。有行政部準(zhǔn)備水筆和10個(gè)計(jì)算器。
2、初盤人:由各部門參加人員負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。
3、復(fù)盤人:由各部門負(fù)參加人員負(fù)責(zé)2次盤點(diǎn)。
4、抽檢人:由財(cái)務(wù)部和各部門主管對(duì)復(fù)盤數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢確定最終數(shù)據(jù),記錄抽檢結(jié)果。(抽檢數(shù)據(jù)以正常銷售單品總數(shù)量的40%做為抽檢依據(jù))
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備
1、盤點(diǎn)安排及會(huì)議
1)盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人提前做好書面盤點(diǎn)安排,即提前確定盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)單位、盤點(diǎn)人員及盤點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人、盤點(diǎn)時(shí)注意事項(xiàng)、盤點(diǎn)表錄入人員、錄入時(shí)間及完成時(shí)間;
2)盤點(diǎn)表應(yīng)準(zhǔn)確記錄以下內(nèi)容:盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)品牌、貨號(hào)/自編碼、、數(shù)量、點(diǎn)數(shù)人員、復(fù)核記錄人員;
3)盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人在盤點(diǎn)前3天召開盤點(diǎn)會(huì)議,即對(duì)各盤點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人召開本次盤點(diǎn)會(huì)議。
2、外部客戶溝通準(zhǔn)備
營(yíng)銷部經(jīng)理具體安排部門人員以電話、QQ、郵件、短信等方式,通知到客戶,告知我公司30-31四日盤點(diǎn)時(shí)間不發(fā)貨,可以提前訂貨。
3、物品整理
1)盤點(diǎn)單位管理人員在盤點(diǎn)前安排整理被盤點(diǎn)商品,并按正品、贈(zèng)品、封箱商品、待處理商品3類商品劃分。正品按貨架、貨位整理;
2)殘品、贈(zèng)品、封箱商品,將返廠商品和待處理商品集中分類存放;
3)待處理商品和將返廠商品存放待發(fā)區(qū)域,對(duì)此類商品必須與倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)完畢,盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人并將對(duì)其進(jìn)行檢查。
五、盤點(diǎn)要求
1、所有盤點(diǎn)應(yīng)已靜態(tài)盤點(diǎn),盤點(diǎn)開始3小時(shí)前禁止貨物進(jìn)出及移動(dòng)。
2、初盤人盤過(guò)后保留數(shù)據(jù),復(fù)盤人盤過(guò)后和出盤人數(shù)據(jù)核對(duì),并記錄出錯(cuò)信息,復(fù)盤人不得以初盤人數(shù)據(jù)為參考進(jìn)行復(fù)盤。
3、盤點(diǎn)中不得玩手機(jī)、不得聽(tīng)音樂(lè)、不得竄崗。
4、抽檢人應(yīng)認(rèn)真如實(shí)記錄抽檢結(jié)果。
5、參加所有盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)一致確保本次盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。
六、獎(jiǎng)懲措施
1、抽檢人發(fā)現(xiàn)有一個(gè)錯(cuò)誤的對(duì)初盤復(fù)盤人每人罰款5元,并對(duì)錯(cuò)誤單品采取重盤。
2、發(fā)現(xiàn)有2-3個(gè)錯(cuò)誤的罰款10元,上報(bào)總盤負(fù)責(zé)人安排人員對(duì)其品牌重盤。
3、對(duì)于在此次盤點(diǎn)中所負(fù)責(zé)盤點(diǎn)品牌無(wú)誤的,表現(xiàn)突出的小組每人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。
七、盤后表錄入
1、盤點(diǎn)表的錄入由盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人安排倉(cāng)庫(kù),四日內(nèi)錄完,并當(dāng)天審核盤點(diǎn)單據(jù)。
2、錄入的錄單人員應(yīng)保證貨號(hào)準(zhǔn)確。
3、錄入盤點(diǎn)數(shù)量與盤點(diǎn)表記錄的數(shù)量一致,要求快捷而準(zhǔn)確。所有盤點(diǎn)表上的商品在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)全部錄入。
4、錄不上去的商品做標(biāo)記,并上報(bào)主盤人。
臺(tái)賬建立:以此次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量為臺(tái)賬的期初數(shù)據(jù),由倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管員負(fù)責(zé)錄入工作。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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- 2倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織及流程
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- 4服裝業(yè)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃
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- 22包裝制品倉(cāng)庫(kù)管理制度
- 23貨倉(cāng)管理程序
- 24倉(cāng)管員考核管理辦法
- 25倉(cāng)庫(kù)管理工作要點(diǎn)
- 26倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)守則
- 27庫(kù)存管理概述
- 28庫(kù)存的涵義
- 29倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算及庫(kù)存誤差原因
- 30現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
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