倉庫管理系統(tǒng)
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存貨日常管理流程
為了使本單位的倉儲管理規(guī)范化、流程化，保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本單位的一些具體情況，特制定本存貨日常管理流程規(guī)定。
一、入庫
1、光伏材料由供貨商送貨到達后，供貨商提供《提貨單》給區(qū)域公司倉儲管理人員，《提貨單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。倉儲管理人員將《提貨單》和對應的《采購訂單》或《采購合同》相核對。相核不符者拒收。相符者庫房管理人員以《提貨單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲管理人員要及時跟領導進行匯報，取得書面同意后方可超量收貨。
2、小額自采物品，由采購部門出具《采購清單》，待物品到達后，倉儲管理人員應根據(jù)《采購清單》核對《提貨單》上貨品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，相核不符者拒收，并及時和采購部門進行聯(lián)系。
3、倉儲管理人員收貨無誤后，在相關單據(jù)上進行簽收，留存好一份底聯(lián)備查，一份交財務，并及時登記入賬。
4、貨物收到后及時通知工程部，由工程部根據(jù)驗收單出具請款會簽單，按照合同條款待領導批復同意后交財務部進行支付。
二、出庫、領用
1、物品在出庫、領用時，出庫、領用人員和倉儲管理人員應當面點清物品的品種、規(guī)格、數(shù)量以及完整性，雙方進行簽字確認，如果金額較大，還需領導批示，另外，外單位領用物品必須領導簽字同意后方可領用。
2、倉儲一切材料的對外領用，一律憑出庫單，一式三份，一份留給倉庫，一份交財務，還有一份給領用人；
3、出庫、領用物品手續(xù)完成后，倉儲管理人員應將當天的收據(jù)進行整理并及時入賬。
三、倉儲物資的保管
1、設立倉儲物資材料實物保管賬，倉儲實物賬按物品類別、品名、規(guī)格分類進行進領存核算，并在月底進行匯總。
2、進入倉儲區(qū)域人員均須經(jīng)過領導的同意，方可在倉儲管理人員的陪同下進入倉儲區(qū)域,進入倉儲區(qū)域的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在區(qū)域內(nèi)吸咽。
3、倉儲管理人員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
4、倉儲管理人員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由直接領導進行監(jiān)交，交接表上簽字，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。
5、未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，倉儲管理人員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，主管領導應負領導責任。
四、盤點
倉儲管理人員必須對材料進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與實物賬中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報主管領導知曉和報財務審查核對。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、入庫
1、光伏材料由供貨商送貨到達后，供貨商提供《提貨單》給區(qū)域公司倉儲管理人員，《提貨單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。倉儲管理人員將《提貨單》和對應的《采購訂單》或《采購合同》相核對。相核不符者拒收。相符者庫房管理人員以《提貨單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲管理人員要及時跟領導進行匯報，取得書面同意后方可超量收貨。
2、小額自采物品，由采購部門出具《采購清單》，待物品到達后，倉儲管理人員應根據(jù)《采購清單》核對《提貨單》上貨品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，相核不符者拒收，并及時和采購部門進行聯(lián)系。
3、倉儲管理人員收貨無誤后，在相關單據(jù)上進行簽收，留存好一份底聯(lián)備查，一份交財務，并及時登記入賬。
4、貨物收到后及時通知工程部，由工程部根據(jù)驗收單出具請款會簽單，按照合同條款待領導批復同意后交財務部進行支付。
二、出庫、領用
1、物品在出庫、領用時，出庫、領用人員和倉儲管理人員應當面點清物品的品種、規(guī)格、數(shù)量以及完整性，雙方進行簽字確認，如果金額較大，還需領導批示，另外，外單位領用物品必須領導簽字同意后方可領用。
2、倉儲一切材料的對外領用，一律憑出庫單，一式三份，一份留給倉庫，一份交財務，還有一份給領用人；
3、出庫、領用物品手續(xù)完成后，倉儲管理人員應將當天的收據(jù)進行整理并及時入賬。
三、倉儲物資的保管
1、設立倉儲物資材料實物保管賬，倉儲實物賬按物品類別、品名、規(guī)格分類進行進領存核算，并在月底進行匯總。
2、進入倉儲區(qū)域人員均須經(jīng)過領導的同意，方可在倉儲管理人員的陪同下進入倉儲區(qū)域,進入倉儲區(qū)域的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在區(qū)域內(nèi)吸咽。
3、倉儲管理人員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
4、倉儲管理人員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由直接領導進行監(jiān)交，交接表上簽字，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。
5、未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，倉儲管理人員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，主管領導應負領導責任。
四、盤點
倉儲管理人員必須對材料進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與實物賬中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報主管領導知曉和報財務審查核對。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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