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倉庫作業(yè)指導(dǎo)書

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1.0目的
保管好公司庫存物資保障訂單物資的安全快速周轉(zhuǎn)做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好確保安全、收發(fā)迅速面向生產(chǎn)、服務(wù)周到降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)，不斷完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高內(nèi)部管理業(yè)務(wù)水平。

2.0適用范圍
適用于本公司倉庫內(nèi)部生產(chǎn)物資運(yùn)輸、物資配備、倉儲管理。

3.0職責(zé)
3.1服從主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮認(rèn)真執(zhí)行其工作指令一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度認(rèn)真履行工作職責(zé)。
3.3負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識、防護(hù)和6S管理。
3.4物資備料的制作物料發(fā)放的控制。
3.5根據(jù)采購的訂單按符合質(zhì)量要求來收發(fā)物資。
3.6呆廢料預(yù)防、控制和處理。
3.7負(fù)責(zé)實(shí)施年度在庫產(chǎn)品、物料的期末盤點(diǎn)工作。
3.8追溯產(chǎn)品、物料差異數(shù)據(jù)的來源并進(jìn)行平賬管理工作。

4.0管理程序
4.1物資驗(yàn)收入庫
4.1.1倉庫管理人員親自同供應(yīng)商?加工商辦理交接核對清點(diǎn)物料、核查名稱數(shù)量是否一致并在物資送貨單上簽名辦理交接手續(xù)且懂得這是經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)移的主要部分。
4.1.2手續(xù)交接后先入待檢區(qū)未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位?訂單區(qū)或庫存區(qū)，更不準(zhǔn)投入使用。
4.1.3物資驗(yàn)收合格倉庫管理人員憑送貨單的原始資料同本廠的采購資料核對進(jìn)倉將訂單所需量和采購余量計量分開分別對應(yīng)區(qū)域放置。倉庫統(tǒng)計人員復(fù)核單價無誤后以電腦打印的形式將手續(xù)各聯(lián)移交送貨單位及本企業(yè)財務(wù)部門。
4.1.4不合格品根據(jù)區(qū)域隔離堆放嚴(yán)禁投入使用。如工作馬虎、混入生產(chǎn)倉管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。
4.1.5驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)、采購部門或經(jīng)辦人處理。如托收單到而貨未到或貨已到而無送貨單均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢直到消除懸事掛賬方可。
4.2物資的儲存保管
4.2.1倉庫管理人員對庫存、備料、待檢材料以及設(shè)備、容器和工具等直接負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任堅決做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。
4.2.2物資有貶值、報廢、盤盈、盤虧等現(xiàn)象倉庫管理人員應(yīng)及時報告直屬上司分析原因查明責(zé)任按規(guī)定辦理報批處理手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理更不得采取“盈時多送虧時克扣”行為。
4.2.3物資要根據(jù)其自然屬性考慮儲存場所和保管常識處理加強(qiáng)保管措施、除塵、除污使企業(yè)財產(chǎn)不發(fā)生責(zé)任損失。同類物料堆放根據(jù)其訂單先后做到先進(jìn)先出發(fā)貨方便留有倉位以待下張訂單之用。
4.2.4備料區(qū)即訂單?物料未經(jīng)過主管同意一律不準(zhǔn)擅自調(diào)單使用特殊情況應(yīng)經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)。
4.2.5操作過程中密切監(jiān)督訂單余料的跟蹤如發(fā)現(xiàn)有料不報備或備料有數(shù)量或品種的失誤以影響訂單之類的直接負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.3物資發(fā)放
4.3.1按“推陳出新先進(jìn)先出規(guī)定供應(yīng)節(jié)約用料”的原則發(fā)料積極堅持“一盤底二核對三發(fā)料四減數(shù)”的原則。對貪圖方便違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失倉庫管理人員負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.3.2發(fā)料必須與領(lǐng)料人交接車間人員辦理手續(xù)當(dāng)面點(diǎn)清楚防止差錯出現(xiàn)所有發(fā)料憑證倉庫管理人員應(yīng)妥善保管不得丟失記賬要字跡清楚堅持日清月結(jié)不積壓現(xiàn)象
4.3.3跟蹤發(fā)出生產(chǎn)單訂單，欠料情況及時反饋數(shù)據(jù)上報主管作進(jìn)一步跟催工作。
4.4物料盤點(diǎn)
倉庫管理人員每月定期將庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)除訂單物料外若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚怼?br/> 4.4.1將訂單和庫存物料加以區(qū)分按規(guī)劃進(jìn)行放置且有明顯的標(biāo)識。
4.4.2庫存物料依規(guī)劃放置且有明顯根據(jù)其自然屬性歸類整理。
4.4.3賬物發(fā)現(xiàn)不一的現(xiàn)象應(yīng)做到追求賬物差異的原因是否確實(shí)分別追查歷史移流的差異或人員管制產(chǎn)生的差異的原因。
4.4.4進(jìn)行賬物一致的平賬管理根據(jù)所盤定物以手工記賬的方式交主管審核再進(jìn)行平賬工作。
4.4.5每月由主管組織人員對倉庫進(jìn)行一次檢查反映倉庫管理人員的工作質(zhì)量力求做到不出現(xiàn)任何影響生產(chǎn)的差錯。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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