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如何編制采購計劃
采購計劃編制是確定企業(yè)外部采購那些產(chǎn)品和服務(wù)能夠最好地滿足企業(yè)經(jīng)營需求的過程,涉及需要考慮的事項包括是否采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購。
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1、編制采購計劃的目的
制定采購計劃的是企業(yè)整個采購工作的第一步。
采購計劃的編制應(yīng)達(dá)到以下目的:
1)預(yù)計無聊需用的時間與數(shù)量,防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷活動。
2)避免物料儲存過多、積壓資金以及占用堆積的空間。
3)配合企業(yè)生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。
4)是采購部門事先準(zhǔn)備,選擇有利時機(jī)購入物料。
5)確定物料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管制物料采購數(shù)量及成本。
2、編寫采購計劃的依據(jù)
1)銷售計劃
2)生產(chǎn)計劃
3)物料需用清單
4)設(shè)備維修計劃和技術(shù)改造計劃
5)基本建設(shè)計劃和科研計劃
6)庫存狀態(tài)
采購計劃的編制流程 采購計劃(預(yù)算),是屬于生產(chǎn)計劃中的一部分,也是企業(yè)年度計劃與目標(biāo)的一部分。通常,銷售部門的計劃(即銷售收入預(yù)算)是企業(yè)年度營業(yè)計劃的起點,然后生產(chǎn)計劃才隨之確定。而生產(chǎn)計劃則包括采購預(yù)算(直接原料成本)、直接人工預(yù)算及制造費(fèi)用預(yù)算。由此可見,采購預(yù)算是采購部門為配合年度的銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量,對所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細(xì)計劃,以利整個企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。采購計劃(預(yù)算)雖是整個企業(yè)預(yù)算的核心,但是如果單獨編制,不但缺乏實用的價值,也失去其他部門的配合。 a. 采購計劃編制的目的 企業(yè)的經(jīng)營始自購入物料后,經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品,再通過銷售獲取利潤。其中如何獲取足夠數(shù)量的物料,即是采購計劃的重點所在。因此,采購計劃是為維持正常的產(chǎn)銷活動,在某一特定的期間內(nèi),應(yīng)在任何時購入何種物料以及訂購的數(shù)量是多少的估計作業(yè)。采購計劃應(yīng)達(dá)到下列目的: (1)預(yù)估物料需用的數(shù)量與時間,防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷活動。 (2)避免物料儲存過多,積壓資金,占用堆積的空間。 (3)配合公司生產(chǎn)計劃與資金高度。 (4)使采購部門事先準(zhǔn)備,選擇有利時機(jī)購入物料。 (5)確立物料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便控制物料成本。 b. 采購預(yù)算編制的流程 采購預(yù)算即是采購計劃以金額來表達(dá)到形式,它的編制必須以整個企業(yè)的預(yù)算制度為基礎(chǔ),并且遵循一定的流程。 c. 采購數(shù)量計劃編制流程 c-1生產(chǎn)計劃 由銷售預(yù)測,加上人為的判斷,即可擬訂銷售計劃或目標(biāo)。銷售計劃,是表明名種產(chǎn)品在不同時間的預(yù)期銷售數(shù)量;而生產(chǎn)計劃即依據(jù)銷售數(shù)量,加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬訂的。 c-2物料清單 生產(chǎn)計劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量,并無法直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料,以及數(shù)量多少,因此必須借助物料清單。物料清單是由企業(yè)研發(fā)部門所擬訂的,內(nèi)容列示各種產(chǎn)品由哪些物料所制造或組合而成。根據(jù)物料清單可以精確計算制造某一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。物料清單所列的耗用量,即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量,與實際用量相互比較,作為物料控制的依據(jù)。 c-3存量管制卡 若產(chǎn)品有存貨,則生產(chǎn)數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。同理,有物料必然有庫存數(shù)量。所以物料采購數(shù)量也不一定要等于根據(jù)物料清單所計算的物料需用量。采購員應(yīng)依據(jù)物料需求數(shù)量,并考慮購料的作業(yè)時間和安全存量水準(zhǔn),算出正確的采購數(shù)量,然后才開具請購單,進(jìn)行采購活動。
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