全球采購(gòu)下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展對(duì)策

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　　全球采購(gòu)，就是指在供應(yīng)鏈思想的指導(dǎo)下，利用先進(jìn)的技術(shù)和手段，在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，采購(gòu)質(zhì)量最好、價(jià)格低廉的物料，以保證產(chǎn)品的總成本最低。

　　全球采購(gòu)目前在中國(guó)主要表現(xiàn)為三種方式，一是以制造能力突出的大型跨國(guó)公司為核心所進(jìn)行的全球采購(gòu)活動(dòng)，這種方式主要出現(xiàn)在如汽車(chē)、飛機(jī)、信息產(chǎn)品、重型設(shè)備等資金技術(shù)密集型的行業(yè)。二是以大型的跨國(guó)零售商為核心而進(jìn)行全球采購(gòu)活動(dòng)和由此形成全球采購(gòu)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。這種采購(gòu)方式在家電、服裝、鞋類、玩具和家庭日常用品方面等勞動(dòng)密集型的行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)，三是專業(yè)化的國(guó)際采購(gòu)組織和國(guó)際經(jīng)紀(jì)人所從事的全球采購(gòu)和跨國(guó)采購(gòu)，目前為數(shù)眾多的中小企業(yè)也存在著合理利用全球資源的愿望，而這些企業(yè)如果自己來(lái)進(jìn)行全球采購(gòu)，一方面成本過(guò)高，另一方面缺乏充足的信息和專業(yè)的人才，因此，面對(duì)這樣的需求，在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中一些專業(yè)性的采購(gòu)組織和采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人就應(yīng)運(yùn)而生，成為面向中小企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)商。這些國(guó)際采購(gòu)組織和經(jīng)紀(jì)人往往經(jīng)常出現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家的展會(huì)上，或者以組團(tuán)的方式來(lái)到世界各國(guó)特別是發(fā)展中國(guó)家來(lái)尋求合理的商品資源。

　　目前全球500家最大的跨國(guó)公司已有400多家在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)中心、銷售中心、生產(chǎn)企業(yè)或區(qū)域總部，其中通用電氣、惠普、戴爾、柯達(dá)紛紛宣布在華設(shè)立采購(gòu)中心，主要集中在、廣州、深圳、青島等城市，在目前就有近200多家跨國(guó)公司的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，2002年采購(gòu)中心在中國(guó)的采購(gòu)規(guī)模已超過(guò)300億美元，2002年沃爾瑪采購(gòu)額120億美元，戴爾電腦35億美元，摩托羅拉16億美元，家樂(lè)福3億美元，西門(mén)子5億歐元，福特10億美元。全球500強(qiáng)之一的韓國(guó)LG集團(tuán)，2001年在華采購(gòu)額25億美元，預(yù)計(jì)2005年的采購(gòu)額將占其全球采購(gòu)額的25%左右，在未來(lái)數(shù)年內(nèi)，其在華采購(gòu)額將占其全球采購(gòu)額50%左右。

　　中國(guó)企業(yè)存在的弊端

　　全球采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入中國(guó)，同時(shí)也對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易制度提出了許多挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)的產(chǎn)品種類、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)能否滿足跨國(guó)公司全球生產(chǎn)體系和國(guó)際市場(chǎng)的要求，企業(yè)如何了解和適應(yīng)國(guó)際采購(gòu)的規(guī)則和方法，國(guó)內(nèi)相關(guān)服務(wù)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施是否能夠適應(yīng)國(guó)際采購(gòu)中心運(yùn)作的要求，經(jīng)濟(jì)體制和貿(mào)易政策中還存在著那些不利于企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容，目前主要表現(xiàn)在以下方面：

　　● 不了解全球采購(gòu)的規(guī)則、辦法。中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在以下問(wèn)題： 一是采購(gòu)供應(yīng)雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的信息溝通，信息互相封鎖，是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程，采購(gòu)成了一種盲目行為； 二是無(wú)法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷； 三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作； 四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍； 五是利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，容易產(chǎn)生腐??； 六是沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析，采購(gòu)上隨意性很大，并且缺乏部門(mén)間必要的溝通與銜接，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。

　　不注重長(zhǎng)期供應(yīng)商的關(guān)系管理。采購(gòu)中只注重談判、比價(jià)、壓價(jià)，缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，更沒(méi)有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。

　　● 沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到事關(guān)公司存亡的戰(zhàn)略性高度來(lái)考慮，不重視采購(gòu)管理，沒(méi)有把采購(gòu)策略和合作伙伴（第三方服務(wù)供應(yīng)商）的選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分。很多企業(yè)的管理者單純地認(rèn)為采購(gòu)只要錢(qián)花的少就是好，公司還有其他諸如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等等重要的工作來(lái)做，公司的低成本擴(kuò)張和謀求更大發(fā)展空間才是最重要的，采購(gòu)只是后勤部門(mén)的小事，不會(huì)影響發(fā)展大局。

　　● 集團(tuán)企業(yè)的分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化。在一些大的企業(yè)集團(tuán)中，最初的模式是由專職采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行統(tǒng)一的采購(gòu)，公司集團(tuán)壯大了，許多子公司開(kāi)始自行組織采購(gòu)，特別是在實(shí)行了全面經(jīng)營(yíng)核算的集團(tuán)公司里，子公司不滿意統(tǒng)一采購(gòu)而自行采購(gòu)的情況非常普遍。管理者以為是相互間存在制約是件好事，但實(shí)際上分散了采購(gòu)量帶來(lái)的價(jià)格和售后優(yōu)勢(shì)，忽略了整體利益的最大化，其表象下的實(shí)質(zhì)是公司內(nèi)部權(quán)力爭(zhēng)奪，企業(yè)的管理者如果不在最初就予以嚴(yán)厲制止，其后果是不僅是資源的浪費(fèi)和人工成本的增加，還會(huì)給企業(yè)文化帶來(lái)不利影響。

　　● 企業(yè)缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、評(píng)估、分析和科學(xué)決策。究竟什么樣的采購(gòu)才是符合企業(yè)利益的？到底采購(gòu)價(jià)格為多少才是合理的？在普遍存在采購(gòu)陰影的大環(huán)境中怎樣實(shí)施有效的監(jiān)督檢查？怎樣才能事前控制而不是亡羊補(bǔ)牢？等等問(wèn)題每天都在困惑著管理者，其根本原因在于沒(méi)有找到一個(gè)有效的工具進(jìn)行采購(gòu)的跟蹤、評(píng)估、分析和科學(xué)決策。

　　● 服務(wù)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施還不適應(yīng)全球采購(gòu)的需求，經(jīng)濟(jì)體制、貿(mào)易政策還需要進(jìn)一步完善。在金融、證券、保險(xiǎn)、展覽等相關(guān)服務(wù)行業(yè)以及交通條件、物流集散能力等基礎(chǔ)設(shè)施方面還不能滿足全球采購(gòu)的需要，貿(mào)易促進(jìn)體制還不夠完善，信息服務(wù)體系還不夠健全。

　　● 企業(yè)的綜合素質(zhì)還比較低。在經(jīng)濟(jì)全球化與信息化時(shí)代，目前主要集中體現(xiàn)在五個(gè)方面： 時(shí)間(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、服務(wù)(S)和柔性(F)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度比較慢，質(zhì)量和服務(wù)還比較差，成本比較高，柔性還要加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)這五點(diǎn)，要進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展對(duì)策

面對(duì)全球采購(gòu)的形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該以積極的心態(tài)和全新的觀念進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)，有以下主要的途徑： 一是建立企業(yè)自身的全球采購(gòu)系統(tǒng)； 二是成為國(guó)外企業(yè)的(包括生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè))供應(yīng)商，進(jìn)入國(guó)外企業(yè)的全球采購(gòu)系統(tǒng)； 三是成為跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的采購(gòu)中心的供應(yīng)商； 四是成為聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商； 五是成為國(guó)際采購(gòu)組織和國(guó)際采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。


由于中國(guó)企業(yè)往往不具備資金、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，而且產(chǎn)品、種類、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)往往不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求 ，因此應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：

● 更新觀念，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)換，就是從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)，減少庫(kù)存，加快流轉(zhuǎn)速度； 從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈管理； 從傳統(tǒng)的采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購(gòu)方式，以公平、公開(kāi)、公正原則，降低采購(gòu)成本； 采購(gòu)管理從企業(yè)的一般問(wèn)題提升為提高企業(yè)應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略問(wèn)題； 優(yōu)化企業(yè)管理資源，實(shí)行流程再造，設(shè)立統(tǒng)一的采購(gòu)部門(mén)，配備精明的采購(gòu)總監(jiān)。

建立現(xiàn)代采購(gòu)模式，其優(yōu)勢(shì)在于一是可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價(jià)范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本； 二是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)化，有利于進(jìn)一步公開(kāi)采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)適時(shí)監(jiān)控，使采購(gòu)更透明、更規(guī)范； 三是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化； 四是促進(jìn)采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化； 五是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)； 六是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。

● 積極發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)模式。要大力發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)，建立網(wǎng)上展示平臺(tái)，從而降低采購(gòu)費(fèi)用，簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程，降低企業(yè)庫(kù)存，使采購(gòu)交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。電子商務(wù)采購(gòu)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，充滿著無(wú)限的活力，全球采購(gòu)系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購(gòu)模式，企業(yè)要進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)，必須熟悉與掌握這一系統(tǒng)。1999年以來(lái)，跨國(guó)公司陸續(xù)把發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)工作列入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通用、福特、戴姆勒·克萊斯勒3家汽車(chē)公司宣布要建立全球最大的汽車(chē)專用采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，將每年2，500億美元的零部件采購(gòu)移至互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。全球采購(gòu)系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購(gòu)模式，企業(yè)要進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)就要熟悉和掌握電子商務(wù)采購(gòu)模式，2000年全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)總額為4，330億美元，2001年為9，190億美元。據(jù)預(yù)測(cè)，到2005年，全球電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8.5萬(wàn)億美元。未來(lái)10年，國(guó)際貿(mào)易額的1/3，將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。

中國(guó)企業(yè)要健全電子采購(gòu)商務(wù)系統(tǒng)的四個(gè)子系統(tǒng)： 一是網(wǎng)上市場(chǎng)信息發(fā)布與采購(gòu)系統(tǒng)； 二是電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)； 三是進(jìn)出口貿(mào)易大通關(guān)系統(tǒng)； 四是現(xiàn)代物流系統(tǒng)。

● 加大商貿(mào)體制的改革開(kāi)放，健全服務(wù)體系和貿(mào)易政策。中國(guó)企業(yè)要了解國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ靡?guī)則，全世界公認(rèn)采購(gòu)法則主要有《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》。在加入WTO時(shí)，中國(guó)政府并沒(méi)有參加WTO政府采購(gòu)協(xié)議，但中國(guó)政府承諾在2020年以前，中國(guó)向APEC成員開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)。要提高商貿(mào)體制的改革開(kāi)放的程度，健全金融、證券、保險(xiǎn)、會(huì)展等服務(wù)體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

● 充分利用聯(lián)合國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的扶持政策。聯(lián)合國(guó)采購(gòu)額2002年為100億美元，采購(gòu)范圍涉及眾多領(lǐng)域。聯(lián)合國(guó)在中國(guó)的采購(gòu)量1999年為2700萬(wàn)美元，2000年為1500萬(wàn)美元，比例極小。在聯(lián)合國(guó)采購(gòu)司認(rèn)可的全球5795個(gè)供應(yīng)商中，中國(guó)僅有79家。聯(lián)合國(guó)是全球最大的國(guó)際組織，也是全球最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作平臺(tái)，聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目、人道主義資助項(xiàng)目以及維和行動(dòng)等，聯(lián)合國(guó)所屬的30多個(gè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)要在全球采購(gòu)大約50億美元左右的貨物和服務(wù)，根據(jù)聯(lián)合國(guó)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)，2002年全球采購(gòu)額近50億美元。

很多聯(lián)合國(guó)成員國(guó)政府在對(duì)外采購(gòu)時(shí)，使用的也是聯(lián)合國(guó)供貨商提供的注冊(cè)工商用單，這就是說(shuō)，假如中國(guó)企業(yè)能夠進(jìn)入到聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供貨商的名單里，就意味著你通過(guò)聯(lián)合國(guó)這個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作平臺(tái)直接走向了世界。根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合國(guó)直接采購(gòu)排名前十位的基本都是發(fā)達(dá)國(guó)家，而在采購(gòu)的大量商品當(dāng)中，貼的標(biāo)簽是中國(guó)制造，也就是說(shuō)，很多中國(guó)制造的產(chǎn)品，不是中國(guó)企業(yè)直接賣(mài)給聯(lián)合國(guó)，而是被第三方或者是跨國(guó)公司從中國(guó)采購(gòu)走以后，加價(jià)賣(mài)給了聯(lián)合國(guó)。 中國(guó)企業(yè)可以從以下方面入手：

1、注冊(cè)登記成為供應(yīng)商。必須先在采購(gòu)司登記，作為可供列入考慮的供應(yīng)商。供應(yīng)商一旦提出要求，可以收到郵寄的登記程序包。采購(gòu)司收到填妥必要的資料并加簽署的申請(qǐng)表之后，將立即加以評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果通知所有申請(qǐng)者。登記的標(biāo)準(zhǔn)包括： 供應(yīng)商提供的貨物和服務(wù)是否符合聯(lián)合國(guó)的需要以及供應(yīng)商的國(guó)際商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)政穩(wěn)定性?；蛘咄ㄟ^(guò)聯(lián)合國(guó)技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)(TIPS)南京中心申請(qǐng)成為聯(lián)合國(guó)的供應(yīng)商。

2、關(guān)注采購(gòu)公告。必須關(guān)注聯(lián)合國(guó)采購(gòu)網(wǎng)站發(fā)布的采購(gòu)公告，聯(lián)合國(guó)的《發(fā)展業(yè)務(wù)》和《商機(jī)》雜志也都會(huì)不定期地刊登聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)需求，應(yīng)當(dāng)有專人經(jīng)常瀏覽，尋找與自己產(chǎn)品對(duì)路的商機(jī)。另外聯(lián)合國(guó)各附屬機(jī)構(gòu)和特派團(tuán)都有自己獨(dú)立的采購(gòu)權(quán)，企業(yè)也應(yīng)與他們保持聯(lián)系，在它們的數(shù)據(jù)庫(kù)中辦理當(dāng)?shù)氐怯洝?/p>

　　3、主動(dòng)應(yīng)標(biāo)。如果產(chǎn)品符合要求，應(yīng)及時(shí)與聯(lián)合國(guó)聯(lián)系，提供有關(guān)產(chǎn)品和報(bào)價(jià)資料。對(duì)聯(lián)合國(guó)的電函，無(wú)論競(jìng)標(biāo)與否都必須有回答。聯(lián)合國(guó)規(guī)定，三次不回復(fù)即取消供應(yīng)商資格。因此，如企業(yè)的地址、電話、傳真或電子信箱變更，應(yīng)及時(shí)通知聯(lián)合國(guó)。聯(lián)合國(guó)的做法是，一般來(lái)講3萬(wàn)美元以下采用的是直接詢價(jià)，不用通過(guò)貨比三家； 3萬(wàn)美元以上就需要貨比三家； 10萬(wàn)以上的采購(gòu)項(xiàng)目則有評(píng)標(biāo)委員會(huì)。聯(lián)合國(guó)采購(gòu)整個(gè)程序是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。所以企業(yè)注冊(cè)了以后，雖然長(zhǎng)時(shí)間得不到對(duì)方的答復(fù)，或者是投標(biāo)了也還價(jià)了，但是仍需耐心等待。

　　4、誠(chéng)實(shí)報(bào)價(jià)。聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)非常重視公開(kāi)透明、平等廉潔，而且從來(lái)不還價(jià)。因此企業(yè)報(bào)價(jià)時(shí)一定要報(bào)實(shí)價(jià)，即最終價(jià)格。與聯(lián)合國(guó)做生意，必須價(jià)廉物美，不能靠一次性暴利賺錢(qián)，而要通過(guò)建立信譽(yù)和長(zhǎng)期采購(gòu)關(guān)系獲得利潤(rùn)。而且，一旦企業(yè)與聯(lián)合國(guó)有過(guò)交易記錄，聯(lián)合國(guó)對(duì)企業(yè)的信任建立起來(lái)后，一般不會(huì)改變采購(gòu)對(duì)象，對(duì)企業(yè)以后的報(bào)價(jià)也很少提出異議。因此，與聯(lián)合國(guó)做生意要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　5、爭(zhēng)取進(jìn)入短名單。聯(lián)合國(guó)通過(guò)長(zhǎng)期與供應(yīng)商接觸，認(rèn)可了一些優(yōu)秀的供應(yīng)商。在進(jìn)行一些較小的金額采購(gòu)時(shí)就不進(jìn)行大規(guī)模招標(biāo)，而主動(dòng)與短名單內(nèi)的供應(yīng)商聯(lián)系，并立即拍板成交。能進(jìn)入短名單的一般是某種產(chǎn)品前十名的企業(yè)，相當(dāng)于在比賽中直接進(jìn)入了決賽，對(duì)中標(biāo)非常有利。當(dāng)然，這要靠企業(yè)本身的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量爭(zhēng)取。

　　6、加大中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的力度。面對(duì)跨國(guó)公司在采購(gòu)方面所擁有的種種優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的中小企業(yè)要加大聯(lián)合采購(gòu)的力度，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人等組織組織聯(lián)合采購(gòu)，使我國(guó)的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到生存空間，進(jìn)一步得到生存和發(fā)展。

　　7、建立采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人制度。國(guó)際專業(yè)化的采購(gòu)組織和經(jīng)紀(jì)人近年來(lái)也紛紛到訪中國(guó)，在一些國(guó)際性的展覽上經(jīng)?？梢钥吹竭@些采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人或國(guó)際采購(gòu)團(tuán)，與很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行接觸，尋求與中國(guó)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，并將中國(guó)企業(yè)納入它們的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。因此，我們同樣可以借鑒國(guó)外采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人的這種形式，建立我國(guó)的采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人制度，建立中國(guó)企業(yè)的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是出口的增長(zhǎng)。