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如何做一個(gè)好的采購(gòu)
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一、 首先強(qiáng)烈推薦的是熟悉公司產(chǎn)品
如果您有幸由于自身的素質(zhì)而被一家企業(yè)錄用,那么先恭喜您獲得了一個(gè)成為合格采購(gòu)的機(jī)會(huì)。首要任務(wù)是要盡快熟悉公司產(chǎn)品,原因如下:
1、公司產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,可以讓你明白將要采購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;角色”,從而對(duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉(這里僅僅需要了解,至于更高層次的要求并不在成為合格采購(gòu)的內(nèi)容,今后會(huì)細(xì)說(shuō))
2、在熟悉公司產(chǎn)品時(shí),順便你會(huì)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)及相關(guān)聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行初步了解,包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等等(根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)不同具體不一樣)這些將會(huì)幫助您以最快的速度融入團(tuán)隊(duì)
二、 其次推薦的是熟悉原料、半成品、貿(mào)易品等
做為采購(gòu)這將是您今后從事的主要任務(wù)基礎(chǔ),一般分為下面幾個(gè)方面了解
1、了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情。由于先前您已經(jīng)對(duì)公司需要采購(gòu)的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解,那么可以通過(guò)阿里、google及各種收索引擎了解(值得注意的是,由于您對(duì)采購(gòu)品的生產(chǎn)過(guò)程不了解,所以主觀上你無(wú)法為其定位,也就是我們通常的行話“成本核算”)所以您也僅僅通過(guò)其他方面大體了解下市場(chǎng)(這里我沒(méi)有提及同事咨詢(xún),這是個(gè)突破,畢竟人家比你早接觸市場(chǎng)肯定比你會(huì)多了解些,是個(gè)捷徑但要注意的事是,捷徑運(yùn)用不好反而會(huì)阻礙你,既然您已經(jīng)具備了基本素質(zhì)與能力,為什么這就不說(shuō)了自己體會(huì))
2、時(shí)刻掌握影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況。有些采購(gòu)品例如有色金屬、礦產(chǎn)、紡織原料(很多不一一例舉)價(jià)格波動(dòng)較大,甚至一天一個(gè)價(jià)直接影響采購(gòu)成本,而另一些采購(gòu)品由于稅收、匯率等間接影響也會(huì)使采購(gòu)成本上下浮動(dòng),例如進(jìn)口產(chǎn)品等等,還有其他一些非人為因素影響價(jià)格波動(dòng)的情況等等
對(duì)上面2點(diǎn)的了解,可以幫助您較全面的了解市場(chǎng)行情,為將來(lái)的“價(jià)格轉(zhuǎn)變價(jià)值”提供必不可少的原始資料
3、了解目前采購(gòu)品供應(yīng)商情況。這情況除了在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)往來(lái)、供應(yīng)商考核外,也需要從側(cè)面了解(譬如網(wǎng)絡(luò)、同行等等),一般企業(yè)供應(yīng)商都有所考核,對(duì)其質(zhì)量、交貨期、處理突發(fā)事件等等,所以這方面相對(duì)應(yīng)較為簡(jiǎn)單,可自行掌握
三、 再次就是具體采購(gòu)實(shí)務(wù)工作了
1、采購(gòu)流程的了解
2、審批程序了解
3、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、商談、合同簽定的了解
4、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)的了解
5、質(zhì)量投訴問(wèn)題的處理
上述的等等情況吧不一一說(shuō)了主要是對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程吃透,不同的企業(yè)各流程有所區(qū)別,獲得這信息對(duì)一個(gè)具備采購(gòu)基本素質(zhì)和能力的人來(lái)說(shuō)根本不會(huì)有問(wèn)題,在此也不做為重點(diǎn)
四、 與供應(yīng)商的關(guān)系
在前序(一)中我曾經(jīng)和大家講過(guò)三個(gè)能力中有一個(gè)叫“深入能力”,在這就要運(yùn)用這項(xiàng)技能了。
與你的供應(yīng)商保持一個(gè)良好的或者說(shuō)更上層關(guān)系,對(duì)你將來(lái)采購(gòu)工作中相關(guān)采購(gòu)價(jià)格、交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是有巨大幫助的。
- 1采購(gòu)價(jià)格的不同種類(lèi)
- 2采購(gòu)談判的17技與14戒
- 3物流配送業(yè)務(wù)的一般流程
- 4招標(biāo)采購(gòu)中詳細(xì)評(píng)定的具體方法
- 5哪里有庫(kù)存管理系統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)?
- 6庫(kù)存管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容
- 7與供應(yīng)商的談判策略及應(yīng)付方法
- 8采購(gòu)成本計(jì)算表
- 9高績(jī)效采購(gòu)的四大著力點(diǎn)
- 10倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程
- 11物料屬性決定采購(gòu)側(cè)重點(diǎn)
- 12物流行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員是干什么的
- 13企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類(lèi)型
- 14采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)內(nèi)容
- 15倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題
- 16供方檢驗(yàn):支持供應(yīng)商質(zhì)量管理的一種思路
- 17采購(gòu)訂單模板下載
- 18采購(gòu)管理的基本要素
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- 20免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)醫(yī)藥進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件系統(tǒng)精彩案例
- 21生產(chǎn)企業(yè)如何控制采購(gòu)成本
- 22采購(gòu)成本計(jì)算方法
- 23存貨跌價(jià)準(zhǔn)備定義及計(jì)算公式
- 24什么是采購(gòu)訂單?
- 25采購(gòu):不是節(jié)省而是創(chuàng)造
- 26中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇
- 27采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的避免指南
- 28怎樣使供應(yīng)商給你最優(yōu)的價(jià)格
- 29優(yōu)秀的采購(gòu)員怎樣獲得好的進(jìn)貨價(jià)
- 30一個(gè)合格的庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能
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