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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商管理
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現(xiàn)在,一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到供應(yīng)商管理的重要,于是引入了SRM(供應(yīng)商管理)。但是,供應(yīng)商管理軟件僅僅是收集資料,幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇判斷的,實(shí)際上供應(yīng)商管理的策略仍然要事先設(shè)定好。供應(yīng)商是牽扯到一個(gè)企業(yè)是否能以最低成本保質(zhì)保量交貨的合作伙伴??梢哉f(shuō),是否能管理好供應(yīng)商,直接影響到一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)業(yè)額和效益。那么,怎么才能管理好供應(yīng)商呢?
對(duì)于供應(yīng)商日常管理是個(gè)很重要環(huán)節(jié)
對(duì)聯(lián)合品質(zhì),采購(gòu),物流一起稽核
供應(yīng)商在選定正常量產(chǎn)后,一般根據(jù)供應(yīng)商主次要1-2/次每年,可以聯(lián)合品質(zhì),采購(gòu),物流等一起進(jìn)行稽核,也可以單獨(dú)進(jìn)行稽核/有新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)行稽核,這稽核次數(shù)時(shí)機(jī)根據(jù)個(gè)公司情況來(lái)定。
對(duì)于稽核不過(guò)的供應(yīng)商可以改善后再次進(jìn)行稽核,一般公司會(huì)規(guī)定連續(xù)2-3次計(jì)劃不通過(guò)的話,會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行除名。
定時(shí)對(duì)供應(yīng)商考核
每個(gè)月供應(yīng)商考核,供應(yīng)商連續(xù)考核不合格就要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行針對(duì)性的稽核。供應(yīng)商每個(gè)月考核一般分為:批次受入檢查合格率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、交貨及時(shí)率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)改善及時(shí)性和效果、服務(wù)態(tài)度、文件回復(fù)及時(shí)性和合理性
利用Internet對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,目前很多大企業(yè),特別是跨國(guó)大企業(yè),目前來(lái)說(shuō)在汽車(chē),電器行業(yè)跨國(guó)企業(yè)中間比較流行---利用供應(yīng)商管理平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,達(dá)到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;也達(dá)到無(wú)紙化作業(yè),節(jié)約了成本。
其實(shí)供應(yīng)商管理是一門(mén)很大的學(xué)科,如何進(jìn)行有效分析,學(xué)習(xí);是我們管理人員考慮的首要問(wèn)題。相信在不久的將來(lái),經(jīng)過(guò)我們管理人員的努力,中國(guó)的供應(yīng)商管理一定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。
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