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李寧服裝庫存管理系統(tǒng)的啟示
改造后的李寧服裝庫存管理軟件,平均庫存天數(shù)約為70天左右,服裝庫存管理軟件的效率大為改觀,這也成為李寧公司的高毛利率一個有力的支撐因素。
企業(yè)做大了就像在航海中一艘巨大的船一樣,有較大的抗風(fēng)浪的優(yōu)勢,也有調(diào)頭慢的劣勢。要在經(jīng)營過程中具訊速調(diào)頭的優(yōu)勢,則需有一整套靈敏快速的反應(yīng)系統(tǒng),這套反應(yīng)系統(tǒng)的大腦是信息系統(tǒng),四肢軀干則是服裝庫存管理軟件,大腦運(yùn)轉(zhuǎn)的快而四肢行動緩慢,風(fēng)險(xiǎn)一樣不可避免。
國內(nèi)運(yùn)動鞋服行業(yè)當(dāng)中,京派的李寧、動向,閩派的安踏、特步各有優(yōu)勢。京派企業(yè)總部在首都北京,在招人攬才、政策資訊等方面具有先天優(yōu)勢,而閩派企業(yè)發(fā)跡于中國鞋都晉江,在服裝庫存管理軟件方面具有先天優(yōu)勢。
運(yùn)動鞋服行業(yè)的產(chǎn)品上市流程通常為:先開發(fā)產(chǎn)品,然后交由工廠小批量生產(chǎn)樣品,然后通過產(chǎn)品訂貨會,由經(jīng)銷商根據(jù)市場狀況及銷售指標(biāo)來下期貨訂單,品牌公司根據(jù)訂單量進(jìn)行評估,調(diào)整訂單,減掉訂量少的訂單,對評分高的款適當(dāng)進(jìn)行加單之后,然后再將訂單發(fā)給不同的生產(chǎn)工廠,由工廠根據(jù)訂單來進(jìn)行生成原料訂單,再把原料訂單發(fā)給原料供應(yīng)商。成品生產(chǎn)出來后發(fā)往品牌公司的大倉或直接配送到品牌公司指定的銷售商。這里還沒有包括現(xiàn)貨訂單的流程。在北京奧運(yùn)期間,阿迪達(dá)斯的現(xiàn)貨訂單響應(yīng)時間為7~9天,也就是說從下單到拿到成品,只需一周多點(diǎn)時間。極速的服裝庫存管理軟件是“銷什么,產(chǎn)什么”的有力保證,并非以前計(jì)劃式的“產(chǎn)什么,銷什么”。
良好的服裝庫存管理軟件管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中重要的一個環(huán)節(jié)。李寧公司是一家以品牌取勝的公司,在國內(nèi),因品牌取勝的公司不在少數(shù),同樣因服裝庫存管理軟件的卓越而成功的公司亦不在少數(shù),ZRAR就是其中的代表。目前,李寧在運(yùn)動鞋服行業(yè)取得了一些階段性的成功,然而要走的更遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)更多“可能”還需要進(jìn)一步打造快速的服裝庫存管理軟件系統(tǒng),提升企業(yè)的運(yùn)營效率,讓李寧由“輕公司”變成“快公司”。
且看李寧的服裝庫存管理軟件改造過程。
2008年8月10日,李寧公司與湖北荊門市政府簽訂建立李寧(荊門)工業(yè)園的協(xié)議,該工業(yè)園由李寧及攜手李寧的核心供應(yīng)商共同打造,其中李寧公司負(fù)責(zé)物流基地和研發(fā)中心的建設(shè),而由李寧公司的拉鏈、面料和服裝供應(yīng)商合資成立的湖北動能體育用品有限公司為李寧提供運(yùn)動服裝,由李寧公司的兩家成品鞋和一家鞋底廠合資成立的湖北福力德鞋業(yè)有限公司為李寧提供慢跑鞋、足球鞋、籃球鞋、休閑鞋等各類運(yùn)動鞋。據(jù)李寧公司營運(yùn)副總董俊介紹,李寧(荊門)工業(yè)園投產(chǎn)后,將占到李寧公司整體服裝庫存管理軟件40%—50%的規(guī)模。
此外,設(shè)在太倉的裕盛工廠(裕元集團(tuán)子公司)供應(yīng)的運(yùn)動鞋占到李寧運(yùn)動鞋的30%左右。一只運(yùn)動鞋的零部件有七八十個,需要三百多個生產(chǎn)流程才能把物料變成成品鞋,目前裕盛能在1小時內(nèi)能完成一雙鞋的生成,與之前相比,效率提高了整整一倍。裕盛工廠協(xié)理熊新民將效率變快的原因概括為“快速的跟蹤,中間沒有倉庫,而以前制造的東西都是到一定環(huán)節(jié)就儲存?!贝送猓瑩?jù)裕元內(nèi)部資料《裕元之聲》提到,“公司積極開展網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù),客戶在網(wǎng)上下訂單,公司幫助設(shè)計(jì),3-5天就可以拿到貨”。這也是裕元能占據(jù)世界80%左右的運(yùn)動鞋產(chǎn)量的原因,這也是李寧看重裕元的重要因素。
服裝庫存管理軟件的集中化,將縮短李寧的平均庫存天數(shù),資金的利用率得到有效的提高。在2003年時,李寧公司的平均庫存天數(shù)為160余天,而當(dāng)時的耐克的平均庫存天為80天左右。改造后的李寧服裝庫存管理軟件,平均庫存天數(shù)約為70天左右,服裝庫存管理軟件的效率大為改觀,這也成為李寧公司的高毛利率一個有力的支撐因素。
服裝庫存管理軟件的集中化,配套的物流環(huán)境將方便李寧的物流直發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作。之前,李寧在全國設(shè)立了多個大倉,用來儲存和流轉(zhuǎn)供應(yīng)工廠與經(jīng)銷商的貨品,服裝庫存管理軟件集中之后,取消大倉就成為一種趨勢,這將有效的減少物流環(huán)節(jié),并減少倉儲的費(fèi)用,提高服裝庫存管理軟件的效率。
服裝庫存管理軟件環(huán)節(jié)是將物料變成產(chǎn)品的一個接力過程,如果用木桶理論來闡述李寧的經(jīng)營環(huán)節(jié),那么品牌是桶底,銷售渠道和服裝庫存管理軟件則是決定這個桶能裝多少水的木板。誰忽略了服裝庫存管理軟件,就意味著在商業(yè)競爭中處于劣勢。最后,期待本文能給國內(nèi)企業(yè)一些啟示,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,能充分整合上下游資源,有效的利用中國制造優(yōu)勢,跑在同行的前面。
- 1物流倉儲服裝庫存管理系統(tǒng)管理
- 2無源器件服裝庫存管理系統(tǒng)優(yōu)化
- 3服裝庫存管理系統(tǒng)管理重心轉(zhuǎn)移需多少坎?
- 4商務(wù)智能在服裝庫存管理系統(tǒng)管理中的應(yīng)用
- 5企業(yè)生命線:3A服裝庫存管理系統(tǒng)
- 6才子服裝顛覆流程重塑服裝庫存管理系統(tǒng)
- 7服裝庫存管理系統(tǒng)“管理“數(shù)據(jù)說話
- 8建立服裝庫存管理系統(tǒng)合作信用體系
- 9服裝庫存管理系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含商機(jī)
- 10顛覆流程 重塑服裝庫存管理系統(tǒng)
- 11寶潔推出供應(yīng)商環(huán)境可持續(xù)性評分卡
- 12服裝庫存管理系統(tǒng)管理的八大核心過程
- 13友商網(wǎng)在線管理助中小企業(yè)突圍
- 14服裝庫存管理系統(tǒng)利益分配原則
- 15學(xué)會跟服裝庫存管理系統(tǒng)要效益
- 16豐田“農(nóng)夫式”零部件服裝庫存管理系統(tǒng)策略
- 17服裝庫存管理系統(tǒng)管理定義
- 18服裝庫存管理系統(tǒng)管理的目標(biāo)和目的
- 19服裝庫存管理系統(tǒng)金融不是銀行的專利
- 20服裝庫存管理系統(tǒng)實(shí)施三大原則
- 21鏈?zhǔn)礁偁巸蓷l道:業(yè)務(wù)層PK公司層
- 22培養(yǎng)服裝庫存管理系統(tǒng)上的最佳供應(yīng)商
- 23服裝庫存管理軟件
- 242010年服裝庫存管理系統(tǒng)變革四大趨勢
- 25基于服裝庫存管理系統(tǒng)的企業(yè)核心競爭力
- 26服裝庫存管理系統(tǒng)管理使“中國制造”慢半拍
- 27以服裝庫存管理系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
- 28亞洲服裝庫存管理系統(tǒng)的七大機(jī)遇
- 29服裝庫存管理系統(tǒng)的七大誤解
- 30做人處事的二十五個原則
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