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服裝庫存管理系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)都蘊含商機
有效的服裝庫存管理軟件流程管理是依賴于從采購到生產(chǎn),到庫存,到分銷、財務(wù)等服裝庫存管理軟件計劃,迅速而有效的獲取可能的盈利機會。
在談?wù)撐锪鞣b庫存管理軟件之前,不得不重提中國企業(yè)當(dāng)下面臨的生存挑戰(zhàn),一方面,在復(fù)雜多變的環(huán)境中,受到金融危機和經(jīng)濟下行的影響,利潤增長點的把握成為一件非常不易的事情;另一方面,流通商品的多樣性以及生命周期的縮短、產(chǎn)品復(fù)雜性的提高和能源成本的上升都使得提高客戶服務(wù)水平變得更加困難。
服裝庫存管理軟件管理中的挑戰(zhàn)
由此,重新評估目前企業(yè)所執(zhí)行的服裝庫存管理軟件戰(zhàn)略和行為變得十分迫切,我將從供應(yīng)端、企業(yè)端和客戶及渠道端3個方面來分析企業(yè)面臨的來自多方面的挑戰(zhàn)。
采購渠道由單一變?yōu)槎鄻臃绞?,不單單是采?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/gysgl/" target="_blank">供應(yīng)商的數(shù)量增加,包括采購方式,是訂單式采購,還是網(wǎng)上拍賣或是持續(xù)訂單。不同合作伙伴之間如何保持關(guān)系也是一個微妙的話題。其他方面,比如供應(yīng)商管理要求各異的復(fù)雜程度,對可視渠道管理手段的需求,以及高成本高庫存等,都是企業(yè)在供應(yīng)端面臨的挑戰(zhàn)。
再看一下企業(yè)端的挑戰(zhàn)。不斷變化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程,缺乏對訂單、發(fā)貨單、庫存及物流過程的可視性管理,計劃的多樣性和執(zhí)行脫節(jié)以及數(shù)據(jù)不同步、信息不對稱等都是來自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。
在客戶和渠道端,由于渠道途徑交互繁復(fù),訂單配置及計價方式復(fù)雜多樣,而客戶希望能夠得到及時的報價和訂單狀態(tài)信息,種種定時、守時的要求,對于企業(yè)而言都是外部的挑戰(zhàn)。
當(dāng)我們把這3個方面的挑戰(zhàn)作橫向分析時,我們發(fā)現(xiàn),這些挑戰(zhàn)實質(zhì)上都來自于計劃和執(zhí)行之間的關(guān)系問題。如何協(xié)同計劃與執(zhí)行,服裝庫存管理軟件管理是解決方案之一。
服裝庫存管理軟件管理的核心
物流服裝庫存管理軟件是一個從計劃、執(zhí)行到監(jiān)控、調(diào)整的閉環(huán)鏈條,一個優(yōu)化的服裝庫存管理軟件履行計劃,從獲取、承諾、再承諾到變化的所有訂單執(zhí)行流程的服裝庫存管理軟件管理。而應(yīng)用信息化技術(shù)的物流服裝庫存管理軟件可以保證企業(yè)和供應(yīng)商在同一個可視界面進(jìn)行交互作業(yè),使得企業(yè)與供應(yīng)商的中、長期預(yù)測,計劃協(xié)同以及短期訂單執(zhí)行發(fā)貨和物流跟蹤能力得以提高。
我們總結(jié)的數(shù)據(jù)是,在物流服裝庫存管理軟件信息化系統(tǒng)的協(xié)助下,企業(yè)對客戶需求變化反應(yīng)時間平均減少了50%;采購、銷售、物流、財務(wù)等工作人員的工作時間減少50%到70%;原材料、在制品、以及成品庫存減少10%到20%,物流費用減少5%;執(zhí)行流程成本降低了10%到40%,數(shù)據(jù)收集時間從占運營時間的50%減少到低于10%,而用于智能分析的時間增加到50%,這對經(jīng)營支撐的力度就大了;而由于計劃性增強了,日常訂單隨之增多,總體可以降低企業(yè)50%左右的成本,降低20%的人力成本,降低15%到50%的加急成本。
無論身處順境還是逆境的企業(yè)都需要一種具有良好的可擴展性、可配置、高性能、統(tǒng)一平臺的跨整個服裝庫存管理軟件的執(zhí)行、協(xié)同和可視性解決方案。我們的物流服裝庫存管理軟件信息化解決方案為中國各個進(jìn)取型企業(yè)提供了完善、優(yōu)化、易用、個性化的管理軟件,通過為多個企業(yè)在多個系統(tǒng)之間搭建的物流服裝庫存管理軟件橋梁,服裝庫存管理軟件管理解決方案影響著整個服裝庫存管理軟件的執(zhí)行績效和結(jié)果。
每一個環(huán)節(jié)都蘊含商機
在商業(yè)領(lǐng)域,機會蘊含在服裝庫存管理軟件的每一個環(huán)節(jié)之中,包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)。
事實上,物流服裝庫存管理軟件的問題已慢慢成為一個顯性的問題,經(jīng)過十多年的磨練,學(xué)界、商界的相關(guān)人士對物流服裝庫存管理軟件的思路也逐漸清晰。
我認(rèn)為,有效的服裝庫存管理軟件流程管理是依賴于從采購到生產(chǎn),到庫存,到分銷、財務(wù)等服裝庫存管理軟件計劃,迅速而有效的獲取可能的盈利機會。企業(yè)以怎樣的速度發(fā)現(xiàn)并且確定服裝庫存管理軟件計劃問題,與這一問題以怎樣的速度得到解決息息相關(guān)。因為,越早明確約束才能越早考慮到約束,同樣,越早發(fā)現(xiàn)機會才能越早利用機會。
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