無(wú)源器件服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)優(yōu)化

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在元器件采購(gòu)中，無(wú)源器件由于具有可替代性高、單價(jià)較低和交貨迅速等特性，管理的重要性常常被排在IC等關(guān)鍵器件之后。然而從使用數(shù)量來(lái)看，無(wú)源器件在整個(gè)電子產(chǎn)品中所占比重非常高，雖然單件成本較低，但總體采購(gòu)價(jià)值并不菲。因此，在無(wú)源器件采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)高效節(jié)約的服裝庫(kù)存管理軟件管理對(duì)于公司整體采購(gòu)成本的降低非常顯著。

然而，對(duì)于OEM和EMS公司來(lái)說(shuō)，在無(wú)源器件的服裝庫(kù)存管理軟件管理中實(shí)現(xiàn)高效節(jié)約并非易事。因?yàn)檫@類(lèi)器件種類(lèi)非常繁多，涉及的供應(yīng)商數(shù)量也很大。針對(duì)無(wú)源器件的特性，電子制造商應(yīng)如何器件制定合理的采購(gòu)策略？在供應(yīng)商選擇中應(yīng)遵循哪些原則？采訪了多位來(lái)自電子制造行業(yè)的資深采購(gòu)和TDK在臺(tái)灣地區(qū)的最大代理商九寧公司總經(jīng)理黃文峰，從采購(gòu)和供應(yīng)的角度探尋無(wú)源器件的最佳采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理方法。

屬于杠桿采購(gòu)物料，重點(diǎn)在尋求成本最優(yōu)

采購(gòu)策略矩陣工具是電子制造商在制定采購(gòu)策略時(shí)常用的一種工具(如圖所示)。根據(jù)物料的采購(gòu)金額和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，電子制造商將采購(gòu)的物料分為四個(gè)種類(lèi)：價(jià)值大、風(fēng)險(xiǎn)高的戰(zhàn)略采購(gòu)物料；價(jià)值大，風(fēng)險(xiǎn)低的杠桿采購(gòu)物料；價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)高的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料；低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的交易采購(gòu)物料。對(duì)比無(wú)源器件的特點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)大部分無(wú)源器件屬于杠桿采購(gòu)物料－“采購(gòu)量大，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小”，采購(gòu)策略的重點(diǎn)在于尋求采購(gòu)成本的最優(yōu)。

根據(jù)物料的采購(gòu)金額和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，電子制造商將采購(gòu)的物料分為四個(gè)種類(lèi)。

為獲得采購(gòu)成本的最優(yōu)，一些公司采用招標(biāo)或目標(biāo)定價(jià)的方式來(lái)采購(gòu)無(wú)源器件?；葜萑A陽(yáng)通用有限公司資深采購(gòu)楊丹表示，對(duì)于表面貼裝的電阻、電容和電感等器件的采購(gòu)，公司采取的做法是由整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一集中各個(gè)子公司的采購(gòu)需求量，每年進(jìn)行一次公開(kāi)招標(biāo)，以獲得最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于中標(biāo)的供應(yīng)商，總公司承諾下一年預(yù)期的總體采購(gòu)量，具體訂單由各個(gè)分公司根據(jù)實(shí)際需求下給供應(yīng)商。“無(wú)源器件的通用性很強(qiáng)，集中采購(gòu)和招標(biāo)的方式有利于獲得最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格和更多供應(yīng)商的支持?！睏畹ふf(shuō)。

目標(biāo)定價(jià)也是一些公司在采購(gòu)無(wú)源器件時(shí)常用的手段。目標(biāo)定價(jià)的好處在于可以縮短報(bào)價(jià)周期，保證項(xiàng)目的總體成本可控。比如對(duì)于一些同質(zhì)化的產(chǎn)品，如0402電阻，市場(chǎng)上有足夠多的供應(yīng)商，市場(chǎng)價(jià)幾乎接近透明，可以考慮采用目標(biāo)定價(jià)的方式。但是，目標(biāo)定價(jià)的前提是必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專(zhuān)家來(lái)評(píng)估目標(biāo)價(jià)格。否則，如果目標(biāo)價(jià)格定得過(guò)高，公司將付出額外的成本，如果目標(biāo)價(jià)格定得過(guò)低，供應(yīng)商將無(wú)法維持合理的利潤(rùn)，很可能造成配合上的問(wèn)題。

不過(guò)前飛利浦照明電子集團(tuán)公司亞太地區(qū)服裝庫(kù)存管理軟件經(jīng)理皮曉峰則認(rèn)為，無(wú)源器件的采購(gòu)并不僅僅圍繞采購(gòu)成本的優(yōu)化，仍需要關(guān)注較多的技術(shù)因素，“無(wú)源器件的采購(gòu)看似簡(jiǎn)單，但隨意拿出一塊PCB來(lái)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了幾顆主芯片之外，大部分都是無(wú)源器件。”他說(shuō)，“設(shè)計(jì)階段的選型非常關(guān)鍵，有時(shí)候因?yàn)楣こ處煹碾S意選型可能造成后期的不可采購(gòu)性或采購(gòu)難度增大。”

皮曉峰指出，無(wú)源器件的采購(gòu)對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力要求很高，“采購(gòu)人員不僅要充分了解這類(lèi)器件的市場(chǎng)供應(yīng)狀況，還需要充分了解無(wú)源器件在功率、體積和應(yīng)用環(huán)境上是否能滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需求，終端產(chǎn)品的定位對(duì)這一部分器件的設(shè)計(jì)余量要求是什么，同時(shí)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商介入設(shè)計(jì)階段。”

供應(yīng)商資源豐富，交貨及時(shí)性是首要考慮因素

在無(wú)源器件的供應(yīng)商布局上，大部分公司采用同類(lèi)器件2~3家供應(yīng)商供應(yīng)的策略。九寧公司的黃文峰表示，大部分整機(jī)制造商采用50/30/20的分配原則，在BOM中維持3家左右供應(yīng)商，一家為主，另兩家為輔。九寧公司是一家專(zhuān)注代理TDK全線產(chǎn)品的臺(tái)灣分銷(xiāo)商，年?duì)I業(yè)規(guī)模達(dá)6,000萬(wàn)臺(tái)幣，其中三分之一來(lái)自大陸市場(chǎng)。

不過(guò)，并非所有的無(wú)源器件都采用多家供應(yīng)商供應(yīng)的方式。皮曉峰表示，對(duì)于一些電解電容、薄膜電容等高技術(shù)含量的器件，市場(chǎng)被少數(shù)供應(yīng)商所壟斷，也可能采用單家供應(yīng)商供應(yīng)的方式，在服裝庫(kù)存管理軟件管理上比較類(lèi)似戰(zhàn)略采購(gòu)型物料，要注意區(qū)別對(duì)待。

在選擇無(wú)源器件的供應(yīng)商時(shí)，交貨及時(shí)性是大多數(shù)制造商首要考慮的因素。惠州華陽(yáng)的楊丹表示，從單件價(jià)值來(lái)看，無(wú)源器件在整個(gè)產(chǎn)品成本中所占的比重器件非常小，且市場(chǎng)供應(yīng)資源豐富?！罢麢C(jī)制造商對(duì)于這一部分器件的管理傾向采用相對(duì)簡(jiǎn)單的方式，下短期訂單，不設(shè)庫(kù)存。因此，在前期供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)中，我們會(huì)比較看重供應(yīng)商的反應(yīng)速度和配合能力，能否做到及時(shí)交貨?！彼f(shuō)。

飛煌世亞電業(yè)有限公司的采購(gòu)專(zhuān)員亦表示，在選擇無(wú)源器件供應(yīng)商時(shí)，比較傾向就近采購(gòu)的原則，以保證交貨的及時(shí)性?！斑@類(lèi)器件目前的國(guó)產(chǎn)化程度越來(lái)越高，而且國(guó)際上大部分知名品牌的無(wú)源器件廠商也都已經(jīng)在中國(guó)本地設(shè)工廠，這為就近提供采購(gòu)提供了豐富的資源。”他說(shuō)。

為確保交貨及時(shí)性，黃文峰建議，整機(jī)制造商在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考察兩個(gè)方面：首先，要考察該供應(yīng)商的庫(kù)存量?！耙M量選擇庫(kù)存量較大的供應(yīng)商進(jìn)行合作，”他解釋說(shuō)：“電子產(chǎn)品變化非?？欤圃焐探?jīng)常會(huì)遇到訂單取消或增加的情況，臨時(shí)更換機(jī)種的生產(chǎn)。而在不同機(jī)種中，有70~80%的無(wú)源器件是相同規(guī)格的，庫(kù)存較大的供應(yīng)商可以彌補(bǔ)整機(jī)制造商計(jì)劃和實(shí)際需求的差距?！秉S文峰透露，九寧目前平均庫(kù)存水平大約在5~6億片，“在TDK華南區(qū)市場(chǎng)的分銷(xiāo)商中，我們的庫(kù)存是最多的。”

其次，要考察該供應(yīng)商的產(chǎn)品規(guī)格?！盁o(wú)源器件的規(guī)格非常多，要保證快速交貨，最好能在一家供應(yīng)商完成所有規(guī)格器件的采購(gòu)，而不是需要從多家購(gòu)買(mǎi)，這可以節(jié)約大量的管理成本和時(shí)間。”黃文峰說(shuō)，“在選擇合作的供應(yīng)商時(shí)，一定要考察他們的產(chǎn)品規(guī)格是否較全。”

采購(gòu)中可能出現(xiàn)的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

從整體來(lái)看，無(wú)源器件屬于低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的物料，可替代性高，市場(chǎng)供應(yīng)資源豐富。不過(guò)，這并不意味著它的服裝庫(kù)存管理軟件就絕對(duì)安全，在具體的采購(gòu)中，它仍可能出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。黃文峰指出，目前，在中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)無(wú)源器件的最大風(fēng)險(xiǎn)是假貨的問(wèn)題?！爸袊?guó)市場(chǎng)上日系無(wú)源器件廠商的分銷(xiāo)商約有一半在賣(mài)仿冒品，這些產(chǎn)品大多是在中國(guó)大陸或臺(tái)灣地區(qū)生產(chǎn)的，貼上日本廠商的品牌?！彼麩o(wú)不擔(dān)憂地說(shuō)，“這種現(xiàn)象正變得越來(lái)越嚴(yán)重，迫于缺料和利潤(rùn)越來(lái)越低的壓力，甚至一些正式授權(quán)代理商也在賣(mài)假貨?！?/P>

黃文峰一方面呼吁原廠要重視這一方面，加強(qiáng)對(duì)授權(quán)分銷(xiāo)商和渠道的監(jiān)管，一方面也建議整機(jī)廠商在購(gòu)買(mǎi)這些器件時(shí)，要與信譽(yù)好的供應(yīng)商合作，不要一味地追求采購(gòu)價(jià)格的最低，同時(shí)在使用前最好能進(jìn)行一些相關(guān)鑒別真?zhèn)蔚臋z測(cè)，“由于九寧代理TDK這條線已經(jīng)超過(guò)20年歷史，我們現(xiàn)在也在為一些整機(jī)制造商提供鑒別器件真?zhèn)蔚姆?wù)?！?/P>

其次，缺料也是在無(wú)源器件采購(gòu)中經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題，特別是MLCC等技術(shù)含量較高的高容量電容。“這些技術(shù)一般都被日系廠商所壟斷。當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)供不應(yīng)求的時(shí)候，他們會(huì)根據(jù)以往的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行配給供應(yīng)?！秉S文峰說(shuō)。

就如何避免缺料的風(fēng)險(xiǎn)，黃文峰建議，整機(jī)制造商應(yīng)考慮與專(zhuān)業(yè)代理這些產(chǎn)品線、較具規(guī)模的授權(quán)分銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，“無(wú)源器件雖然很容易在市場(chǎng)中獲得，但要盡量避免采用臨時(shí)性購(gòu)買(mǎi)策略，特別是當(dāng)市場(chǎng)缺貨的時(shí)候，這種策略很容易買(mǎi)到假貨。與較具規(guī)模的授權(quán)分銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，雖然采購(gòu)價(jià)格可能偏高，但出現(xiàn)缺貨時(shí)，這些分銷(xiāo)商豐富的資源和找貨渠道幫助制造商解決燃眉之急。”

此外，在無(wú)源器件采購(gòu)中還可能會(huì)遇到器件不可替代性的風(fēng)險(xiǎn)。皮曉峰提醒，這類(lèi)器件在設(shè)計(jì)中要非常小心供應(yīng)商“以?xún)?yōu)充次”的陷阱。有些供應(yīng)商為了達(dá)到壟斷的目的，在前期設(shè)計(jì)中，他們會(huì)用一些性能等級(jí)較高的器件來(lái)充當(dāng)普通等級(jí)的器件提供給制造商，而制造商毫不知情。這使制造商在后期大規(guī)模生產(chǎn)階段進(jìn)行成本優(yōu)化時(shí)，很難用其它品牌同等等級(jí)的器件進(jìn)行替換，造成不可替換的假象?！耙虼?，在設(shè)計(jì)選型的時(shí)候要格外小心，充分了解器件的特性，避免這種問(wèn)題的發(fā)生?！?BR>