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太原OA軟件的信息化規(guī)劃藍(lán)圖介紹
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太原OA軟件的信息化規(guī)劃藍(lán)圖給出了XXXX集團(tuán)未來(lái)的信息化系統(tǒng)總體應(yīng)用情況。由于對(duì)不同的組織架構(gòu)和管理模式,信息系統(tǒng)的布局和實(shí)現(xiàn)方法會(huì)有差異性。故此,以下將根據(jù)前面所提出的三種管理模式,對(duì)信息化規(guī)劃的具體解決思路進(jìn)行探討。
基于對(duì)XXXX集團(tuán)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和信息化現(xiàn)狀的理解,針對(duì)運(yùn)營(yíng)管控型管理模式、財(cái)務(wù)管控型管理模式、戰(zhàn)略管控型管理模式三種不同的管理類(lèi)型,太原泛普OA軟件項(xiàng)目組認(rèn)為XXXX集團(tuán)更適合采取戰(zhàn)略管控型的管理模式,并將在后續(xù)對(duì)該種模式的信息化規(guī)劃做詳細(xì)分析。
太原OA支撐運(yùn)營(yíng)管控型管理模式的信息化規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)管理模式的特點(diǎn)
運(yùn)營(yíng)管控型的集團(tuán)管理模式有如下特點(diǎn):
集團(tuán)高層制定戰(zhàn)略
集團(tuán)高層關(guān)注重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況,并對(duì)重要的決策拍板
集團(tuán)的管理職能部門(mén)較為龐大,根據(jù)集團(tuán)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,推動(dòng)下屬企業(yè)按照集團(tuán)的總體計(jì)劃開(kāi)展運(yùn)營(yíng),并監(jiān)督執(zhí)行的情況
下屬企業(yè)為具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行層,基本上沒(méi)有的決策權(quán)
系統(tǒng)應(yīng)用方案的規(guī)劃
從上面的分析可以看出,在運(yùn)營(yíng)管控型管理模式下,集團(tuán)總部的管理部門(mén)承擔(dān)了很多管理、監(jiān)督和決策的職責(zé),甚至?xí)⑴c到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去,而下屬企業(yè)的主要職能是執(zhí)行已經(jīng)制定好的制度、計(jì)劃。為有效地支撐這種管理和運(yùn)作模式,建議采用財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)大集中的方式,即在集團(tuán)內(nèi)部全部采用統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng),太原泛普OA實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、客戶、設(shè)計(jì)等所有信息的共享和一致,并保證業(yè)務(wù)流程的順暢。
下圖是支持運(yùn)營(yíng)管控型管理模式的信息化規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)方案。從圖中可以看出,整個(gè)集團(tuán)內(nèi)使用統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng),主要包括企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),以及商業(yè)智能和集團(tuán)績(jī)效管理系統(tǒng)。其中:
集團(tuán)高層主要通過(guò)商業(yè)智能、集團(tuán)績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)獲取集團(tuán)內(nèi)階段性的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,以及重要的業(yè)務(wù)狀態(tài)信息。運(yùn)營(yíng)績(jī)效信息是通過(guò)商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)從ERP、SCM、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中匯總信息,經(jīng)過(guò)特定的數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換和計(jì)算后得出的。而重要的業(yè)務(wù)狀態(tài)信息,如國(guó)家重大項(xiàng)目、國(guó)際重要工程項(xiàng)目等信息則直接從ERP、PLM等系統(tǒng)中提取,并從總體進(jìn)度、分項(xiàng)目進(jìn)度(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝等)、成本等角度呈現(xiàn)給高層領(lǐng)導(dǎo),以便高層領(lǐng)導(dǎo)掌握重要信息,及時(shí)作出調(diào)整。太原泛普OA系統(tǒng)最新資訊
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