天津工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。

　　一、天津工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的難題

　　1、制約因素多，管理不到位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。自身管理水平、工地環(huán)境、勞動(dòng)力需求等等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題。往往一個(gè)因素影響，進(jìn)而導(dǎo)致其他因素的影響。事先沒有很好的分析，制定了應(yīng)急預(yù)案，事情一發(fā)生，就不翼而飛了。組織無法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人浮于事、重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心是否盈利，不管項(xiàng)目目標(biāo)是否成功實(shí)現(xiàn)。

　　2、進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好。項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的。可以說，理論上，我們都知道成本和進(jìn)度的關(guān)系，也就是加快進(jìn)度，成本就會(huì)增加。采取措施趕工需要一定的資金:進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系是，加快進(jìn)度會(huì)影響工程質(zhì)量，人和機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)會(huì)改變工程條件，可能會(huì)影響質(zhì)量。

　　3、重視計(jì)劃，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)，造成這種情況的原因很多，可能是進(jìn)度計(jì)劃層次低，不能如實(shí)反映工程情況，甚至失去指導(dǎo)作用;也可能存在理解上的誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的工程順序和實(shí)際工作有一定的差異，在具體的工程組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上太麻煩，不愿意被束縛。

　　二、天津工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。

　　有必要在項(xiàng)目開始時(shí)建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員。在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任中心，合理分解進(jìn)度目標(biāo)，做到責(zé)任到人。建立嚴(yán)格的考核制度，有效激勵(lì)成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進(jìn)度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、優(yōu)先安排日程，制定其他計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，進(jìn)度計(jì)劃制定得好不好關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，倉促編制工程進(jìn)度計(jì)劃。滿足了業(yè)主的要求后，在項(xiàng)目開始之前，承包商必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。制定其他勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、購(gòu)買和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全和環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)和支付計(jì)劃等。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。

　　這個(gè)計(jì)劃不僅要包括工程單位的工作，更重要的是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與工程密切相關(guān)的政府部門工作的影響。工程方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程總平面圖，然后反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1、任務(wù)管理

　　項(xiàng)目計(jì)劃中有很大一部分是由團(tuán)隊(duì)需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。進(jìn)度管理軟件能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，管理者可以通過來在線制定項(xiàng)目計(jì)劃，在甘特圖中設(shè)置任務(wù)的開始及結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目里程碑等，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項(xiàng)目中參與人數(shù)多，如果僅靠傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用進(jìn)度管理軟件，通過甘特圖將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，明確每個(gè)人的職責(zé)，合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　3、進(jìn)度跟蹤

　　無論任何項(xiàng)目，越往后項(xiàng)目進(jìn)度越難以把控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)有一定的困難和延時(shí)性，而使用進(jìn)度管理軟件，管理者將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)各個(gè)子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　通過進(jìn)度管理軟件管理者可以隨時(shí)、及時(shí)地查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　工程進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)采取相應(yīng)措施解決工程進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理工程進(jìn)度，科學(xué)合理地編制工程進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的工程管理體系。提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。