天津工程建設項目進度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項目管理不到位，導致項目進度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽，還導致項目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導致施工單位的生存危機。在此背景下，施工單位如果不能及時調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進度管理水平，勢必導致企業(yè)核心競爭力的下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，施工企業(yè)必須加強項目進度管理，以促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、工程建設項目進度管理存在的不足

　　1、項目進度不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目施工計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經過仔細的計算和規(guī)劃。而對于建設周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。

　　2、物資不足。是物資施工順利進行的重要支撐，很多施工沒有充分的物資準備是無法實施的。在建筑施工期間，物資采購由專人負責。但由于人員的限制或一些硬性條件，會出現物資不足的問題，導致施工無法在規(guī)定時間內進行和完成，從而影響施工進度。

　　3、進度管理缺乏有效性。一般施工企業(yè)比較重視進度管理，因為它與自身利益有直接關系，但他們并不重視進度管理的過程。在進度管理過程中，沒有完善的機制，編制的進度流于表面，無法全面執(zhí)行。實際施工與進度偏差較大，經常出現項目進度失控的問題。進度管理沒有結合施工各個環(huán)節(jié)的特點，制定有針對性的施工計劃。各種資源的不合理安排在很大程度上影響了施工進度。

　　二、工程及那是項目的建議及措施

　　1、設計科學合理的進度計劃

　　施工企業(yè)按照合同工期保質保量完成施工任務，是施工企業(yè)實現自身經營目標的內在需求，也是對業(yè)主利益的保護。加強施工進度的管理和控制是施工企業(yè)和業(yè)主的共同目標。因此，項目經理應根據合同工期的要求，制定科學的施工計劃，提高對施工進度的控制。這是計劃控制的前提。沒有計劃，就沒有控制?？刂凭褪菍嶋H值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。

　　2、確保施工材料供應的及時性

　　施工材料的及時供應是提高施工進度的保證，施工所需材料應在開工前準備好。根據施工進度，我們可以制定相關的材料采購計劃，列出所需材料和配件的清單，并完成采購。我們應該對采購的材料進行詳細的試驗和檢驗，以確保它們符合規(guī)定的要求，施工前還應對現場的施工機械設備進行檢查，確保設備沒有任何問題就投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。

　　3、完善建設項目進度管理措施

　　施工進度管理措施在施工中的應用對施工進度管理的有效實施起著非常重要的作用。在進行建設項目進度管理時，相關人員必須樹立正確的管理意識，加快進度管理的全面實施，在實際應用中不斷改進和完善各項管理制度，根據項目的實際需要，科學合理地制定各種施工方案。要做好施工人員的培訓工作，提高他們的進度意識，充分發(fā)揮他們在進度管理中的主觀能動性。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的價值

　　1、根據實際情況制定項目計劃

　　對項目逐層分解，并定義、歸納項目的工作范圍，最后根據實際情況制定項目計劃。進度管理軟件以思維導圖為核心，項目工作分解正是它的強項。而完成項目工作分解的同時，也意味著管理者在進度管理軟件上已經創(chuàng)建了一個帶有時間和需求描述的項目計劃，這是同步進行的。

　　2、預估風險，調整資源和制定完成時間

　　評估項目可能存在的風險，并根據項目所需資源，調整落實分配，為項目順利完成提供支持;提前了解人力和時間成本，制定項目各階段計劃時間和完成標準。

　　3、協調項目團隊，指派任務

　　根據項目情況，管理者可在進度管理軟件上將項目任務指派給不同的責任人。就能直接將項目任務指派給相關責任人，而相關責任人也會實時接收到該項目任務。進度管理軟件還可以設置項目中的角色定位，如組織者(組織統籌項目，整合結果)、執(zhí)行者(項目的執(zhí)行者)和圍觀者(項目信息的功能共享者)。

　　4、管控項目整體進度，保證有序進行

　　項目執(zhí)行者通過進度管理軟件的功能，可隨時向管理者反饋實際完成進度，以及相關的問題困難，督促管理層關注并及時采取行動改進(也能提交給相關的負責人，告知其問題所在)。管理者實時接收到執(zhí)行者的反饋，以高層視角管控項目，查看項目是否按計劃進行;也可以隨時查看項目關鍵節(jié)點和整體進度，如有偏差，就能及時查明原因，采取必要的補救措施或調整修改，保證項目整體可控，直至項目完成。

　　總之，施工管理中的進度控制管理在整個項目建設中占有重要地位，是促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在施工管理中應更加重視進度控制，不斷優(yōu)化進度控制體系，合理配置施工計劃、資金和資源，實時監(jiān)控施工質量和安全，實現施工進度的整體控制，確保工程在工期內安全完工。