天津市建設(shè)工程管理軟件

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 　　隨著我國國民經(jīng)濟水平的提高，對建筑質(zhì)量的要求越來越高。對于建筑行業(yè)來說，管理是工程項目順利開展的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的保證。項目管理涉及設(shè)計方案、材料采購與運輸、監(jiān)理等多項內(nèi)容。這是一個非常復雜的項目。近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)管理工作不完善，出現(xiàn)了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾和施工企業(yè)的安全和利益。因此，加強施工項目管理是施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、天津市建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

　　1、項目管理體系不完善。對于建設(shè)項目管理來說，管理體系是規(guī)范其發(fā)展和質(zhì)量的保證，也是管理的重要基礎(chǔ)。但由于我國建筑行業(yè)管理體制不完善，為了節(jié)約成本，大量裁減管理人員，使得管理工作無法全面開展，建設(shè)項目存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，導致工程事故的發(fā)生。

　　2、項目經(jīng)理綜合素質(zhì)不高。對于施工企業(yè)來說，項目經(jīng)理是項目管理體系的實施者，是實施管理的核心。因此，管理者的素質(zhì)直接影響管理的水平和效果。建筑行業(yè)大多數(shù)管理者的綜合素質(zhì)不高。在項目管理中，管理機制由于自身條件的限制無法發(fā)揮最大效能，影響了項目的建設(shè)效率和質(zhì)量。施工企業(yè)為了吸引項目，忽視項目管理，重視不夠，使得施工項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)無法提高。

　　3、監(jiān)督體系不完善。如果說管理制度是建設(shè)項目的基礎(chǔ)，那么監(jiān)理制度就是核心。但由于缺乏嚴格的監(jiān)督機制和監(jiān)督隊伍，無法對施工過程進行有效監(jiān)督。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理是保證工程效率和質(zhì)量的有力因素。監(jiān)理的主要內(nèi)容是現(xiàn)場人員、建筑材料和機械設(shè)備。

　　4、科學合理的會計管理不到位。重視成本核算管理是施工企業(yè)控制成本的有效措施，也將提高經(jīng)濟效益。然而，在今天的建筑行業(yè)，會計制度并沒有得到重視。在建設(shè)過程中，由于只注重建設(shè)速度，項目的建設(shè)成本得不到有效控制，導致項目整體效益下降。

　　二、建設(shè)工程管理控制措施

　　1、完善建設(shè)項目管理制度

　　我知道項目的進展很復雜。包括人員配備方法、確定人員數(shù)量和質(zhì)量的方法等。也就是說，為了便于項目管理，必須建立一個完善的建設(shè)項目體系。為了實現(xiàn)更加完善、嚴格、規(guī)范、有序的管理，必須加強和完善法律法規(guī)，通過法律制度約束員工，充分發(fā)揮項目管理制度的作用，促進管理的逐步發(fā)展，增強員工的責任感，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

　　2、強化項目管理意識

　　提高施工項目經(jīng)理和施工人員的綜合素質(zhì)，由于城市現(xiàn)代化的快速發(fā)展，所需勞動力增加，農(nóng)民工將成為這些勞動力的主力軍。缺乏專業(yè)技能和安全意識。所以要求施工人員先接受專業(yè)培訓，提高專業(yè)意識，避免以后出現(xiàn)安全事故和工程質(zhì)量問題。對于建設(shè)項目的管理人員來說，要履行管理職責，保證工程質(zhì)量和人員安全，必須具備一定的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)。

　　3、建立有效的監(jiān)督機制

　　如果一個建筑項目有負責的管理人員和施工人員，就有必要建立一個監(jiān)督制度來規(guī)范所有的雇員。監(jiān)督系統(tǒng)有許多功能。要對員工進行培訓教育，教育員工提高工作積極性和安全意識，落實責任制，重視質(zhì)量問題。監(jiān)理機構(gòu)應監(jiān)督所用材料的質(zhì)量，并注意材料的分類管理和儲存。愛護工作設(shè)備，每天檢查，有故障及時維修，保證機器正常運轉(zhuǎn)。

　　4、更加重視成本核算管理

　　在施工項目中，成本核算的主要內(nèi)容是對人工費用、建筑材料費用、相關(guān)機械資金等進行審核和管理。發(fā)生在施工期間。只有充分重視成本核算，才能保證工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在一定程度上控制工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、實現(xiàn)多項目管控的需求

　　工程管理軟件輔助企業(yè)決策層，項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益從而達到節(jié)省成本減少損失，為決策層提供項目管理全方位指導、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2、加強內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　3、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　4、工程質(zhì)量管控及成本核算

　　工程管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　總之，建設(shè)項目的施工管理是一項非常復雜而艱巨的任務。企業(yè)應規(guī)范和完善建筑工程施工管理制度，重視現(xiàn)場施工安全管理，使建筑工程施工管理得到很好的實施，從而保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。