化工行業(yè)OA集團財務管控

• 向基礎管理要效益：

　　關鍵環(huán)節(jié)入手，堵塞管理漏洞、搞準數(shù)字、提升效率和管理效益

　　加強運作和交易過程的管理，加強計劃嚴肅性和業(yè)務的可追溯性

• 向成本要效益：

　　辦公OA系統(tǒng)以精細成本為目標，成本數(shù)據(jù)由計量和業(yè)務直接提取

　　建立標準成本體系，精細成本對象和成本要素，提供決策依據(jù)

• 向生產要效益：

　　實現(xiàn)過程控制，打通管控瓶頸，集成應用

　　生產過程質量、速度控制（高效排產、在線質量、過程控制）

• 向市場要效益：

　　以定單管理趨動企業(yè)，面向定單和客戶需求組織業(yè)務運作

• 集團財務管控

　　集團財務管控包含了財務核算管理、集團資金管理、全面預算管理、風險內控管理以及統(tǒng)計報表管理。集團財務管控實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以方便地傳遞到財務系統(tǒng)中，一方面可以減少數(shù)據(jù)的重復錄入，提高財務核算的工作效率；另一方面可以減少人為因素的干擾，OA辦公軟件保證財務數(shù)據(jù)準確地反映業(yè)務運行狀況，并對業(yè)務活動進行實時地控制。

• 集團運營管控

　　集團運營管控包含了運營過程中的采購、銷售、渠道以及庫存管理。在采購方面支持集團運營常見的四種模式有各自強調的管控重點，適合集團企業(yè)在采購業(yè)務上差異化的管控要求；銷售方面通過分銷業(yè)務政策、業(yè)務控制規(guī)則的配置，構建集團企業(yè)銷售分銷業(yè)務經(jīng)營管理平臺，并通過平臺來規(guī)范、控制集團企業(yè)分銷網(wǎng)絡的經(jīng)營運作；渠道管理和庫存管理也完全覆蓋集團型基礎化工企業(yè)應用。

• 集團生產管控

　　生產方面化工企業(yè)關注的化工行業(yè)OA系統(tǒng)可以包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)校正、物料移動、儲運系統(tǒng)統(tǒng)計、能耗平衡、物料平衡、物料結算、化工行業(yè)數(shù)據(jù)接口等功能;結合實時數(shù)據(jù)和人工數(shù)據(jù)錄入，基本覆蓋物料平衡所需的數(shù)據(jù)源，完成物料日平衡計算，基本實現(xiàn)班組區(qū)分跟蹤及產成品、半成品平衡表。

• 集團人力資源

　　通過自助服務實現(xiàn)人力資源管理的全員參與，OA辦公提高員工的參與感、滿意度，改善部門負責人的管理手段，提高管理效率。

• BI及OA管理

　　通過BI實時分析所有營運及財務數(shù)據(jù)，給與經(jīng)營者以指導參考；OA協(xié)同辦公讓企業(yè)的管理人員能輕松的處理日常行政公文工作，并可以把日常辦公與化工行業(yè)管理信息緊密地集成在同一個環(huán)境中。

　　強化集團的戰(zhàn)略決策和資源整合配置，提升集團業(yè)務運營效率和績效目標，發(fā)揮集團管控的最大價值和功效，滿足某PVC化工高速發(fā)展和管理科學化要求。企業(yè)的經(jīng)營策略管理層的管理活動主要包括企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定、分解和戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行監(jiān)控和結果評價，還包括企業(yè)戰(zhàn)略績效的評價體系、評價標準和相關業(yè)務模型和分析模型的制定。