項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的天津OA信息化

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      項(xiàng)目是知識(shí)密集的任務(wù)，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，由于項(xiàng)目成員來(lái)自不同的組織，有不同的組織文化和知識(shí)構(gòu)成，加之其組合大多是臨時(shí)性的，這些因素結(jié)合在一起，給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理造成了很大的障礙。因此，必須找到項(xiàng)目中的知識(shí)存在的特點(diǎn)，并針對(duì)其特殊性制定不同的解決策略，才能有效的管理在項(xiàng)目中形成的知識(shí)。

      項(xiàng)目知識(shí)有以下特點(diǎn)：

      知識(shí)構(gòu)成復(fù)雜，往往越是較次要的問(wèn)題，越存在大量的顯性知識(shí)，而對(duì)于較重要的關(guān)鍵問(wèn)題，如客戶需求、技術(shù)應(yīng)用等方面的知識(shí)，則大多呈隱性狀態(tài)存在；

      知識(shí)采集困難，項(xiàng)目是臨時(shí)的、獨(dú)特的，不可能事先準(zhǔn)備完備的文檔化知識(shí)，項(xiàng)目進(jìn)行中，由于工期緊張可能導(dǎo)致成員無(wú)暇進(jìn)行知識(shí)的整理沉淀，甚至出現(xiàn)部分人員流動(dòng)導(dǎo)致重要資料丟失的情況屢見(jiàn)不鮮，項(xiàng)目結(jié)束后，成員又被分散到不同的組織中或投入新的項(xiàng)目中，采集知識(shí)困難重重；

      知識(shí)應(yīng)用難度大，一方面，顯性知識(shí)的應(yīng)用，往往依賴于組織長(zhǎng)期積累形成的知識(shí)庫(kù)及組織內(nèi)部已經(jīng)建立的良好的知識(shí)環(huán)境；另一方面，顯性知識(shí)被實(shí)際理解并有效利用到項(xiàng)目中，必須要有大量的隱性知識(shí)做支撐。

      因此可以總結(jié)出項(xiàng)目中的知識(shí)管理的解決策略如下：

      首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的是能為項(xiàng)目服務(wù)的知識(shí)；

      第二，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該更多地關(guān)注隱性知識(shí)的管理；

      第三，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所在的組織環(huán)境，應(yīng)該形成在有限的時(shí)間內(nèi)，快速對(duì)各種項(xiàng)目知識(shí)進(jìn)行整合和重構(gòu)的機(jī)制；

      第四，應(yīng)該及早建立一個(gè)便于共享、易用性強(qiáng)的項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)，以保證組織內(nèi)項(xiàng)目知識(shí)的快速積累、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。