泛普erp系統(tǒng)怎么用：用互聯(lián)網(wǎng)基因化解項目制造難題

提起愛發(fā)科、天津賽象、優(yōu)瑞納斯、中圣集團、天安電氣、廣日電梯、大冷股份……這些“非著名”企業(yè)，或許很多人都不知道，它們大部分都是各自所在細分行業(yè)的領(lǐng)先者，而且，他們都有一個共同的特點：都是典型的項目制造型企業(yè)。

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本文關(guān)鍵字：泛普 erp系統(tǒng)怎么操作互聯(lián)網(wǎng)

項目制造的復雜性

項目制造是一種面向訂單設(shè)計的生產(chǎn)類型，以滿足客戶的個性化需求為目標，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。

據(jù)了解，大型項目制造行業(yè)通常具有以下特征：

按訂單生產(chǎn)，按項目管理。其基本特征是大型、單件、小批、多品種；

按客戶訂單要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，產(chǎn)成品沒有庫存；

成套設(shè)備按整機訂貨(一般為臺或者套)，在廠里組裝調(diào)試完畢，再拆散，按部件發(fā)貨，然后再到客戶現(xiàn)場組裝；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，一套設(shè)備可能會有上萬甚至幾萬種零部件；

客戶個性化需求多，設(shè)計周期長，為縮短交貨周期，一般采用邊設(shè)計、邊生產(chǎn)的方式，設(shè)計完成一部分，就開始生產(chǎn)；

設(shè)計變更多，對生產(chǎn)組織、物資采購影響較大，容易產(chǎn)生積壓與呆滯；

如何在erp系統(tǒng)怎么操作中快速、高效組織相關(guān)物料及BOM數(shù)據(jù)已經(jīng)成為erp系統(tǒng)怎么操作項目成敗的關(guān)鍵；

生產(chǎn)部門要在技術(shù)部門完成產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計后，才能編制出較為合理可行的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)準備周期較長；

由于很多零部件為全新設(shè)計，難以制定合理的期量標準數(shù)據(jù)，只能憑經(jīng)驗估計，給生產(chǎn)計劃的合理編制帶來很大困難；

產(chǎn)品各部件之間的時序約束關(guān)系和成套性要求嚴格，容易出現(xiàn)庫存積壓與裝配缺件同時存在的現(xiàn)象；

重復作業(yè)比率低，無法采用流水線或?qū)Ｓ霉ぱb設(shè)備生產(chǎn)；生產(chǎn)效率低、制造成本高、產(chǎn)品質(zhì)量控制難；

存在大量委外加工(包括全程委外、工序委外)，生產(chǎn)進度受外協(xié)廠家交貨周期影響較大，齊套困難；

項目成本構(gòu)成復雜，不僅包括生產(chǎn)成本還包括設(shè)計成本和項目管理成本，成本核算、控制難度大。

基于這些特征，不難得出結(jié)論：只要是按照客戶個性化要求建立專項銷售和生產(chǎn)，希望從設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、采購根據(jù)客戶需求進行定制管理的企業(yè)，都可以采用項目制造的管理模式。

對此，泛普erp系統(tǒng)怎么操作事業(yè)部高級咨詢顧問馬占清指出，項目制造方案的本質(zhì)，就是“用項目管理的思想幫助項目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動”。而一直專注于離散制造行業(yè)的企業(yè)管理軟件erp系統(tǒng)怎么操作恰好能滿足這樣的管理和生產(chǎn)模式。

泛普erp系統(tǒng)怎么操作事業(yè)部高級咨詢顧問馬占清

目前，erp系統(tǒng)怎么操作項目制造已經(jīng)在電力控制設(shè)備、橋梁機械、重型機械設(shè)備、動力設(shè)備、大型生產(chǎn)線、衛(wèi)星接收設(shè)備、新型雷達設(shè)備、重型交通工具、環(huán)保設(shè)備等細分行業(yè)積累了大量的成功客戶。

化解項目制造企業(yè)難題

通過與大量的客戶進行溝通，泛普發(fā)現(xiàn)，項目制造企業(yè)普遍存在以下的管理難點和需求，包括：如何實現(xiàn)項目的快速報價？如何實現(xiàn)項目管理與生產(chǎn)管理的融合？如何實現(xiàn)邊設(shè)計、邊生產(chǎn)的項目制造模式？如何實現(xiàn)項目計劃的快速編制與下達？如何實現(xiàn)項目進度跟蹤與控制？如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程的項目物料控制？如何實現(xiàn)項目成本的精細化核算與控制？

“erp系統(tǒng)怎么操作可以實現(xiàn)項目管理和生產(chǎn)管理的融合。”馬占清向記者強調(diào)，過去的MRP思想是基于物料控制，面向訂單的，任務(wù)間的約束和管控要求低；而現(xiàn)在的項目管理思想是基于項目控制，面向任務(wù)的，任務(wù)間的約束和管控要求較高。從項目管理和生產(chǎn)管理融合來看，項目制造型企業(yè)在項目管理角度往往包括項目啟動、計劃、執(zhí)行和控制、完成幾個階段，而財務(wù)管理會覆蓋業(yè)務(wù)管理的各個方面。

為了確保項目準時交付，項目制造企業(yè)往往采取邊設(shè)計邊生產(chǎn)的模式。針對這樣特有的模式，erp系統(tǒng)怎么操作可以通過與PDM的集成，通過項目任務(wù)分解與物料需求計劃相結(jié)合的方式(即：WBS+MRP)來解決。據(jù)馬占清介紹，“如果是傳統(tǒng)的方式下，BOM必須一次性出來，進行MRP運算。需要根據(jù)銷售訂單和企業(yè)技術(shù)協(xié)議。在erp系統(tǒng)怎么操作 erp系統(tǒng)怎么操作中，也要根據(jù)銷售訂單立項，但是任務(wù)分解和設(shè)計關(guān)聯(lián)起來了，不需要整套產(chǎn)品全部設(shè)計完成，可以部套完成設(shè)計——部套可以理解為大的復雜生產(chǎn)線中的一小塊或一個單元——當一個部套設(shè)計完成時，可以通過集成接口，在BOM進來的同時進行任務(wù)分解，搭建一個子任務(wù)，基于子任務(wù)的產(chǎn)出進行MRP運算。等設(shè)計全部完成后，再把前面的預投充分考慮進來，避免造成重復生產(chǎn)和重復采購。”

預采購也是項目制造企業(yè)的重要特點，很多大型項目制造企業(yè)的零部件采購周期非常長，需要在概要設(shè)計出來后對一些長周期件即開始提前采購(即：預采購)。在erp系統(tǒng)怎么操作中可以把這些預采購件建立成一個虛擬件，通過erp系統(tǒng)怎么操作與PDM集成接口提交到BOM中，然后建立預采購任務(wù)，通過MRP運算，把預采購任務(wù)提前安排下去。

對于項目成本管理，erp系統(tǒng)怎么操作也有良好的解決方案。項目成本管理貫穿了項目制造的整個過程，從項目的評估、立項、設(shè)計、生產(chǎn)和交付，成本管理一直是其重要內(nèi)容之一。馬占清表示，項目成本是矩陣式的，要能夠從前到后實現(xiàn)整個歸集。erp系統(tǒng)怎么操作可以分成幾個方面進行成本核算，比如設(shè)計，直接從erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)里出來，從財務(wù)角度歸集相關(guān)設(shè)計人員差旅費是為哪個項目設(shè)計的，設(shè)計部門往往有工時和設(shè)計平方米，可以按每個項目按平方米進行分攤或直接歸集。再如采購，是為哪個項目采購的；生產(chǎn)領(lǐng)料，是哪個項目領(lǐng)用的，完全可以計算得很精細。

此外，多系統(tǒng)集成也是項目制造型企業(yè)一個很基本的需求。從CAD到PDM，到CAPP，到erp系統(tǒng)怎么操作，到MES、crm，erp系統(tǒng)怎么操作可以做到每個系統(tǒng)之間都實現(xiàn)無縫集成，信息完全共享。

用信息化再造三分之一的企業(yè)產(chǎn)能

一個最典型的例子就是天津賽象科技股份有限公司，它屬于復雜項目制造行業(yè)，一個銷售訂單金額可達數(shù)千萬甚至上億元，一個訂單對應(yīng)多個項目(一個項目對應(yīng)一臺大型設(shè)備或生產(chǎn)線)，一個項目可以分解成多個子任務(wù)(一個子任務(wù)對應(yīng)一個大的部套)，一個子任務(wù)可以派生出多個生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃、總裝計劃等。生產(chǎn)組織與管理難度非常大。

自2011年erp系統(tǒng)怎么操作上線以來，賽象已經(jīng)在2013年實現(xiàn)了管理費用降低，收入和利潤大幅提升的顯著效果。在人員減少的同時，實現(xiàn)了產(chǎn)能增加。據(jù)統(tǒng)計，使用erp系統(tǒng)怎么操作以后，由于計劃編制更加科學、合理、可執(zhí)行，機加工產(chǎn)能比原來增長30%，過去機加工有310多人，現(xiàn)在是260多人，原來機加工每個月能完成的工時能力約為45000小時，現(xiàn)在約為68000小時。產(chǎn)能多釋放出來30%，管理費用同比下降8.76%，生產(chǎn)計劃編制與下達效率提升100%，采購計劃編制與執(zhí)行效率提高60%，而且，還能夠?qū)崟r動態(tài)跟蹤項目執(zhí)行進度，支撐企業(yè)實現(xiàn)精細化績效考核。

賽象科技副總經(jīng)理韓子森先生在總結(jié)項目成果時表示，“erp系統(tǒng)怎么操作非常好，解決了很多原先解決不了的問題”：

首先，解決了計劃不準、不可跟蹤、沒有時效的問題?，F(xiàn)在，所有計劃、所有信息都是實時的，都在系統(tǒng)里、隨時都能看到，而且通過信息化系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，很方便進行分析、輔助決策。

通過erp系統(tǒng)怎么操作實施，對業(yè)務(wù)流程重新進行了梳理。為配合項目實施，下達了近80個管理規(guī)定，包括辦公流程、審批流程，對原有的管理流程進行了梳理、調(diào)整、再造。

實施erp系統(tǒng)怎么操作給企業(yè)帶來的實實在在的效果是：通過財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)分析，2013年與2012年同比，管理費用降低了8.76%。

對此，馬占清自豪的指出，現(xiàn)在很多企業(yè)每年在技改方面的投入都成千上萬，甚至投入上億的資金，希望能夠擴大產(chǎn)能。現(xiàn)在通過信息化系統(tǒng)就再造了三分之一個賽象，可以想象這給企業(yè)帶來的價值有多大。

據(jù)了解，目前賽象的項目經(jīng)理可以做到“足不出戶”就掌握項目進度，可以自定義多種查詢方案，多角度跟蹤、查詢生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況，如可以按項目號進行生產(chǎn)訂單信息跟蹤、完工報告跟蹤、采購進度跟蹤、采購收貨情況跟蹤、派工信息跟蹤、派工完工信息跟蹤等等。

此外，需要特別強調(diào)的是，erp系統(tǒng)怎么操作還與賽象之前采用的IT系統(tǒng)實現(xiàn)了雙向集成。對于有著45萬種物料數(shù)據(jù)的賽象來說，如果沒有系統(tǒng)集成，只依靠人工輸入，工作量是無法想象的，也難免出現(xiàn)各種錯誤。現(xiàn)在，通過erp系統(tǒng)怎么操作實現(xiàn)雙向集成，不僅設(shè)計數(shù)據(jù)能夠快速轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)，設(shè)計部門還可以查詢到庫存，設(shè)計師可以直接查看物料在庫房中的庫存和成本信息，有利于減少庫存的呆滯，降低生產(chǎn)成本，從設(shè)計的源頭就降低生產(chǎn)成本。

互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)勢

談及erp系統(tǒng)怎么操作在市場上的表現(xiàn)情況，馬占清表示：事實上，市場上可以實現(xiàn)項目制造管理的企業(yè)管理軟件并不多，但erp系統(tǒng)怎么操作也不是唯一的。不過erp系統(tǒng)怎么操作卻是最受國內(nèi)客戶歡迎的，客戶對erp系統(tǒng)怎么操作的應(yīng)用滿意度也非常高。

據(jù)了解，作為多家項目制造企業(yè)的咨詢顧問，馬占清與很多客戶都交流過，erp系統(tǒng)怎么操作之所以能夠打動客戶，主要是因為三點：其一，erp系統(tǒng)怎么操作是2000年后研制開發(fā)的產(chǎn)品，其B/S架構(gòu)比很多國外發(fā)展多年的管理軟件產(chǎn)品還要先進。其二，erp系統(tǒng)怎么操作更加適合中國的國情，如今，中國企業(yè)的發(fā)展速度非?？欤芾砟Ｊ胶徒M織架構(gòu)都在不斷的調(diào)整、變化。erp系統(tǒng)怎么操作是基于國內(nèi)土壤誕生的，更了解中國的企業(yè)，更能夠滿足企業(yè)隨需而變的應(yīng)用需求，而國外的一些管理軟件幾乎是一成不變的，甚至需要企業(yè)改變自己的運營方式去適應(yīng)軟件的固有模式。其三，良好的性價比也是眾多項目制造企業(yè)選擇erp系統(tǒng)怎么操作的重要因素。

由于采用了基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的B/S架構(gòu)，對于很多多地點、多法人的項目制造企業(yè)來說，可以通過erp系統(tǒng)怎么操作、通過互聯(lián)網(wǎng)把平臺無限延伸，實現(xiàn)整個集團的協(xié)同制造和協(xié)同應(yīng)用。對此，馬占清指出，對于復雜的項目制造企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的下一個發(fā)展趨勢就是協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造，這個協(xié)同不只限于企業(yè)內(nèi)部，還可以跨不同企業(yè)、跨多組織、跨供應(yīng)鏈，可以關(guān)聯(lián)外協(xié)的供應(yīng)商，讓企業(yè)上下游的供應(yīng)商之間可以實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計，進而實現(xiàn)協(xié)同制造，這將是未來的趨勢。

據(jù)悉，為了貼合客戶在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用特點，erp系統(tǒng)怎么操作自問世以來就在細節(jié)上不斷豐富和完善產(chǎn)品功能，開發(fā)了很多移動、條碼的功能，還與微信等熱門應(yīng)用集成，實現(xiàn)了信息雙向交互與傳遞。

此外，易學易用也是erp系統(tǒng)怎么操作的一大特色。為了讓更多客戶更快掌握erp系統(tǒng)怎么操作，泛普自今年年初以來還舉辦了多場“零基礎(chǔ)8天學會erp系統(tǒng)怎么操作”的培訓，面向泛普的合作伙伴和客戶，幫助他們快速了解erp系統(tǒng)怎么操作的全貌，縮短實施周期。馬占清介紹，現(xiàn)在泛普還開展了一個行動，把erp系統(tǒng)怎么操作的培訓開放給那些還沒有簽約erp系統(tǒng)怎么操作但是非常希望了解erp系統(tǒng)怎么操作的客戶。“我們很有自信，我們的產(chǎn)品不怕研究，因為你越研究它，就會越喜歡它。”

制造業(yè)是我國規(guī)模最為龐大的行業(yè)，成為erp系統(tǒng)怎么操作客戶的企業(yè)只是其中的一小部分，在馬占清看來，erp系統(tǒng)怎么操作未來的發(fā)展空間還很大，還有很多企業(yè)的管理基礎(chǔ)非常薄弱，還在苦苦探索，尋求突破。馬占清表示，希望erp系統(tǒng)怎么操作可以幫助更多企業(yè)盡快走出管理困境，早日找到成功之路。

發(fā)布：2007-04-22 10:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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