監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
ERP系統(tǒng)教程

當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP系統(tǒng)教程

erp系統(tǒng)教程系統(tǒng)模擬上線的目的

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

》》點(diǎn)擊此處 索取試用資料《《

一般 erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施到即將上線的時(shí)候，往往都會(huì)產(chǎn)生一種情緒：項(xiàng)目管理辦覺(jué)得心中沒(méi)底。作為項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目辦公室雖然對(duì)整體的局面有一個(gè)全面的把握，但是很多細(xì)節(jié)卻沒(méi)辦法全都深入去探究，各項(xiàng)工作雖然按計(jì) 劃在開(kāi)展，但是是否還存在問(wèn)題無(wú)法知曉。此類大型erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)上線后一般都不會(huì)與原先的系統(tǒng)并行，業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作將完全依賴于新系統(tǒng)，正式上線后到底會(huì)出現(xiàn) 什么問(wèn)題，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，大家心里都沒(méi)有底。

新系統(tǒng)能否完成業(yè)務(wù)需求？業(yè)務(wù)部門各層面人員最主要的擔(dān)心，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于系統(tǒng)能否支撐實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作存在憂慮，雖說(shuō)項(xiàng)目組已經(jīng)開(kāi)展了幾輪的測(cè)試，但是由于沒(méi)有真實(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的支持，使系統(tǒng)脫離了實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其正確性無(wú)從判斷。

關(guān)鍵用戶關(guān)心未來(lái)如何應(yīng)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題？關(guān)鍵用戶是工作的主力，系統(tǒng)上線后有多少問(wèn)題，如何響應(yīng)是他們擔(dān)心的問(wèn)題。

最終用戶關(guān)心如何面對(duì)未來(lái)的新系統(tǒng)，雖然經(jīng)過(guò)了相關(guān)的操作培訓(xùn)，但是對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)用熟練程度有限，如果出現(xiàn)一些突發(fā)的情況更不知道如何應(yīng)對(duì)。

而作為實(shí)施方，對(duì)于系統(tǒng)上線是非常清楚的，讓他們頭痛的是如何讓業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員積極的參與到上線相關(guān)的準(zhǔn)備工作中去，保質(zhì)保量按時(shí)的完成準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的按時(shí)成功上線。

對(duì)于業(yè)務(wù)人員，由于缺少直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)于部分工作的重要性是很難與實(shí)施方顧問(wèn)有相同的認(rèn)知的。

按照erp系統(tǒng)教程視頻的實(shí)施方法論，項(xiàng)目組已經(jīng)開(kāi)展了必要的工作，應(yīng)該采取什么措施來(lái)進(jìn)一步提升項(xiàng)目組各方人員的信心，讓系統(tǒng)上線更加順利呢？

針對(duì)目前這種狀態(tài)，筆者認(rèn)為：究其原因主要是由于項(xiàng)目組成員對(duì)系統(tǒng)上線缺乏直觀的認(rèn)識(shí)；其次，系統(tǒng)未經(jīng)過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)試導(dǎo)致其適用性受到質(zhì)疑。因此，在系統(tǒng) 正式上線之前，需要針對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)數(shù)據(jù)和場(chǎng)景，進(jìn)行預(yù)盤、預(yù)導(dǎo)、預(yù)測(cè)，應(yīng)用真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)配置好的系統(tǒng)，進(jìn)行一次真實(shí)的模擬可以說(shuō)是一個(gè)很好的提前防范風(fēng)險(xiǎn)、 提升用戶信心的方法。

模擬上線，可以理解為將企業(yè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)的真實(shí)業(yè)務(wù)，按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，在已經(jīng)基本配置、開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，將期初真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入的浙江erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)進(jìn)行重現(xiàn)的模擬運(yùn)作。

企業(yè)開(kāi)展模擬上線首先要弄清楚希望達(dá)到的目的，由于不是正式的系統(tǒng)運(yùn)行，企業(yè)在模擬時(shí)應(yīng)該更多的關(guān)注過(guò)程中各類問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、記錄和解決，以及整個(gè)過(guò)程中工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。不要過(guò)多的糾結(jié)于最后數(shù)據(jù)的完全準(zhǔn)確性，而應(yīng)該將重點(diǎn)放在對(duì)差異的分析上。

通常模擬上線的目的可以有以下幾個(gè)方面：

檢查系統(tǒng)準(zhǔn)備度：通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)的模擬運(yùn)行，全面檢查整個(gè) erp系統(tǒng)教程視頻管理軟件 在功能、權(quán)限、數(shù)據(jù)、報(bào)表以及硬件網(wǎng)絡(luò)方面的準(zhǔn)備是否充分，是否具備支撐實(shí)際業(yè)務(wù)操作的能力。

提升用戶信心及操作水平：通過(guò)模擬運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)正式上線前后的所有工作任務(wù)進(jìn)行演練，消除項(xiàng)目組成員的未知心理，提升用戶信心；同時(shí)，通過(guò)全面的業(yè)務(wù)操作進(jìn)一步鍛煉各級(jí)用戶的操作水平，增加操作熟練度。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提前防范：通過(guò)模擬運(yùn)行，將正式上線將會(huì)暴露出來(lái)的問(wèn)題，提早把暴露出來(lái)，針對(duì)不同問(wèn)題給出解決方案，提早做好準(zhǔn)備，降低上線風(fēng)險(xiǎn)。

增強(qiáng)緊迫感，全體一心保證上線：通過(guò)模擬運(yùn)行，使得業(yè)務(wù)人員切身感受到系統(tǒng)上線對(duì)自己工作的影響以及上線任務(wù)的緊迫，促進(jìn)全體人員目標(biāo)一致的積極投入到上線任務(wù)中。


》》點(diǎn)擊此處 索取試用資料《《


發(fā)布：2007-04-22 10:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普ERP系統(tǒng)教程其他應(yīng)用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績(jī)效考核 薪酬管理 營(yíng)銷管理 銷售管理 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈設(shè)置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應(yīng)商管理 財(cái)務(wù)管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機(jī)APP 智能開(kāi)發(fā)平臺(tái) ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程