ERP軟件教程
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前車之鑒 國外企業(yè)實施erp軟件教程總結(jié)的十大忠告
以下十大忠告高度概括了國外企業(yè)實施應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的經(jīng)驗，這對于在我國實施應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程也是有借鑒意義的。...
以下十大忠告高度概括了國外企業(yè)實施應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的經(jīng)驗，這對于在我國實施應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程也是有借鑒意義的。
(1)領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一
erp系統(tǒng)視頻教程統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān)，它涉及到企業(yè)的每一個人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解erp系統(tǒng)視頻教程，全面支持，并期待利用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的結(jié)果。
(2)高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度
無論手工系統(tǒng)或計算機系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于計算機來說其實就是謊言。它們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障。
(3)確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對照衡量系統(tǒng)的性能
建立erp系統(tǒng)視頻教程必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使世界級的制造企業(yè)的管理也必有可改進(jìn)之處。否則就不知處于何處、走向何方，就要導(dǎo)致失敗。
(4)不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的崗位上
在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間無經(jīng)驗的“南郭先生”參加erp系統(tǒng)視頻教程項目的關(guān)鍵工作。
(5)不要壓縮人員培訓(xùn)的費用
要讓各級人員學(xué)會使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費用。事實上，培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價小得多。
(6)尋求專家的幫助
事實上，自己做將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，做出錯誤決定的機會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專家的費用。
(7)不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中
該準(zhǔn)備按erp系統(tǒng)視頻教程的標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修改erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)去模仿現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞健Ｈ绻麑ΜF(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞erp系統(tǒng)視頻教程將是浪費資金。
(8)既要從容，又要緊迫
實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)。有些任務(wù)枯燥繁瑣，卻必不可少。對此要從容計劃，不要急于求成。否則欲速則不達(dá)。而另一方面，為避免實現(xiàn)過程拖長，緊迫感也是十分必要的。
(9)樹立全員參與意識
erp系統(tǒng)視頻教程的運行需要計算機，但這決不意味著erp系統(tǒng)視頻教程只是數(shù)據(jù)處理部門的事。erp系統(tǒng)視頻教程屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一個員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮erp系統(tǒng)視頻教程的效益。
(10)erp系統(tǒng)視頻教程不能醫(yī)治百病
erp系統(tǒng)視頻教程可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的erp系統(tǒng)視頻教程用戶可迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。
(1)領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一
erp系統(tǒng)視頻教程統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān)，它涉及到企業(yè)的每一個人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解erp系統(tǒng)視頻教程，全面支持，并期待利用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的結(jié)果。
(2)高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度
無論手工系統(tǒng)或計算機系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于計算機來說其實就是謊言。它們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障。
(3)確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對照衡量系統(tǒng)的性能
建立erp系統(tǒng)視頻教程必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使世界級的制造企業(yè)的管理也必有可改進(jìn)之處。否則就不知處于何處、走向何方，就要導(dǎo)致失敗。
(4)不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的崗位上
在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間無經(jīng)驗的“南郭先生”參加erp系統(tǒng)視頻教程項目的關(guān)鍵工作。
(5)不要壓縮人員培訓(xùn)的費用
要讓各級人員學(xué)會使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費用。事實上，培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價小得多。
(6)尋求專家的幫助
事實上，自己做將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，做出錯誤決定的機會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專家的費用。
(7)不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中
該準(zhǔn)備按erp系統(tǒng)視頻教程的標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修改erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)去模仿現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞健Ｈ绻麑ΜF(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞erp系統(tǒng)視頻教程將是浪費資金。
(8)既要從容，又要緊迫
實現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)。有些任務(wù)枯燥繁瑣，卻必不可少。對此要從容計劃，不要急于求成。否則欲速則不達(dá)。而另一方面，為避免實現(xiàn)過程拖長，緊迫感也是十分必要的。
(9)樹立全員參與意識
erp系統(tǒng)視頻教程的運行需要計算機，但這決不意味著erp系統(tǒng)視頻教程只是數(shù)據(jù)處理部門的事。erp系統(tǒng)視頻教程屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一個員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮erp系統(tǒng)視頻教程的效益。
(10)erp系統(tǒng)視頻教程不能醫(yī)治百病
erp系統(tǒng)視頻教程可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的erp系統(tǒng)視頻教程用戶可迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。
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