當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
企業(yè)的囚徒困境 erp軟件教程銷售場(chǎng)上“潛規(guī)則”揭秘
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
從事erp系統(tǒng)視頻教程銷售工作8年的肖先生向《IT時(shí)代周刊》介紹,目前串標(biāo)的事件相對(duì)少了,原因并不是法律法規(guī)有了更多的限制,而是因?yàn)楦鞣降暮献骰A(chǔ)在利益上很難找到“交集”。 ...erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)的囚徒困境
一旦利益分配產(chǎn)生分歧,誰與誰都難以合作。
從事erp系統(tǒng)視頻教程銷售工作8年的肖先生向《IT時(shí)代周刊》介紹,目前串標(biāo)的事件相對(duì)少了,原因并不是法律法規(guī)有了更多的限制,而是因?yàn)楦鞣降暮献骰A(chǔ)在利益上很難找到“交集”。
“在這種情況下,銷售就像下棋,俗話說就是看誰算計(jì)得過誰唄!”肖先生還意味深長(zhǎng)地指出,在競(jìng)標(biāo)過程中,當(dāng)一家企業(yè)明顯處于劣勢(shì)時(shí),串標(biāo)發(fā)生的可能性比較大,為了敗中取勝,就會(huì)策略性地主動(dòng)向另一家投標(biāo)方提出陪標(biāo),這時(shí)候要想既成功擊敗第3方,又要達(dá)到自己的目的,如何制定游戲規(guī)則就顯得非常關(guān)鍵了。
作為熟稔erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)間商戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)人士,北京另一家erp系統(tǒng)視頻教程軟件提供商的市場(chǎng)總監(jiān)朱海濤這樣分析:“erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了一種‘囚徒困境’,商家的銷售經(jīng)常介于道德和法律之間,有時(shí)甚至不惜擦槍走火。至于某一個(gè)單子純粹是‘技術(shù)性問題’,而那些陪標(biāo)的或被陪的,誰都會(huì)一不小心就真的成了‘冤大頭’。”
在榮昌縣財(cái)政局的這次招標(biāo)會(huì)上,冠遠(yuǎn)科技雖然技術(shù)得分最高,但價(jià)格也貴,最后綜合得分自然就降下來了。在價(jià)格問題上,朱海濤認(rèn)為,一般性項(xiàng)目主要看應(yīng)用需求,基本上“想做多少,就能做多少”,這樣一來,通常價(jià)格原因是造成各種非正常招投標(biāo)行為的主要源頭。
事實(shí)上,由于軟件本身很難估計(jì)價(jià)格等特殊性質(zhì),使得軟件的銷售長(zhǎng)期以來很難形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一些企業(yè)雖然也在網(wǎng)上明碼標(biāo)價(jià),但網(wǎng)上公示的價(jià)格往往都是比正常交易價(jià)高出10倍還要多。本刊記者從相關(guān)人士處獲悉,高出部分一般都用于回扣、紅包等非正常支付。
“對(duì)于供應(yīng)商和招標(biāo)方來說,最后無論是以何種方式中標(biāo)和招標(biāo),招投標(biāo)過程中激烈的拉鋸戰(zhàn)對(duì)任何一方都是一種‘自殘’或‘內(nèi)耗’,‘有效資本’的流失必然為日后雙方的談判留下隱患,從而一定程度上降低了信息化項(xiàng)目的成功率?!敝旌f。
基于這種現(xiàn)狀,肖先生擔(dān)心中國信息化的前景充滿了不穩(wěn)定因素。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看,中國用于信息化的投資與年俱增,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)和領(lǐng)域的投資,但實(shí)際情況是,中國企業(yè)信息化的成功率不及20%,資本的流向和應(yīng)得效益非常不成比例,這其中灰色流向值得警惕。
“企業(yè)信息化的效益至少還可以估算,但是,電子政務(wù)實(shí)施過程中導(dǎo)致的國有資產(chǎn)流失,以及它可能帶來多大的效益,這本賬誰能完全說得清楚?”肖先生說。
(c113)
- 1甲骨文巨資吞西貝爾 軟件業(yè)幾成巨人游戲
- 2解析:面臨產(chǎn)業(yè)困局 erp軟件教程技術(shù)找到新方向
- 3企業(yè)信息化基礎(chǔ)差 erp軟件教程的真正普及尚需時(shí)日
- 4再論erp軟件教程高失敗率:實(shí)施erp軟件教程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制
- 5erp軟件教程系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究
- 6CIO五招識(shí)別erp軟件教程售前人員的紅布和黑餌
- 7面對(duì)erp軟件教程普及,廠商如何更有效的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?
- 8為什么觸礁?企業(yè)erp軟件教程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本分析
- 9話題:意識(shí)重于一切 中國企業(yè)缺乏有效管理
- 10erp軟件教程專家陳啟申:SOA短期實(shí)現(xiàn)比較難
- 11關(guān)注:中小企業(yè)信息化輕松上路之最佳決策
- 12評(píng)論:神州數(shù)碼易助erp軟件教程 在摸索中前進(jìn)
- 13探究管理的三重屬性 erp軟件教程駛上專業(yè)化軌道
- 14從一紙?jiān)V狀解析erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施的十大失敗原因
- 15erp軟件教程系統(tǒng)與全面預(yù)算管理軟件“相對(duì)論”
- 16erp軟件教程實(shí)施經(jīng)驗(yàn):五金業(yè)的erp軟件教程選型
- 17堅(jiān)持就是勝利 解釋erp軟件教程實(shí)施中的六大困惑
- 18erp軟件教程到底管什么?中小企業(yè)erp軟件教程選型實(shí)錄
- 19erp軟件教程的局限性凸現(xiàn) 聯(lián)盟體資源“搶班奪權(quán)”
- 20erp軟件教程實(shí)施過程中需強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用
- 21分析:中小企業(yè)erp軟件教程實(shí)施失敗總結(jié)和原因
- 22方法決定成敗 BPR項(xiàng)目實(shí)施中常用的五大手法
- 23分析:國內(nèi)汽車制造企業(yè)流程與erp軟件教程需求
- 24五種基本"流"在流動(dòng) erp軟件教程的管理思想如何制勝
- 25不選重要只選緊要 民營(yíng)企業(yè)憑啥上erp軟件教程?
- 26關(guān)注:企業(yè)CIO談如何針對(duì)erp軟件教程選型和實(shí)施
- 27關(guān)注:關(guān)于erp軟件教程報(bào)表體系幾個(gè)方面的思考
- 28關(guān)注成功實(shí)施erp軟件教程的必要條件和注意問題
- 29信息化進(jìn)程的毒瘤:erp軟件教程商業(yè)賄賂的七宗罪
- 30目標(biāo)要明確 反思企業(yè)實(shí)施erp軟件教程的方法論
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓