ERP軟件教程
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
看準(zhǔn)企業(yè)需求 erp軟件教程選型不得不注意的三個(gè)問題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了IT能夠給企業(yè)帶來的價(jià)值。在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，需要與IT供應(yīng)商進(jìn)行合作。這種合作，絕不僅僅是一種買賣的關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略上的長(zhǎng)期合作。所以.....在企業(yè)進(jìn)行選型的過程中需要注意哪些問題呢？哪些濕企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的呢？
隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了IT能夠給企業(yè)帶來的價(jià)值。在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，需要與IT供應(yīng)商進(jìn)行合作。這種合作，絕不僅僅是一種買賣的關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略上的長(zhǎng)期合作。所以，良好的選型是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)中非常重要的一步。
那么，在企業(yè)進(jìn)行選型的過程中需要注意哪些問題呢？以下幾點(diǎn)是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的。
前期良好的IT規(guī)劃
企業(yè)在選型的時(shí)候，都很關(guān)心企業(yè)的當(dāng)前需求,比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等，也就是說，對(duì)自身的信息化建設(shè)沒有一個(gè)通盤的考慮，哪里有洞哪里補(bǔ)。這樣做可能很快就見到了效益，而且只付出了比較小的成本，但是卻為以后的信息化建設(shè)留下了隱患。今后隨之而來的，可能是企業(yè)使用的系統(tǒng)越來越多，越來越雜，整日為系統(tǒng)的集成、接口而頭疼不已，造成數(shù)據(jù)無(wú)法整體共享、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)等等問題。所以，在選型的時(shí)候，首先要有一個(gè)整體的IT規(guī)劃，從整體的眼光選擇供應(yīng)商和方案。
與供應(yīng)商的良好溝通
正確的選型是建立在充分溝通的基礎(chǔ)上的。一定要讓供應(yīng)商了解你想做什么，然后了解供應(yīng)商能夠做什么，這樣才能保證在選型的過程中最大程度地預(yù)見到每一種選擇可能的結(jié)果。一般來說，供應(yīng)商總是試圖向我們表達(dá)他們的能力，而企業(yè)卻經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)確地表達(dá)自己想要做什么。當(dāng)然這里的前提是企業(yè)應(yīng)該了解自己的需求，要解決什么問題，而不是隨大流盲目上馬。
準(zhǔn)確的表達(dá)自己的需求，需要做到以下幾件事：
1.充分溝通，讓供應(yīng)商有機(jī)會(huì)深入地了解企業(yè)的情況。
2.有條件的，可以提高自身的IT力量。
3.必要時(shí)需要引入中間咨詢和監(jiān)理廠商。
冷靜認(rèn)識(shí)信息化
有些企業(yè)對(duì)信息化缺乏正確認(rèn)識(shí)，容易走兩個(gè)極端：一種是對(duì)IT的極度不信任，一種是希望IT能夠解決所有的問題。特別是第二個(gè)極端，有很大的隱秘性，或多或少存在這種想法的企業(yè)不在少數(shù)。其實(shí)，信息技術(shù)也是一種工具，就像錘子，讓他卸螺絲是不適宜的。信息技術(shù)也是如此，企業(yè)并不能指望它能包治百病。
所以，在選型的時(shí)候，我們選擇的系統(tǒng)并不是系統(tǒng)越大越全面就越好，適合的才是最好的。能夠解決企業(yè)面臨的主要問題，系統(tǒng)本身又具有良好的擴(kuò)展空間，滿足將來一段時(shí)間的規(guī)劃需求，就是非常好的了。
隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了IT能夠給企業(yè)帶來的價(jià)值。在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，需要與IT供應(yīng)商進(jìn)行合作。這種合作，絕不僅僅是一種買賣的關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略上的長(zhǎng)期合作。所以，良好的選型是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)中非常重要的一步。
那么，在企業(yè)進(jìn)行選型的過程中需要注意哪些問題呢？以下幾點(diǎn)是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的。
前期良好的IT規(guī)劃
企業(yè)在選型的時(shí)候，都很關(guān)心企業(yè)的當(dāng)前需求,比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等，也就是說，對(duì)自身的信息化建設(shè)沒有一個(gè)通盤的考慮，哪里有洞哪里補(bǔ)。這樣做可能很快就見到了效益，而且只付出了比較小的成本，但是卻為以后的信息化建設(shè)留下了隱患。今后隨之而來的，可能是企業(yè)使用的系統(tǒng)越來越多，越來越雜，整日為系統(tǒng)的集成、接口而頭疼不已，造成數(shù)據(jù)無(wú)法整體共享、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)等等問題。所以，在選型的時(shí)候，首先要有一個(gè)整體的IT規(guī)劃，從整體的眼光選擇供應(yīng)商和方案。
與供應(yīng)商的良好溝通
正確的選型是建立在充分溝通的基礎(chǔ)上的。一定要讓供應(yīng)商了解你想做什么，然后了解供應(yīng)商能夠做什么，這樣才能保證在選型的過程中最大程度地預(yù)見到每一種選擇可能的結(jié)果。一般來說，供應(yīng)商總是試圖向我們表達(dá)他們的能力，而企業(yè)卻經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)確地表達(dá)自己想要做什么。當(dāng)然這里的前提是企業(yè)應(yīng)該了解自己的需求，要解決什么問題，而不是隨大流盲目上馬。
準(zhǔn)確的表達(dá)自己的需求，需要做到以下幾件事：
1.充分溝通，讓供應(yīng)商有機(jī)會(huì)深入地了解企業(yè)的情況。
2.有條件的，可以提高自身的IT力量。
3.必要時(shí)需要引入中間咨詢和監(jiān)理廠商。
冷靜認(rèn)識(shí)信息化
有些企業(yè)對(duì)信息化缺乏正確認(rèn)識(shí)，容易走兩個(gè)極端：一種是對(duì)IT的極度不信任，一種是希望IT能夠解決所有的問題。特別是第二個(gè)極端，有很大的隱秘性，或多或少存在這種想法的企業(yè)不在少數(shù)。其實(shí)，信息技術(shù)也是一種工具，就像錘子，讓他卸螺絲是不適宜的。信息技術(shù)也是如此，企業(yè)并不能指望它能包治百病。
所以，在選型的時(shí)候，我們選擇的系統(tǒng)并不是系統(tǒng)越大越全面就越好，適合的才是最好的。能夠解決企業(yè)面臨的主要問題，系統(tǒng)本身又具有良好的擴(kuò)展空間，滿足將來一段時(shí)間的規(guī)劃需求，就是非常好的了。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1花開九朵 各有千秋 國(guó)外九大erp軟件教程產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)
- 2跑馬圈地erp軟件教程：一半是火焰一半是海水
- 3聚焦MES：搶占關(guān)鍵位置 讓制造與計(jì)劃相統(tǒng)一
- 4“掃清”中小企業(yè)使用erp軟件教程系統(tǒng)七大誤區(qū)
- 5erp軟件教程市場(chǎng)版圖重塑 本土廠商VS土洋聯(lián)盟
- 6CIO思考：企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目過程中如何管理
- 7版圖重塑 步入erp軟件教程繁榮期有哪些道路？
- 8揭秘 四招幫你有效推進(jìn)中小企業(yè)erp軟件教程實(shí)施
- 9為什么需要erp軟件教程？erp軟件教程與中國(guó)式企業(yè)管理分析
- 10解析：erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行層次控制
- 11熱點(diǎn)話題：MRPII/erp軟件教程實(shí)施和應(yīng)用十大忠告
- 12傳統(tǒng)強(qiáng)者遭遇困境 投資人眼中erp軟件教程價(jià)格屠夫
- 13研究:erp軟件教程實(shí)施過程中企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化問題
- 14蔣明煒談erp軟件教程:正確選擇是成功的保障
- 15國(guó)產(chǎn)erp軟件教程:不如洋品牌但適合國(guó)內(nèi)中小型藥企
- 16詆毀PK里程碑 另類評(píng)判erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果
- 17找到客戶經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn) erp軟件教程銷售實(shí)戰(zhàn)技巧解析
- 18修補(bǔ)難改erp軟件教程之弊 聯(lián)盟體資源更有生命力
- 19解析：面臨產(chǎn)業(yè)困局 erp軟件教程技術(shù)找到新方向
- 20erp軟件教程回歸本原 誰(shuí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的背后力量
- 21爭(zhēng)論：erp軟件教程到了普及時(shí)代還是到了歷史冰點(diǎn)
- 22erp軟件教程回歸本質(zhì) 企業(yè)通過IT系統(tǒng)推進(jìn)管理
- 23將個(gè)性融入erp軟件教程——企業(yè)信息化專家答疑
- 24關(guān)注erp軟件教程實(shí)施：面臨四大難題 如何跨越？
- 25什么是ERP管理？
- 26引入erp軟件教程系統(tǒng) 打造一個(gè)不落后的管理平臺(tái)
- 27從erp軟件教程到SCM：“阿里斯頓”尋求邏輯突破
- 28利潤(rùn)越來越薄 制造型企業(yè)的erp軟件教程該如何實(shí)施？
- 29關(guān)注服務(wù)管理 erp軟件教程、CRM后的“特種部隊(duì)”
- 30服裝行業(yè)實(shí)施erp軟件教程如何擺好你的八卦陣？
ERP培訓(xùn)教程
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
