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分析:erp軟件教程實施中被企業(yè)忽視的六大致命傷

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實施Mapics項目快一個月了，給人的感覺有如閉門造車，在混亂中找出路，而今思量下來，也是一種言不由表的感受，是什么原因造成了這么混亂的場面，是實施顧問嗎?還是客戶本身?還是高層決策者?還是其他原因.....

實施Mapics項目快一個月了，給人的感覺有如閉門造車，在混亂中找出路，而今思量下來，也是一種言不由表的感受，是什么原因造成了這么混亂的場面，是實施顧問嗎?還是客戶本身?還是高層決策者?還是其他原因?慢慢思量，總結(jié)了如下的一些問題;

1.沒有搭建一個好的班子

每個人都明白，做任何事情都是以人為先，沒有人什么都談不上，就如有一次聽一節(jié)企業(yè)管理的培訓課程，一培訓講師講的，企業(yè)的"企"字，如果沒有人，也就停止了，而erp系統(tǒng)視頻教程項目實施開始的第一個實質(zhì)性的事情就是搭一個班子或者團隊，更好的叫項目小組，項目小組的執(zhí)行力又直接影響著erp系統(tǒng)視頻教程項目的整體效率，是成功還是失敗，關(guān)鍵在于項目成員的合理配置、人員選拔、明確的分工以及項目組的主次關(guān)系。而此Mapics項目沒有搭建有執(zhí)行力的項目組織，也沒有明確的分工與落實成員職責，顧問來的那天，就分管一業(yè)務的老總到現(xiàn)場，介紹了一下，也沒有宣布項目小組成員的名單，也沒有公布項目的負責人，只是說這個顧問是來搞erp系統(tǒng)視頻教程的，完事。難道這就是所謂的項目啟動會議，似乎一切都很簡單。有的人認為開項目啟動會是做秀，不就是由老總親自宣布，而且項目啟動會上要宣布項目小組成員名單及相關(guān)職責，并且老總要表達公司實施erp系統(tǒng)視頻教程的信心，然而項目啟動會的重要性他們不得而知：

a.對于客戶企業(yè)的高層決策者來說，這是一次統(tǒng)一思想，建立信心，掃除未來實施erp系統(tǒng)視頻教程項目障礙的過程。

b.對于項目的負責人來說，這是一次公司向其正式授權(quán)的機會，同時也明確了項目負責人的責任與權(quán)力。

c.讓各個部門與項目小組成員在這次會議上明確項目該如何實施，宣布項目實施計劃，項目成員的職責與工作分配等事情。

2.培訓缺乏有效的方法

如今的培訓是直奔主題，從各個部門抓幾個人過來，張某某，李某某你過來，說是要對你進行erp系統(tǒng)視頻教程操作培訓，這些人就去了，半途中走人的開小差的，最后剩下的廖廖無幾，培訓的主題是直接對系統(tǒng)進行怎么怎么用，如何查詢，如何建立數(shù)據(jù)，其實這些東西是培訓必須的，但是培訓的方式有待商榷，在企業(yè)的內(nèi)部聽到最多的聲音的是：

現(xiàn)象一：每個部門的經(jīng)理或者主管說，erp系統(tǒng)視頻教程我懂都不懂，叫我培訓什么?現(xiàn)在是生產(chǎn)忙的時候，還這么一些屁事，不如干點實事來點實在一點;

發(fā)布：2007-04-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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